關鍵字:廈門第六紀,袁一峰,領袖演說 dbzz眾創時代、廈門和水頭石材企業再從0到1征戰
2015年5月19日,由中信出版集團主辦的“全球‘互聯網+’創投峰會”在成都世紀城天堂洲際大飯店隆重舉行,來自硅谷的投資界思想家、暢銷圖書《從0到1》作者彼得?蒂爾、硅谷孵化器Y Combinator的掌門人山姆?奧特曼,以及伯克利加州大學哈茲商學院教授、《眾創時代》作者吳霽虹,東北制造網首席技術官王堅,宏源證券研究所執行所長易歡歡,易寶聯合創始人余晨,高維資本創始人孫剛,中信證券投資銀行委員會高級副總王姝文等聚論壇,與超過1000位創投同行暢談“互聯網+”。峰會上,創投眾神分別從各自的專業領域發出“互聯網+”最強音,戰略指導交叉實例論證。“福瑞至控股”等本地互聯網化企業作為創新商業模式的典型案例閃亮登場,令現場來賓大呼過癮!
吳霽虹教授說道,過去幾年,很多企業家們不辭辛勞,為了擁抱互聯網做了各種嘗試“社交網絡”、“粉絲經濟”、“病毒營銷”、“微電商”、“去中心化”、“商業生態”。幾乎樣樣試過,但難以見效。很多企業家包括大佬企業家越來越滋生出不轉型等死,轉型找死的焦慮癥。大家深深體會到,不懂新世界的玩法寸步難行。我用了八年的時間,跟蹤全球技術、市場、模式等等的變化,已經去的生與死,我的研究發現,企業要做這個偉大的巨變時代轉型崛起,必須以重構商業模式為切入。商業邏輯被顛覆了,傳統工業化時代:稀缺世界,個性化與標準化---成反比,聯網時代:富饒世界,用標準化實現個性化---成幾何級數正比,極大地改變了商業模式中的很多要素。
廈門和水頭石材企業應用的互聯網模式到今天更多還是拷貝型,是從1到N,還缺少從0到1的原創。現階段,水頭和廈門石材企業和媒體談的很多是負面內容,這困難,那困難,到最后還是要再三囑咐不要曝光企業名稱和個人名字,與往日侃侃而談的情形大相徑庭。
廈門外貿石材艱難,水頭石材實體企業的困難是顯而易見的事情,正如中國經濟步入新常態,作為經濟發展三大馬車之一的中國外貿出口進入了新常態。對眾多外貿企 業而言,過去三十年慣性的發展方式是模仿式,跟隨式的,習慣了走在別人后面,而現在這種新常態要求的是全新的生產方式,全新的管理方式,全新的商業的模式,企業模仿的空間越來越少,企業必須靠創新,創造新的產品,新的市場,從0到1的原創模式和技術,而這也正是眾多石材外貿企業所面臨的挑戰。
很多廈門和水頭石材企業已經在重新定位自己的產品,石材物聯網洪偉杰先生和廈門希恩石材鄧小忠有比較多的整合。最近他在微信上發布了“水頭石材品種發布會”的消息,將邀請至少五十家全國知名的建筑集團和設計公司,到水頭與石材企業面對面接觸。預選報名50家石材企業,在石材市場冷淡的6月火爆進行”這是傳統的模式。
同時,石材物聯網洪偉杰還引用今年的3月15日上午,十二屆全國人大三次會議閉幕后,國務院總理李克強在人民大會堂三樓金色大廳回答記者問時說的話,“我想起最近互聯網上流行的一個詞叫‘風口’,我想站在‘互聯網+’的風口上順勢而為,會使中國經濟飛起來”。石材物聯網洪偉杰也認為,廈門希恩石材鄧小忠的網絡文案策劃推廣迎來了一個前所未用的黃金時代!他對廈門希恩石材鄧小忠和泉之媒徐茂權合作的做法很肯定,這是“互聯網+內容”的新模式。
所謂的互聯網營銷,其實就是傳統企業的互聯網轉型問題,全新定位、商業模式、營銷推廣的無縫對接,特別是打造自己的互聯網形象,這才是最值得重視的根本問題。我們要抓住互聯網這波的機會,從0到1,起于生活,最后落于責任的商業模式。它不僅是種技術,不僅是一種商業模式,是種人民對美好生活的向往的思想體現,是一種以消費者為導向的價值觀。
在傳統時代,成功企業的商業模式是一個從1到N的過程,也就是在現有基礎上,復制之前的經驗,通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代,成功的企業卻是一個從無到有,即從0到1創造市場的過程。在科技劇烈改變世界的今天,創業想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。你必須找到創新的獨特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。《從0到1》為你開啟創新的秘密,糾正創業上的眾多偏見:創新不是從1到N,而是從0到1。
據了解,由廈大經濟學科讀書會與廈大經濟學科同學會學習培訓部也將在2015年5月28日聯合舉辦《互聯網與傳統商業在鏈接上如何實現從0到1》主題講座暨讀書沙龍活動,將特邀智愛趣(互聯網+商業創新咨詢機構)CEO張文峰老師為主講嘉賓。廈大經濟學科讀書會常務副會長李澤濤說,廈大經濟學科讀書會是廈門最具影響力的大學讀書會組織,本著“永續學習,修身啟智”的宗旨,以好書為載體,幫助會員每年至少精讀24本好書,并定期組織舉辦每月讀書沙龍,名家論壇講壇,公益慈善活動等,皆在為再繼續學習的各行業企業家打造一個永續學習,知識分享的讀書平臺。 (廈門大學經濟學科讀書會會員 廈門希恩 鄧小忠) |