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    金融危機以來，昆山先后出臺了《關于促進企業發展的若干意見》、《關于推進企業做大做強若干意見》等七項優惠政策，幫助內外資企業加快轉型升級。在政策推動下，一批扎根昆山10年以上乃至20余年的老企業，巧借“東風”，在轉型升級中不斷收獲新的喜悅！

    老樹開新花，一批老企業成為“小巨人”企業，它們不僅在金融危機洗禮中獲得了更大的發展空間，還成為昆山企業轉型升級的樣本，成為昆山投資環境最好的說明書。

    剝離服務業 二三產互動 設立區域總部

    今年上半年，花橋國際商務城總部經濟規模不斷壯大，恩斯克總部等3家10億元以上規模總部，哈森商貿等2家5億元以上規模總部開票運營，新增銷售公司77家……商務城總部經濟的發展，很大程度上得益于昆山雄厚的制造業基礎。

    世界500強企業恩斯克公司成立于1916年，是日本國內第一家設計生產軸承的廠商。1995年，恩斯克公司在昆山開發區設廠，主要生產電機用的球軸承。由于生產的需要，2003年12月恩斯克公司又在昆山工廠內設立了技術部門，主要開展球軸承的評價實驗等技術援助工作。

    隨著中國市場的不斷發展，恩斯克公司希望在今后能更好地做好產品基礎研究和技術支持工作，以滿足中國特有的市場需求。所以，恩斯克公司將中國技術部獨立出來，專門設立了獨立法人的研發公司，并成為首家入駐花橋商務城總部園區的標桿企業。恩斯克公司中國總代表殿?在接受記者采訪時表示，恩斯克投資有限公司目前已經形成了集研發、銷售和資本運作為一體的企業總部，將建成擁有300名高級人才的世界級研發中心，預計2011年產出為50億元，2012年為70億元。

    像恩斯克公司一樣，上世紀九十年代落戶昆山的“老字輩”企業捷安特、建滔集團等，也紛紛將中國區總部等總部機構“筑巢”商務城。將制造業企業的服務業環節剝離，設立銷售公司、區域總部的做法，成為昆山老企業轉型升級的又一重要路徑。

    深度解讀：近年來，昆山充分把握制造業“服務化”的趨勢，積極鼓勵制造業企業將產業鏈上游的研發、原材料采購、設計，以及下游的品牌經營、銷售、物流等服務環節獨立出來，拉長做粗產業鏈，把生產性服務環節的利潤留住。當前，從制造業企業中剝離發展一批服務業企業，在工業企業基礎上延伸一批服務功能，二、三產互動發展不僅推動了老企業轉型升級，還給昆山帶來了服務業發展的有利契機。