關鍵字：濟南電腦培訓,濟南中效教育
dbzz把集團及其所屬的各部門、子分公司、子分公司各部門都根據其職能不同劃分為利潤預算責任中心、費用中心、資金中心和投資中心。濟南電腦培訓首先把各分公司劃分為利潤中心，把項目部劃分為成本費用中心，把集團公司和產業(yè)集團公司劃分為投資和費用中心；然后再對上述各預算責任中心的內部部門進行細分，劃分為若干利潤、成本費用、資金中心和投資中心。 www.sdcjedu.cn
各預算責任部門要每月召開一次預算分析檢討會議，各級預算責任中心要根據預算分析的情況，每月定期召開預算例會。濟南中效教育召開順序如下：分公司各預算責任中心，即各部門先組織本部門全部人員參加然后是分公司層面的組織各預算責任中心負責人參加再是產業(yè)集團層面的組織產業(yè)集團各部門、分公司經理、財務經理參加最后是集團層面的組織集團各部門、產業(yè)集團副總以上的人員和財務負責人參加。
預算不是一成不變的，會因環(huán)境、時間等因素的變化而發(fā)生變化。因此必須對預算進行及時調整。但這種調整不是隨意的，要建立一種規(guī)范的調節(jié)機制。包括預算追加、追減的動因、時間、權限、原則、程序、方法等。追加和追減必須有相應的可行性計劃書，濟南電腦培訓充分論證預算調整的原因，并經過各級預算組織的評估。預算調整一般分為預算事項的應急調整和季度調整，應急事項是指不及時進行調整就會影響生產和經營，一般是每月調整一次，但這種調整不是經常的，有嚴格的標準；季度調整是對重大事項的調整。www.sdcjedu.cn
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