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如何提升能力，推動公司“從制造到服務”的持續轉變？如何建設一支可支撐公司戰略發展規劃的員工隊伍？8月17日，寶鋼股份各級管理者圍繞寶鋼股份新一輪發展規劃實施，以主題報告和論壇的形式，對此進行了深入的研修。寶鋼集團公司董事長徐樂江，集團公司總經理、寶鋼股份董事長、黨委書記何文波，寶鋼股份總經理戴志浩，集團公司副總經理、湛江鋼鐵董事長、湛江鋼鐵工程指揮部總指揮趙周禮出席會議，寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。
戴志浩作《新起點，新高度，新征程——寶鋼股份2013—2018發展規劃》專題報告。他系統分析了寶鋼股份新一輪發展規劃期面臨的內外部市場環境，詳細解讀了規劃中的三大愿景、兩大戰略目標和八大戰略任務。上一輪發展規劃前三年，寶鋼股份在全球鋼鐵行業進入低谷的困難情況下，實現利潤330億元，保持業內最優業績。寶鋼股份產品差異化能力和市場地位顯著提升，充分體現了核心企業的作用。新一輪發展規劃期內，鋼鐵行業面臨更為復雜而充滿挑戰的決策環境。滄海橫流，方顯英雄本色，這正是優秀企業追求卓越的機遇。寶鋼股份新一輪發展規劃提出了具有挑戰性的戰略目標——“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業”和“成為最具投資價值的上市公司”。
寶鋼股份副總經理李永祥、王靜、馮太國、儲雙杰、侯安貴等分別作了題為《實現能力與總部對接，打造熱軋與鍍錫精品基地》、《以客戶為中心，創新營銷模式，鞏固與提升碳鋼板材市場競爭力》等工作報告。諸駿生和寶鋼股份副總經理周建峰分別主持了兩個規劃論壇，請與會的管理者代表作為嘉賓，結合自身工作崗位，暢談了對新一輪發展規劃實現從“制造到服務”轉型、人才隊伍建設、效率提升等工作的認識和舉措。
何文波在講話中強調了“專注”，他指出，寶鋼股份新一輪發展規劃已經確定，兩大目標、三大愿景、一體兩翼、三地協同，都十分明晰。要堅定不移、專心致志、一心一意、心無旁騖地實現已經確定下來的規劃，把寶鋼股份所有的力量聚焦到戰略目標的實現上來。要做到專注，對文山會海進行進一步的反省，提倡多調查研究，少發號施令。每一位管理者都要從具體工作開始，進一步轉變作風，為民務實清廉，腳踏實地，專心致志干實事，合理安排好時間，確保有充裕的時間專注于獨立思考、管理業務。湛江鋼鐵工程的建設是本輪規劃的重中之重，最高效率是湛江鋼鐵工程的第一追求，要組織開展定期的評估，對不符合高效率的做法，以最快的速度改善。湛江鋼鐵工程要抽調精兵強將，堅持高標準，嚴格要求，所有既定的方針、目標，要進行不斷評估、調整。寶鋼股份對湛江鋼鐵工程要全面認真地跟蹤好、監督好，確保創“雙優”工程，對國有資產負責。湛江鋼鐵工程是一張白紙，寶鋼人的優秀基因，要在這張白紙上畫出最美最好的圖畫。
何文波強調，寶鋼之所以有今天，是因為我們有一種信仰、一種精神、一種力量，這就是“85·9”精神。如果這種信仰、精神和力量得不到堅持、傳承和發揚，寶鋼也不會有輝煌的明天。現在，寶鋼正處在二次創業的關鍵期。寶鋼也在培養、歷練新一代的領導者，一個可依靠、可依賴的領導者是要接受歷史的考驗的。我們非常欽佩那些在公司需要的時候，義無反顧奔赴前線，在困難時刻挺身而出的同志，在事業和家庭之間，他們作出了艱難的選擇。這就是創業精神、奉獻精神、“85·9”精神，有這種精神，寶鋼可以面對任何一個競爭對手。但是，并不是所有人都能作出這樣的抉擇。有困難的時候別人沖上去了，有機會的時候你還要在前面，這樣是不公平的。對此，我們必須要有明確的說法。寶鋼提倡什么，反對什么；誰做到了，誰沒做到，都要有清晰的評價。這樣才能訓練出一支過硬的隊伍。如何激發大家的創業熱情，全力以赴打造優秀人才脫穎而出的環境？結合當前正在進行的教育實踐活動，我們要對此深入思考。（鋼之家）