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中國鋼鐵工業協會名譽會長吳溪淳、吳建常，副會長王曉齊；鋼協副會長、太鋼董事長李曉波；中國特鋼企業協會顧問吳茂清；特鋼協不銹鋼分會名譽會長、顧問李成，會長崔健；山西省政協常務副主席郭良孝，山西省經濟和信息化委員會主任胡玉亭，以及來自國際鉻協會、鎳協會、奧托昆普等單位的嘉賓出席了會議。

徐匡迪表示，目前，我國不銹鋼行業已經突破產量的“瓶頸”，具備了工藝的進步和生產的多樣性，也已有了合理的地理布局。例如，東北有東北特鋼，華北有太鋼，東南有寶鋼不銹鋼，西北有酒泉的不銹鋼，還有華東地區的大冶，東南西北都已經布局完成了。但同時，市場缺少管理、需求和供應很難準確匹配等因素，在一定程度上導致了產能過剩的問題。他認為：“經過這次‘寒冷的冬天’，在不銹鋼市場上，一部分茁壯的‘植物’可以繼續生存到春天，然后繼續成長；另一部分卻會被淘汰。但就不銹鋼行業來說，還可以在很多方面找到發展空間。”

徐匡迪指出，不銹鋼行業應該向產品服務性方面延伸，尤其民營企業還有很大的延伸空間。他舉了瑞典兩個企業的例子：一個企業做軸承鋼，但不是煉完軸承鋼賣鋼材，而是做成軸承賣給用戶，從原材料、冶煉、軋制到最后做成產品，在這個一體化過程中，不但降低了產品成本，也提升了產品的附加值；另一個企業生產管材，做好以后把管的兩頭用紙包起來，然后用木匣子裝起來，避免在運輸的過程中受損，這正是企業對用戶的服務在細節部分的體現。

他進一步解釋說，現在的問題就是鋼材賣到市場，大量的信息反饋不回來，如果接近最終消費市場，需求的具體情況就會很清楚。“簡單來說，鋼廠要和過去的面粉廠一樣，從賣面粉轉變為賣速凍餃子，這樣利潤就高了，而且接近最終效益。”他指出，像現在廚房、浴室等所需要的鋼材產品很多，鋼廠產品延伸應該瞄準這些領域。

此外，徐匡迪指出，雖然目前我國鋼鐵企業已經擁有世界上先進的生產裝備，但管理水平還有待從內部管理和產業結構調整兩個方面來提升。鋼企更要在工藝改進和生產管理方面努力想辦法以降低成本。