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10月22日，水鋼總工程師王琳松、副總經理夏朝開偕相關部門負責人，到軋鋼廠就該廠螺紋鋼負公差問題進行討論座談。
會上，夏朝開要求各單位根據當前鋼材市場形勢，查找螺紋鋼負公差與市場需求之間的差距，提高客戶滿意度，提升企業競爭力。
銷售公司通報了客戶對負公差的反映情況。軋鋼廠匯報了生產組織及下一步工作，并提出需要協調解決的人力資源、配備點支計數器、電機修復質量等問題。技術中心對負公差管控提出工作思路。
夏朝開說，螺紋鋼負公差關鍵在精軋機的軋輥材質選用，軋鋼廠和機動部在報計劃時要做好備件選型工作，要保證設備的功能和精度，對精軋機的彈跳要納入重要設備指標來管理。銷售公司和市場部要研究關于銷售價格的差異化定價，負公差的好壞從價格上要有體現。人力資源部和技術中心要認真思考對負公差的控制要設定標準，完善激勵機制。財務部和軋鋼廠要做好今年成本的統計，如成本上有所增加，在明年財務成本里面作相應調整。軋鋼廠要和點支計數器廠家聯系，研究增設一套“點支復查器”，確保點支準確率。
王琳松說，市場對負公差的需求，是競爭對手對我們的挑戰，要做好自身的工作，把道理給職工講清楚，讓崗位職工干好本職，領導干部要下到基層去發現問題、解決問題，多關心崗位職工，不斷改善設備和工藝條件，為做好負公差創造條件。同時，要保證工藝上能達到要求，該配備的設備要及時配備，機動部對設備的性能要實行標準管理，對備機的管理要做到有備無患，要研究并想辦法掌握磁力輥修理的技術。（鋼之家）