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dbzz致合機構的“公司定制課程”根據公司需求量身定制。
致合機構始終堅信成功的公司培訓始于需求分析（培訓需求管理改進需求），之后才是內容設計，這樣才能解決問題！
一、什么是“公司定制課程”
是指通過對行業的區域特點、企業發展周期及周邊環境、職業發展的全過程等相關因素的理解，結合企業的當期戰略方向及人群特點，系統化地進行價值觀行為化，人員的工作意愿及工作能力提升，組織、制度與客戶需求的匹配度提升等方面的工作，整體提升企業的交付能力，從而提升企業理解并滿足內、外部客戶需求的能力。
二、為什么要實施“公司定制課程”
現代企業的核心競爭力再不會是單一的資金、技術、人才等因素，而是企業作為一個整體，（比競爭對手更）了解并滿足客戶需求的能力。一般而言，經過市場競爭而生存下來的企業，其決策層經過市場和客戶的培養，多數會有相對正確的企業戰略眼光和價值導向，或者至少是在他們自身的經驗、能力、動力現狀下的相對正確判斷，而中國的基層員工一般也能夠在明確的要求下執行工作任務的，那么企業普遍面臨的執行力問題更多是出現在中間管理層團隊方面，在沒有良好的訓練和系統規范的前提下，他們也無法有效的承上啟下，就是我們所說的同時活在過去、現在和未來。通過組織交付能力提升系統的實施，我們一方面會提升中層管理人員的價值取向與企業價值的趨同性，提升其工作能力與工作意愿，使之能執行好制度、流程，把戰略思維落地。受到激勵的中層管理者在合理的游戲規則平臺上，可以爆發出巨大能量。
另一方面我們則會致力于打造企業的管理系統，使組織形成對中層管理人員的群體而非個體的依賴，也唯有如此，才能把企業決策解放出來，去真正做一些戰略層面、導向性的工作，否則他們也只是個銷售明星super sales，部門經理，陷入到日常事務中去，并因此成為了中層管理人員的成長天花板，企業無法進入良性循環，更難奢望企業系統性的升級，以更高的人均產值與相關方回報，更高的產品單價和利潤空間，取得持續的競爭優勢。
三、適用客戶
雖然此系列產品對企業而言有廣泛的適用性，但我們仍建議運營三年以上（包括此前有運營公司的年限）、員工人數在150人（主要指年度人均產值在10萬元人民幣以上的人群）以上的公司考慮導入此系統。事實上任何一個組織都在進行本系統中的各個模塊，只是有意識和無意識管理行為的差別，模糊職能和專業分工的區別，例行事務和例外事件占用公司資源的差別。對于小規模公司，此系統的意義在于初期就建立合理的框架，而不會隨著到公司規模逐步擴大，產生問題時再重新構建管理系統。然而這個系統要長周期運行才有比較好的效果，如果小規模公司不能排除生存困境、股東爭議、核心人員頻繁等不確定性因素，則不建議導入該系統。 |
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