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dbzz福建品牌營銷顧問|福建品牌策劃公司|福建品牌營銷機構|福建營銷策劃公司 圣美“鷹”計劃，放飛理想的雄鷹！
金秋十月，丹桂飄香，轉眼間，圣美已走過了8個年華，創業期間的酸甜苦辣非一言以蔽之。在創業初期，公司主要以做項目為主，服務眾多業內知名企業，塑造了專業、權威的企業形象，并鍛造出一支具有豐富的實戰經驗的專業團隊。2011年公司明確了“立足食品大行業，聚焦農業產業鏈”的發展方向及經營戰略，致力于打造中國食品和現代農業咨詢服務產業鏈，成為國內食品行業和現代農業品牌營銷咨詢一流團隊，并將公司運作為眾多專業人士棲息發展的平臺。
而做項目與做平臺有著諸多的不同：做項目是一個人的事，做平臺是一群人的事。做項目主要考驗項目負責人個人能力，做平臺除了個人能力，更重要的是團隊總體素質和能力。做項目的公司，老板更多的考慮個人利益；做平臺的公司，需要更多的考慮團隊利益和他人利益；老板也已經不是簡單意義上的老板，更多承擔起投資人、合伙人、培訓師和導師的角色。做項目的公司，領導人不需要太多的思想，只需要懂得項目運作和足夠的專業能力就可以；做平臺的公司，領導人除了必要的專業知識，更重要的是格局和胸懷、思想的高度和深度，以及運籌帷幄的管理能力。做項目，夠聰明就好；做平臺，需要的是智慧。做項目的公司，不需要什么團隊文化；做平臺的公司，必須塑造強有力的團隊文化。做項目的公司，個人成長空間有限，更多的是為老板做事，然后賺得工資；做平臺的公司，成長空間無限，賺工資只是順帶的，更重要的是個人綜合能力的提升、個人社會價值的更大體現和思想境界的提升。做項目的公司，只關心賺錢；做平臺的公司，不僅關心賺錢，還關心做事做人。（實際上，事情做好了，哪里需要擔心賺不到錢？但是如果人和事都做不好，誰會理你呢？）做項目的公司，員工是騎驢找馬的心態，過一天算一天；做平臺的公司，員工需要潛下心來，把工作當成事業，把困難當成修練，把個人目標融入公司發展戰略，找到成功之路。做項目的公司，老板不愿意也不輕易分享平臺資源；做平臺的公司，老板很愿意把自己創業過程辛苦積累的資源和平臺分享，幫助員工共同創業。（前提是：你夠用心，值得別人和你分享。）
要實現以上目標，歸根到底在于合適人才的引進、培養和沉淀成長。為此公司即將出臺的“鷹”計劃是公司人才發展戰略計劃，是公司人才選拔、培養和提升計劃；是從員工職業規劃和人生發展角度出發，為每一個選擇圣美，希望在圣美沉淀和發展的員工設計的成長計劃和成功路線圖，讓員工在專業、能力和收入各方面都有顯著提升。
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