關鍵字：人力資源管理,人力資源研修班,人力資源培訓班,人力資源特訓營
dbzz課程特色
從技術到經營
老板需要一個洞，讓人力資源管理者從人力資源技術跳離，能和總裁一起，從公司整體運營的角度理解人力資源管理，從戰略著眼、戰術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，通過“選、用、育、留、裁”模塊，讓人力資源管理人員不僅能成為企業的“人才專家”，更加能成為企業的“運營專家”。
從局部到整體
人力資源管理者深刻理解人力資源管理與企業戰略統一和互動的關系，幫助學員構建高效實用的人力資源系統，以科學的理論指導和豐富的實踐經驗，突出系統性、可操作性、持續競爭力開發， 強調企事業實際問題的解決與管理效益的提高，為企業提供科學實用的人力資源管理方案。
從理論到實踐
課程小班授課，采取獨特的“六維一體”教學模式：前沿理念+分組對抗+模擬運用+實戰人力資源診斷+分享評鑒+同學會終身制學習交流。
從課堂到輔導
課程由資深學院教授用通俗易懂的語言將知識融會貫通，同時力邀部分曾在知名企業中有多年人力資源高級管理工作經驗的實戰派專家，貼身親傳CHO寶典，全程由一批高級人力資源管理從業經理人進行課題輔導，幫您將所授知識切實“落地”到企業實踐中。
收獲價值
管理改進
課程結束后，學員要求提供根據課程學習的內容，結合自身的工作實踐，在老師的指導下編寫課程論文，提出管理工作的改善計劃和實施方法。
專家指導
學習期間，學員企業的人力資源問題將可能成為專家和同學們的專題案例現齒練，并得到解決方案。
平臺價值
學習期滿后，將獲得一個終生學習的平臺——“博商同學會”，不定期參加“人力資源第二課堂”共享清華和博商的商界精英人脈，與成功人士共舞，重建人生及事業的舞臺。
適合對象
企業管理人員、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員等。
課程介紹：
《企業成長與管理層培養》
企業的不同成長階段與管理模式匹配
企業不同成長階段對管理層能力的要求
管理層如何對自己能力進行培養
A1：戰略性人力資源規劃
A2:企業文化建設
B1(選人):
一、招聘與面試
二、人才測評與崗位匹配
B2(用人):
一、績效管理與實踐
二、組織行為學在企業中的運用
B3(育人):
一、人才梯隊培養與員工職業發展
二、基于戰略的企業培訓體系建設
B4(留人):
一、全面薪酬管理及激勵機制
B5(裁人):勞動關系處理與風險規避
B6：全局性思維訓練—沙盤模擬
C1 每門課程結束后都按照課程內容實際編寫相應內容
C2 針對所在企業，根據企業財務情況，撰寫個人論文
結業典禮:
個人論文答辯
優秀方案評選與點評
優秀小組評選與頒獎
優秀學員頒獎
頒發博商院《人力資源管理高級研修班》結業證書
博商同學會入會歡迎儀式
學習指南:
學習時間
每個月利用一個周末集中上課。
上課地點
各分教中心。
補課方法
在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經批準后，可安排補課。
入學流程
報 名
學員向本培訓中心提交報名資料：
報名表、營業執照復印件、身份證或護照復印件、最高學歷復印件（必要時）、名片2張、2寸藍底照片4張、報名費2000元(錄取后轉為學費)。
錄 取
我院培訓中心將接到申請材料后3個工作日內通知已錄取者，未接到入學通知者可到本中心查詢。
繳 費
學員接到入學通知書后，請將學費匯入指定帳戶，繳費后統一開發票。
聯系方式
【咨詢老師】劉老師
【咨詢電話】18038186295
【旗下網站】www.shenzhenboshang.com |
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