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據介紹，公司采購主要由物資部負責，原材料采購主要采用協議采購模式，其中有色金屬的采購主要受地域、資源及國際原材料的影響。公司根據市場行情采取簽訂長期協議、適量預投、低位買入等方式將市場風險有效化解；化工材料的采購則通過與有實力的供貨方建立長期合作關系，進一步穩定采購價格。未來公司將與優秀供貨方建立發展戰略合作伙伴關系，采用戰略合作協議采購，縮短采購周期，提高采購質量。

公司付款方式以集中付款為主。集中付款方式的主要內容是公司采購之后，以財務掛賬為依據，掛賬四個月之后為供貨方付款。公司另外一種付款方式是特批付款，公司根據生產實際情況，可提前安排特殊付款。

公司圍繞成本加強物資招標管理，進一步強化物資采購內部控制，提高原材料的利用率，降低采購成本和加工成本。公司為降低資金占用和長期積壓報廢損失，加快物流速度，對非核心部件進行外協，提高了成套能力。公司確定了一批實力強、信譽好的供應商作為長期的戰略合作伙伴，穩定了供應商隊伍。對生產需求量較大、價值較高且長期供貨比較穩定的標準件、瓷套、辦公用品等物資采取集中招標，利用批量優勢進行采購，在保證質量的基礎上取得價格上的優惠。

公司所需主要原材料：包括黑色及有色金屬材料、SF6氣體化工材料、電瓷和電器配件等。其中國產材料占原材料總量的80%，進口材料占原材料的20%，進口材料主要為電瓷、并聯電容器、電阻片、絕緣拉桿及液壓機構等。銅、鋁、鋼材等是公司的主要原材料。

2011年及2012年1-3月公司原材料采購情況表     單位：萬元；噸

近三年來公司采購的集中度逐年下降，前五名供應商采購額占比從由2009年的32.57%下降到2011年度的23.44%和2012年第一季度的21.54%，同時也不存在向單一供應商采購金額超過采購總額50%的情況。主要原因系公司長期堅持對各供應廠家進行質量評價和比價采購，以保證產品質量并降低成本。目前公司有數百家固定供應企業，供應網點較多，故不存在采購嚴重依賴于少數客戶的情況。