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        制鞋機械是制鞋業(yè)的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，它是我國制鞋業(yè)發(fā)展的技術(shù)和質(zhì)量保證，也是技術(shù)水平、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率和利潤增長方式的重要體現(xiàn)。20世紀90年代中期以前，我國制鞋機械主要依靠從意大利或臺灣等國家或地區(qū)大量進口。近幾年來，隨著國外先進設(shè)備和直接投資的增加，技術(shù)適應性改進和技術(shù)外溢效應促進了我國制鞋機械的發(fā)展。中國成為世界鞋業(yè)加工基地，制鞋機械業(yè)也得以快速成長。現(xiàn)在我國鞋機企業(yè)已完成了創(chuàng)業(yè)初期的資金和技術(shù)積累，每年銷售額呈20%的速度增長。然而，應看到，雖然我國鞋機的進口增長幅度在降低，國內(nèi)的鞋機制造技術(shù)得到了很大提高，但仍然處于發(fā)達國家70、80年代的水平，凝聚著智能化和高新技術(shù)的制鞋設(shè)備依然依賴進口。

        鞋機行業(yè)回暖 企業(yè)瞄準國際市場

        目前，中國制鞋機械企業(yè)主要分布在溫州、廣東、福建、江蘇等地。其中，浙江、廣東、福建、江蘇地區(qū)的企業(yè)數(shù)量占90%，銷售額也占90%以上。廣東、福建、浙江三大鞋機生產(chǎn)基地的產(chǎn)品已出口歐洲、東南亞等。

        2010年開始，晉江不少規(guī)模比較大的鞋材廠、鞋廠進一步擴大生產(chǎn)線，與之相對應，這些企業(yè)對于各種鞋機的需求也逐漸增加。此外，河北、河南、江西、湖南等地的運動鞋產(chǎn)業(yè)逐漸興起，這些地區(qū)的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)偏愛用性價比更高的“晉江造”鞋機，這也給晉江鞋機帶來大量訂單。本土市場發(fā)展空間畢竟是有限的，不少晉江鞋機開始逐步向外拓展市場空間的步伐，印度、越南等市場成了他們的第一目標。

        鞋機行業(yè)遭遇“供貨難”

        背靠“中國鞋都”的溫州鞋機是伴隨著溫州鞋革業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的，先后經(jīng)歷了上世紀80年代的手工操作、90年代的仿制和新世紀的自主創(chuàng)新三個發(fā)展階段。盡管和國外以及中國臺灣地區(qū)相比，溫州鞋機起步較晚，但進入20世紀90年代，隨著溫州市政府提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，民間資本紛紛投資制鞋工業(yè)，新建和擴建了許多制鞋工廠，鞋機市場迅速升溫，促進了溫州鞋機業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著制鞋行業(yè)的爆發(fā)式增長，溫州鞋機的企業(yè)數(shù)量也日益增多，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，營銷日趨成熟。后來，有企業(yè)率先引入意大利設(shè)計和工藝理念，使溫州鞋機產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次迅速提升。

        受上世紀90年代溫州乃至國內(nèi)大批小型鞋廠紛紛上馬和部分老廠擴大生產(chǎn)線的刺激，進入門檻不高的鞋機企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌出。由于不少企業(yè)缺乏細致的市場調(diào)研，且無節(jié)制地大幅提高產(chǎn)量，理想化地高估了產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的美好發(fā)展前景，最終造成了市場飽和乃至產(chǎn)能嚴重過剩的局面。當時需求疲軟的市場決定了企業(yè)只能降低產(chǎn)能，逐步消化庫存。過多的庫存除了讓企業(yè)資金鏈有斷裂的危險而無其他益處，兩年的時間使庫存消化得早已所剩無幾。當風暴過后，市場即使出現(xiàn)正常的產(chǎn)量需求，企業(yè)亦無法在正常的生產(chǎn)周期內(nèi)大批量供貨，這直接導致了供貨難。

        產(chǎn)能不足成企業(yè)“心病”

        2009年底開始直到現(xiàn)在，隨著金融風暴后經(jīng)濟的逐步復蘇，鞋機設(shè)備行業(yè)需求量出現(xiàn)井噴式的增長，這是很多人始料不及的，這與預期中行業(yè)慢熱增長方式截然相反，無論是零配件，還是整機，全部都處于供貨緊張的狀態(tài)。面對大量的訂單，很多企業(yè)從拿到訂單時的喜上眉梢，到產(chǎn)能不足導致難以供貨的一籌莫展，再到面對紛至沓來的訂單卻不敢承接。這其中，是尷尬，更是無奈。

        今年夏季，東莞市愛瑪數(shù)控科技CEO王國權(quán)頻頻出現(xiàn)在廣州、深圳、東莞等地的人才市場親自為企業(yè)“招兵買馬”。可面對冷清的招聘場面，多個崗位，尤其是技術(shù)及管理中高層人員，無論網(wǎng)絡(luò)招聘及現(xiàn)場招聘效果都差強人意。轉(zhuǎn)眼幾個月過去，企業(yè)仍然缺工嚴重，手頭長期積壓著訂單，因為生產(chǎn)人員欠缺及上游供應的物料供應問題一直滿足不了客戶的需求。在東莞的鞋機界，愛瑪數(shù)控科技的情況并不是唯一，很多資歷較老的鞋機企業(yè)今年以來一直處于供不應求的狀態(tài)。厚駿鞋機的銷售經(jīng)理經(jīng)常在電話里向催貨的客戶說道：“最近半年要貨都安排不了，實在對不起!”。我們看到的不僅有行業(yè)同仁對經(jīng)濟狀況恢復的欣喜，還有揮之不去的“供貨難”的愁緒。

        鞋機設(shè)備正常的生產(chǎn)也有一定的周期，在這個周期完成前，供貨遭遇困難也是必然。鞋機企業(yè)應該轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，立足產(chǎn)業(yè)實際，增強創(chuàng)新能力。目前全球經(jīng)濟都十分低迷，很多產(chǎn)業(yè)也正進行整合，企業(yè)應該看到自己的不足，要加大自主研發(fā)能力，同時要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，擺脫過度依賴本地鞋產(chǎn)業(yè)的觀念，緊跟國際步伐，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品，更好參與國際競爭。