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　　2016年我國(guó)不銹鋼閘閥的市場(chǎng)有所起色，這讓很多廠家看到了機(jī)遇紛紛都轉(zhuǎn)戰(zhàn)做閘閥的行業(yè)。這樣也就使我國(guó)不銹鋼閘閥廠家的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增大，具有一定的普遍性和代表性。主要趨勢(shì)是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全球化，以強(qiáng)強(qiáng)整合為策略方向。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，新型管理技術(shù)和制造技術(shù)的所有者將逐步爭(zhēng)奪新的市場(chǎng)，滲透現(xiàn)有市場(chǎng)，并且都以低成本、高附加值的產(chǎn)品為主打響閥門(mén)品牌。以高、新、尖和市場(chǎng)最優(yōu)化為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；現(xiàn)今業(yè)內(nèi)人士都很清楚，招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)成本過(guò)高會(huì)被迫退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。因此，我們只能通過(guò)提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，并且形成規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)一些新的進(jìn)入行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將帶來(lái)新的生產(chǎn)能力和對(duì)資源與市場(chǎng)的需求，其結(jié)果可能使行業(yè)的生產(chǎn)成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品售價(jià)下跌，行業(yè)利潤(rùn)減少。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能威脅，取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙程度及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。進(jìn)入行業(yè)障礙程度越高，現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)越激烈，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越不易進(jìn)入或不想進(jìn)入，從而對(duì)行業(yè)構(gòu)成的威脅也就越小。進(jìn)入行業(yè)障礙有：

　　⑴品牌忠誠(chéng)。通過(guò)長(zhǎng)期的廣告宣傳或顧客服務(wù)等方式建立起來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品形象或品牌忠誠(chéng)，是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入行業(yè)的主要障礙之一。特別是球閥、閘閥、截止閥或蝶閥生產(chǎn)企業(yè)，新進(jìn)入行業(yè)的生產(chǎn)廠家不得不花費(fèi)大量的投資與時(shí)間，來(lái)克服原有的顧客品牌忠誠(chéng)，建立起自己的產(chǎn)品（或品牌）形象。

　　⑵分銷(xiāo)渠道。分銷(xiāo)渠道也可成為進(jìn)入行業(yè)的重要障礙。比如，一個(gè)新的閘閥生產(chǎn)企業(yè)，他必須通過(guò)價(jià)格折讓、廣告宣傳或大量營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，才有可能擠掉現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品，可資利用的分銷(xiāo)渠道越少，或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)分銷(xiāo)渠道控制越緊，進(jìn)入行業(yè)的障礙越高，新進(jìn)入行業(yè)的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開(kāi)始建立自己的分銷(xiāo)渠道。

　　⑶資金要求。進(jìn)入行業(yè)的資金要求，不僅包括廠房設(shè)備等固定資本投資，還包括消費(fèi)信貸、產(chǎn)品庫(kù)存及開(kāi)業(yè)損失等流動(dòng)資金需要；不僅需要生產(chǎn)性資金，而且還需要大量的經(jīng)營(yíng)資金，用于產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、廣告宣傳及企業(yè)公關(guān)活動(dòng)等方面。對(duì)于一些不銹鋼閥門(mén)、大口徑閥門(mén)、美標(biāo)球閥或WJ41H波紋管截止閥等這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金要求是進(jìn)入行業(yè)的主要障礙。

　　⑷規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研制開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)諸方面。它是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入行業(yè)的重要障礙，行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要求新進(jìn)入的生產(chǎn)廠家具有與現(xiàn)有廠家同等的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，否則將面臨生產(chǎn)成本或營(yíng)銷(xiāo)成本上的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

　　面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的利潤(rùn)和市場(chǎng)空間。企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)以質(zhì)量取勝市場(chǎng)。