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進(jìn)一步穩(wěn)定提高氣體產(chǎn)品質(zhì)量，氣體廠結(jié)合制氧機(jī)設(shè)備特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取預(yù)防性措施，提高質(zhì)量設(shè)備保障能力，確保氣體產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
該廠檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)格管控影響氣體質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位。依據(jù)《質(zhì)量設(shè)備控制計(jì)劃》，各車間建立相應(yīng)的質(zhì)量設(shè)備點(diǎn)巡檢和監(jiān)控記錄，使質(zhì)量設(shè)備處于可控狀態(tài)，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，避免產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
為確保質(zhì)量設(shè)備安全運(yùn)行，該廠各運(yùn)行崗位加強(qiáng)設(shè)備管理，并定期開(kāi)展設(shè)備應(yīng)急演練，應(yīng)對(duì)設(shè)備的潛在隱患。儀控技術(shù)人員專門制定了儀控設(shè)備聯(lián)鎖清單，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢定修計(jì)劃。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”，重新制定和完善了點(diǎn)檢員崗位職責(zé)和點(diǎn)檢計(jì)劃，細(xì)化了點(diǎn)檢員區(qū)域分工、點(diǎn)檢內(nèi)容和周期，點(diǎn)檢員每天17時(shí)以電子表格的方式反映點(diǎn)檢內(nèi)容。同時(shí)，編寫《質(zhì)量設(shè)備管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定質(zhì)量設(shè)備的控制方法、責(zé)任單位、責(zé)任人等，確保質(zhì)量設(shè)備管理規(guī)范化。
該廠對(duì)質(zhì)量設(shè)備實(shí)行“三優(yōu)先”，即優(yōu)先安排維修計(jì)劃、優(yōu)先供應(yīng)維修備品備件、優(yōu)先落實(shí)檢修計(jì)劃。同時(shí)，做到技術(shù)資料齊全、維修記錄齊全和積累數(shù)據(jù)可靠、信息反饋及時(shí)。該廠按照精心維護(hù)使用和科學(xué)檢修并重的原則，逐步采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，將關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免氣體介質(zhì)質(zhì)量波動(dòng)。 （鋼之家）
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