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  • 信息化未必全能 淺析模具企業(yè)轉(zhuǎn)型弊端
  • 發(fā)表日期:[2010-06-30]

  • dbzz.net

    模具為單件生產(chǎn),有對特定用戶的依賴特性,其流程特點為參與產(chǎn)品(模具制件)設(shè)計、每件模具產(chǎn)品復(fù)雜,加工程序量大,單價高,模具依產(chǎn)品按照訂單提供、按照用戶要求進行創(chuàng)新和改型結(jié)合的設(shè)計,到用戶安裝調(diào)試出制品的整個流程中不斷修改與調(diào)整,其適時監(jiān)控更顯得重要,這就要求模具加工設(shè)備、測量設(shè)備,有其特殊要求。當(dāng)前模具制造的重點發(fā)展方向是模具設(shè)計、分析及制造的三維化,模具軟件功能集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,模具生產(chǎn)的無圖化、單件高精度并行加工、少人化無人化加工。中國模具企業(yè)應(yīng)加強中外雙方的合作,不斷學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)及管理理念,提升精細設(shè)計和精加工能力,加快工業(yè)化的改造,努力提高企業(yè)自身的核心優(yōu)勢和競爭力。

        首先是設(shè)計。在設(shè)計階段通過計算機的曲面造型,完成模面的精細設(shè)計。比如針對進料量不同設(shè)計各種拉延筋,同一套模不同部位的拉延筋截面不同,防回彈、過拉延處理,最小壓料面設(shè)計,凸凹模不等間隙設(shè)計等等。精細模面設(shè)計的結(jié)果,可以極大地減少型面加工、鉗修、試模工時,它的作用非同小可。

        除了精細化的設(shè)計,模面的加工是模具加工的重點,模具企業(yè)要大力發(fā)展高精度模面加工技術(shù)。型面高精度加工主要體現(xiàn)在這樣幾個方面:提高模面加工精度、提高加工到位程度、實現(xiàn)模面的精細設(shè)計。高精度加工除機床精度和刀具的管理外,主要是靠編程技術(shù)的改進來實現(xiàn)的。加工方法包括等高線加工、最大長度順向走刀加工,精加工走刀移行密度達到0.3毫米,同時改垂直刀為30度角的高速加工等等方法,以提高加工精度。同時在凹角清根、凸圓角加工到位、控制模具配合的不等距間隙、最大可能的縮小符型面方面都要加工到位,以實現(xiàn)模面的精細加工。通過高精度加工,使模具精度達到了模面的少鉗工、無鉗工化的目標(biāo)。這樣模具一經(jīng)加工完成,基本上不用修圓角、不用開間隙、不用修清根、不對刃口,不研合,甚至拉延模的型面都不用去刀痕、不推磨,唯一的鉗修就是用油石推磨拉延凸圓角和壓料拉延面。而且第一次試模,無須修模的試壓制件合格率都達到80%以上。

        精細模面設(shè)計和精細數(shù)控編程大大減少了鉗修,高精度加工取消了模具的研合、修配。現(xiàn)在數(shù)控編程人員已超過了現(xiàn)場操作工人,數(shù)控編程的工時費用,超過了機床的加工工時費50%,編程的周期超過了機加工周期。計算機技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展,讓模具生產(chǎn)從依賴人的技巧轉(zhuǎn)向數(shù)控化的自動、半自動化生產(chǎn),這種高精度和無人化加工,使模具和產(chǎn)品件的質(zhì)量有了極大的提高,生產(chǎn)周期大大縮短,計算機技術(shù)使模具制造技術(shù)又達到了一個新的高度。

        隨著我國模具工業(yè)持續(xù)高速發(fā)展,模具企業(yè)在自身發(fā)展過程中體會到了模具實現(xiàn)數(shù)字化、信息化制造的必要性、重要性和緊迫性,模具制造全過程信息化管理工作已提到當(dāng)前的議事日程。模具CAD/CAE/CAM一體化及軟件的宜人化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化將是今后的發(fā)展方向。模具企業(yè)信息化以PLM、PDM、ERP、CAPP為管理平臺,CAD、CAE、CAM、PLM、PDM、CAPP等從設(shè)計、工藝、制造、管理四大領(lǐng)域協(xié)同提高模具制造綜合競爭能力,為模具企業(yè)保證數(shù)字化制造與企業(yè)創(chuàng)新能力。

        模具企業(yè)信息化首先要做好基礎(chǔ)管理工作,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理混亂,信息系統(tǒng)也就無法判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,只會給出錯誤的結(jié)論,導(dǎo)致計算機輔助管理的失效。推進信息化的過程是加強基礎(chǔ)管理的過程,必須把加強基礎(chǔ)管理作為頭等重要的事抓好。為此,要在企業(yè)內(nèi)部梳理業(yè)務(wù)流程;加強各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理,提高其科學(xué)性、準(zhǔn)確性;做好各類人員的培訓(xùn)工作。

        客戶訂單的個性化和產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性、要求企業(yè)管理產(chǎn)品最終技術(shù)信息和生命周期過程數(shù)據(jù),這些信息有助于企業(yè)追根溯源,還源實際產(chǎn)品真相,有的放矢解決問題。產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理作為PDM技術(shù)的理論基礎(chǔ),在企業(yè)PDM深化應(yīng)用過程中越來越得到企業(yè)的關(guān)注。國內(nèi)外主流ERP廠商相繼推出的PLM解決方案,并逐漸被企業(yè)接納及應(yīng)用,ERP和PLM加速融合。對于層出不窮的的PLM解決方案,企業(yè)在選型時,應(yīng)該量體裁衣,有的放矢。

        信息化對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化既是支撐又是促進。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化,對于模具制造企業(yè)而言,是減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)精益生產(chǎn),從低效走向高效、從粗放轉(zhuǎn)為集約必不可少的過程。

        模具企業(yè)績效管理(BPM/CPM)近年來也迅速得到來自全球各地企業(yè)的青睞和追捧,主要來源于企業(yè)需求、日益增長的企業(yè)成功案例及軟件廠商的推動三大方面。公司業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和IT部門的決策人希望通過更有效的管理運營和業(yè)務(wù)流程,來達到創(chuàng)造價值的目的。

    (來源:模具網(wǎng))
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