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    據國家知識產權局統計信息顯示，截至2010年3月，我國受理專利申請量已突破601.1448萬件。然而在眾多的申請專利中，國內刀具企業在專利申請數量方面還很欠缺。如果輸入公司名稱進行檢索，得出的對比結果恐怕更是讓人吃驚。眾多國際知名刀具企業申請的專利都在100項以上，其中山特維克可樂滿更是注冊了各項專利400余項。與之相比，株洲鉆石的近200項專利已經是國內眾多刀具企業中表現最好的，其他一些較大企業都只有幾十項甚至幾項專利。

    知識產權對于企業首先應該是一種戰略，是保護和創建自己競爭優勢的戰略。知識產權是一項有力的武器，現在的產業已經進入知識產權戰爭的時代，企業為求生存必須武裝自己。國內刀具企業也開始意識到這一點，正在不斷增強創新能力，但缺乏核心的專利技術使得其在市場競爭中處于劣勢。

    核心專利技術的缺失影響企業的未來發展，在國際刀具企業各種專利的圍追堵截中，能夠生產的刀具越來越少，或者需要支付大量的專利使用費用，無論從哪方面講對中國刀具企業的發展都是不利的。

    存在差距是必然的，努力追趕還來的及，對創新、研發進行投資，建立適當的知識產權組合，在短期內填補知識產權的不足顯得更為重要。國內企業應當摒棄老舊的專利申請、使用機制，在專利申請時考慮是否與企業的業務目標相符合，并使之產生效益，從而避免因追求虛名造成不必要的浪費。株洲鉆石在自主創新方面取得的成就值得其他企業學習，160余人的技術研發團隊保證其每年都會推出新的產品，從而繼續保持在國內刀具企業中的領軍位置。株洲鉆石副總經理王社權告訴記者說，株鉆完善的研發團隊具備很強的研發設計能力，新推出產品可以證明設計開發能力正在大步提升。承擔國家數控重大專項中“精密工具創新平臺”的建設對未來自主創新的發展提供了更多的發展空間。這讓我們看到了追趕的希望。 

   自主創新的專利有了，讓專利長期保持有效成為關鍵。專利的保護期限是10～20年，但很多技術幾年之后就會落伍。國內刀具企業通常對此簡單化處理，這樣專利持有人缺乏動力主動進行改進以促使專利更好的實施。在此方面肯納金屬的經驗值得學習，在專利管理方面，專利持有人只要在專利有效期內不斷行工藝改進和實施方法，讓專利取得新效果，使之不斷適應新的形勢，都會給予專利持有人一定的獎勵。如果應用專利的產品銷售越好，獎勵越高，專利持有人就會自己不斷想辦法，協助企業不斷發展，協助改進專利的實施方法。

    除了增強研發設計隊伍，提高自主創新能力之外，企業還可以通過其他方法創建知識產權體系，如合作、并購和參與標準制定等實現迅速獲得知識產權。

    合作和并購可以迅速獲得相應的知識產權，改變企業的知識產權地位，通過進一步的消化吸收相應技術，企業可以獲得飛速提升。如哈爾濱量具刃具集團有限責任公司通過并購德國KELCH公司，獲得了直接參與國際市場競爭的平臺，實現了企業產品技術與國際高端技術的對接。

    保持競爭優勢地位的另一個途徑便是參與標準的設定，以確保對知識產權的平衡使用。對于有著強大知識產權的持有者來說，不但可以在競爭方面取得戰略優勢，而且可以大大降低專利使用費用，提高競爭地位并降低銷貨成本。只是能使用這一戰略的企業少之又少，那些擁有很強的技術或知識產權地位的企業才有機會。全國量標委花鍵量具工作組在嘉興恒鋒工具有限公司成立，該公司已經可以為大量用戶的花鍵配合提供全套解決方案，通過參與花鍵量具標準的制定工作，可以確保產品的競爭優勢。