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dbzz肉制品產品策劃|肉制品包裝設計|福建肉制品品牌策劃|福建肉制品營銷策劃 圣美推介---【聚焦】福建海洋水產 徘徊在“銀行”門口
隱疾三：市場突圍缺規劃
目前福建水產企業的經營模式仍顯粗放——“養殖、捕撈、半加工、訂單或批發”構成了主流的水產企業運作模式，訂單或大批發的銷售形式不僅限制了企業在銷售層面的成長，更讓企業在面對市場變化時抗風險能力不足，生存能力差。
由于政府嚴令三公消費限制，導致了高端食材市場波動較大，對不少運作高端水產的企業帶來了極大壓力。巧合的是，在記者采訪某依賴訂單出口的水產企業時，正值媒體發布人民幣對美元匯率漸進“破六”之時，由于該企業出口國外的訂單一直以美元結算，這樣的新聞使得該企業負責人更顯憂心忡忡，多次提及尋求企業銷售模式的轉型的想法，但苦于沒有較好的頭緒和方法。一方面是本土市場的紅海競爭，一方面是出口銷售的風險乍現，這讓福建水產企業必須尋求突圍之道。
診斷：
林松 （圣美咨詢機構旗下）廈門圣美營銷策劃有限公司項目總監、高級銷售管理顧問
國內水產企業的商業模式如何建立呢？
首先要衡量企業的自身實力，確保經營模式的順利進行。國內水產企業能走到了今天，都有自身的一種經銷模式，哪怕是山寨，同樣是一種經銷模式。企業主要做的事就是把模式提煉出來，模式本身沒有對錯。然后再分析配合運用這樣的盈利模式采取了哪些方法和措施。這些方法和措施在今后的一段時間內是否依然可用，對企業發展是否還能起到推動作用。
其次要結合企業的產品力研發，做到有核心競爭條件。經營模式可以山寨，但產品力就不能再走“me too”路線了。現在水產品同質化極其嚴重都是所謂的魚糜制品、罐頭、魚粉甚至保健品等等，要想在激烈的競爭中殺出一片藍海，還是要向快消品多學習不斷地進行品類細分化、單品突圍，例如湛江國聯水產的“龍霸”品牌就是把對蝦進行多元化運作，成功地實現單品突圍。
再次從渠道力角度進行拓展，務必做到把控終端。水產企業主都知道渠道為王這個道理，但在實際操作中往往不知道如何運作，有些企業主認為我多做些終端網點，多進一些大賣場就是把控終端了。水產品受季節、保鮮技術、生產日期、銷售地點、價位等諸多因素的影響，不可能因為能看到產品而消費產品。其次，水產品終端營銷講求的是有效網點營銷，產品鋪到零售店后一定時期內不能動銷，就成了無效終端。再次，在一段范圍內，鋪貨率與銷量成正比，但超過了一定界限，鋪貨量增加了，銷量增加比例很小，或者是銷量沒有增長。營銷投入要講究綜合元素，不能只強調鋪貨，而偏離消費引導及促銷有效拉動。否則，花費精力去強調鋪貨率，只會讓企業進入盲目鋪貨的誤區更談不上把握終端。
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