關(guān)鍵字：企業(yè)效益增長(zhǎng),管理咨詢(xún),顧問(wèn)公司,如何調(diào)薪
dbzz某客戶(hù)是家ODM企業(yè)。在沒(méi)有導(dǎo)入“企業(yè)效益增長(zhǎng)體系”之前，企業(yè)已經(jīng)建立了一套考核體系和薪酬體系并運(yùn)作多年。近年來(lái)，隨著“勞動(dòng)法”的不斷完善，員工工資逐年上漲。2011年底，總經(jīng)理正在為下年度調(diào)薪發(fā)愁。他深知公司現(xiàn)在的績(jī)效體系過(guò)于形式化、薪酬體系設(shè)計(jì)得太單一，而且績(jī)效體系和薪酬體系脫節(jié)。更納悶的是，作業(yè)員的工資隨勞動(dòng)法水漲船高后，職員的薪酬又應(yīng)該如何漲才合理？總經(jīng)理陷入迷思。用他的話講：再這樣下去的話，不知是企業(yè)為員工打工，還是員工為企業(yè)打工。想來(lái)想去還是找到“山廬管理咨詢(xún)”。經(jīng)過(guò)山廬顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行有效診斷和分析后，找到了問(wèn)題所在。
1、SWOT分析分享：
⑴ S-Strengths 優(yōu)勢(shì):公司雖然是為客戶(hù)貼牌生產(chǎn)，但公司研發(fā)能力強(qiáng)，已成為國(guó)內(nèi)幾家著名品牌企業(yè)的核心客戶(hù)。深得客戶(hù)認(rèn)可…
⑵ W-Weaknesses 劣勢(shì):還是機(jī)制、制度上的問(wèn)題。導(dǎo)致人的管理制約事的管理。
⑶ O-Oppertunities 機(jī)會(huì)：公司產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、有多家優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、前途樂(lè)觀。
⑷ T-Threats威脅：材料、人力成本越來(lái)越高，客戶(hù)處罰越來(lái)越嚴(yán)厲、貨款到賬不斷延遲。
2、診斷報(bào)告分享：
山廬從診斷和總經(jīng)理談話，發(fā)現(xiàn)績(jī)效、薪酬制度存在很大的問(wèn)題。一是薪酬結(jié)構(gòu)還是延用傳統(tǒng)的單一制，毫無(wú)靈活性；二是績(jī)效考核目的只體現(xiàn)在月度處罰、年終評(píng)優(yōu)方面；跟提升經(jīng)營(yíng)效率毫不相干。公司想改革薪酬，讓人力資源部提交了好幾個(gè)方案，都是跟總經(jīng)理的意愿相背離；因此只好擱淺并繼續(xù)沿用舊體系；新的管理人員進(jìn)來(lái)以后薪酬高于老管理人員，很多知情的老員工心態(tài)受影響，影響彼此間的工作關(guān)系。從管理人員調(diào)查問(wèn)卷也發(fā)現(xiàn)，薪酬跟外界同行沒(méi)法比，留在公司完全出于對(duì)企業(yè)感情。
3、解決之道分享：
⑴ 公司理念、方針確定：即針對(duì)本項(xiàng)目展開(kāi)所需的經(jīng)營(yíng)層面的書(shū)面資料或口述資料，內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想…。
⑵ 公司組織優(yōu)化：即對(duì)一級(jí)、二級(jí)組織架構(gòu)進(jìn)行有效梳理，并采用直線、矩陣架構(gòu)相結(jié)合模式，重新梳理各部門(mén)的工作職能…。
⑶ 職能、崗位分析：即對(duì)現(xiàn)有各部門(mén)的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利、工作負(fù)荷、進(jìn)行有效梳理和分解到所屬崗位。
⑷ 企業(yè)效益增長(zhǎng)體系建設(shè)：通過(guò)對(duì)績(jī)效資料和各指標(biāo)的消化。有效制定出P1P2P3的目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效要求。
⑸ 薪酬激勵(lì)機(jī)制配套：改變以往的單一薪酬制，打破特定薪酬范疇，幫助企業(yè)建立一套寬幅薪酬體系的同時(shí)，又可降低人力資源成本，從而使企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。
⑹ 績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制成型：即通過(guò)“3P績(jī)效”與“寬幅薪酬”相結(jié)合體系，從而達(dá)到能者多酬、庸者寡酬的作用。
⑺ 人才梯隊(duì)建設(shè)配套：研發(fā)人才既需要績(jī)效激發(fā)動(dòng)力，也需要長(zhǎng)期穩(wěn)定來(lái)開(kāi)展職涯規(guī)劃。
4、咨詢(xún)項(xiàng)目效果：
⑴ 直接效果：企業(yè)效益增長(zhǎng)體系實(shí)施一年后，解決了企業(yè)單一薪酬制的困惑，使崗位薪酬、績(jī)效薪酬等級(jí)動(dòng)態(tài)分明。盤(pán)活月薪人員的工作積極性的同時(shí)，還改善了作業(yè)員工的薪資與福利結(jié)構(gòu)，有效反映出“人均產(chǎn)值率” 、“薪資貢獻(xiàn)率”的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。
⑵ 無(wú)形效果：全員樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向，一切從大局出發(fā)，給企業(yè)來(lái)訪者留下良好的印象；理解企業(yè)，部門(mén)及人與人之間的關(guān)系融洽了，團(tuán)隊(duì)精神提高了；
5、客戶(hù)感言:
總經(jīng)理：“企業(yè)效益增長(zhǎng)體系”的導(dǎo)入，在我們企業(yè)起到了“一箭雙雕”的作用。我之前一直有這方面的想法，但由于我們企業(yè)內(nèi)部缺乏這方面能力，所以困擾我好幾年。這次通過(guò)山廬公司朱易老師對(duì)我們薪酬和績(jī)效的有效整合，終于在解決調(diào)薪難題的同時(shí)，又讓我找到了一桿衡量 “人均產(chǎn)值率”的枰，我相信有了這樣一套體系，我們就能很好地運(yùn)用人力資源。在此要感謝山廬咨詢(xún)！ |
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