dbzz.net【東北制造網(wǎng)冶金】據(jù)長鋼官方網(wǎng)站消息，“6月份公司實(shí)現(xiàn)利潤16萬元。”7月11日的首鋼長鋼經(jīng)營分析例會(huì)上傳出振奮人心的消息。6月份，八高爐大修完成投入運(yùn)行后，長鋼實(shí)現(xiàn)工序匹配合理，生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。在各單位的共同努力下，降本增效工作取得新突破，經(jīng)營生產(chǎn)效果顯著。其中，生鐵完成27.92萬噸，創(chuàng)4座高爐運(yùn)行以來的歷史最高月產(chǎn)水平，鋼完成26.67萬噸，材完成27.02萬噸，創(chuàng)新區(qū)歷史最高水平。同時(shí)，各單位持續(xù)深化降本增效工作，6月份工序降本、可比產(chǎn)品成本降低額創(chuàng)歷史最好水平，“五對”取得階段性成果。
前半年，在鋼材市場形勢嚴(yán)峻、鋼材價(jià)格持續(xù)下滑的情況下，長鋼公司通過持續(xù)對標(biāo)挖潛，采購成本大幅降低，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流向，增加了銷售效益，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，能源綜合利用率不斷提高。生產(chǎn)上，按照生產(chǎn)匹配最大化、能源運(yùn)行最優(yōu)化、物流管控最優(yōu)化組織生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量連續(xù)兩個(gè)月連創(chuàng)紀(jì)錄，1至6月份可比產(chǎn)品成本降低率創(chuàng)歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)盈利。
針對當(dāng)前及下半年的工作，總經(jīng)理熊萬平提出了八項(xiàng)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王青海在7月4總公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)上的講話精神，全面理解、深入貫徹公司黨委書記、董事長郭士強(qiáng)在6月9日公司經(jīng)營分析會(huì)上和“七一”表彰會(huì)上的講話講話精神，結(jié)合長鋼各項(xiàng)工作抓好落實(shí)，尤其要以降本增效任務(wù)的持續(xù)提升為載體，提升經(jīng)營效果和管理水平。二是進(jìn)一步認(rèn)清日益艱難的行業(yè)走勢和異常嚴(yán)峻的市場形勢，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)在主動(dòng)盡責(zé)、自覺盡職和創(chuàng)新管理、落實(shí)措施等方面存在的差距，強(qiáng)化主動(dòng)工作的精神，在各自工作崗位上創(chuàng)新管理、創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，大力推進(jìn)降本增效工作，努力實(shí)現(xiàn)7月份1.23億元降本目標(biāo)。三是認(rèn)清差距，分析存在的問題，完善制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、科學(xué)地推進(jìn)煉鋼生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)，達(dá)到為降本增效改善、指標(biāo)水平提升夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)施工藝技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目創(chuàng)造條件，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應(yīng)高線項(xiàng)目投產(chǎn)后的品種開發(fā)夯實(shí)工序基礎(chǔ)，為實(shí)施未來公司升級(jí)改造做實(shí)做好技術(shù)、人才管理準(zhǔn)備的目的。四是結(jié)合市場形勢研判，做好供、產(chǎn)、銷有序銜接。五是圍繞高線項(xiàng)目工程建設(shè)和八高爐風(fēng)機(jī)壓差發(fā)電改造抓好人員培訓(xùn)和崗位編制的制定，為項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、盡快達(dá)效做好準(zhǔn)備。六是抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)工程建設(shè)、打非治違、隱患治理整頓和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能方案的優(yōu)化、條件準(zhǔn)備與推進(jìn)實(shí)施工作，加快實(shí)施優(yōu)化物流工作，提高效率，降低費(fèi)用，盡早見效。七是強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的作風(fēng)，助推精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作，規(guī)范、高效地落實(shí)崗位職責(zé)。八是進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)KPI和專項(xiàng)考核工作，結(jié)合降本增效落實(shí)力度、經(jīng)營效果改善情況和專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)的結(jié)果，強(qiáng)化激勵(lì)為主和獎(jiǎng)罰到位的考核，提升職工收入水平，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成和管理水平的提升。
副總經(jīng)理高雪生要求各單位對照公司要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，由督察室檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。要求公司各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)，采供部門加大價(jià)格比對力度，生產(chǎn)單位優(yōu)化指標(biāo)，各處室單位和部門服務(wù)好煉鋼，保證下半年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
