久久国产自偷自免费一区100-久久国产自偷自偷免-久久国产综合精品欧美-久久国内精品自在自线400部o-久久国内精品自在自线观看

　　打開百度，輸入關(guān)鍵詞抱團(tuán)，出現(xiàn)相關(guān)新聞約332，000篇，用時0.155秒；縮小范圍，輸入關(guān)鍵詞五金，抱團(tuán)，則出現(xiàn)相關(guān)新聞約5090篇，用時0.156秒。不可否認(rèn)，這個原本屬于dota游戲的詞語，以迅雷不及掩耳之勢，彌漫到五金行業(yè)中來。

　　話說在dota游戲里，5v5競技，一方有3~5個英雄一起行動，不給敵方任何各個擊破的機(jī)會，就叫抱團(tuán)。于是，抱團(tuán)，就是很多單個的力量聚集在一起形成比較穩(wěn)定強(qiáng)大的能力狀態(tài)。五金企業(yè)，將抱團(tuán)發(fā)揮的淋漓盡致。

　　大環(huán)境風(fēng)雨交加

　　一家五金工具企業(yè)的負(fù)責(zé)人這樣對筆者說，“五金行業(yè)當(dāng)年門檻十分低，‘抬抬腿’就邁進(jìn)了五金的大門，可是這些年過去了，現(xiàn)在的五金再也不是過去的五金了。”確實是這樣，五金行業(yè)過去留下的印象大多是黑、臟、累等，但是現(xiàn)在整齊的流水線，五金員工的高工資無一不向外界宣布著五金行業(yè)的進(jìn)步。盡管五金走在通往高端的路上，盡管已經(jīng)涌出晉億、張小泉這樣的知名龍頭企業(yè)，五金行業(yè)大環(huán)境的坎坷還是不容小視。

　　國內(nèi)各種“荒”不停的襲來，當(dāng)“電荒”洶涌而來時，勞動密集型的五金產(chǎn)業(yè)無比受傷，各大媒體觀點無外乎電荒帶來的利弊相當(dāng)，企業(yè)在承受電荒壓力的同時，痛定思痛，電荒或可“倒逼”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；當(dāng)“錢荒”洶涌而來時，五金行業(yè)眾多中小企業(yè)只能“偷偷抹淚”，對于如何融資措手不及，主流觀點仍然是錢荒或可“倒逼”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；“用工荒”來襲時，如何應(yīng)對招工難是勞動密集型的五金產(chǎn)業(yè)的難題，或許應(yīng)該提高自動化水平，這又是一個轉(zhuǎn)型升級問題。

　　國際形勢也不樂觀，匯率的波動和不停的遭遇反傾銷，中國五金產(chǎn)業(yè)以量取勝以廉取勝的時代似乎要“翻篇”，出口面臨的種種困難也困擾的著五金行業(yè)，于是乎，中國如何從五金大國走向五金強(qiáng)國，如何從價廉走向質(zhì)優(yōu)，這又是一個轉(zhuǎn)型升級的問題。

　　面臨眾多強(qiáng)勢力，這是企業(yè)無法控制的外在因素，企業(yè)該如何做？

　　小環(huán)境力不從心

　　面對一浪高過一浪的轉(zhuǎn)型升級呼聲，五金企業(yè)該何去何從？

　　轉(zhuǎn)型不只是口號，升級也不是說說那么簡單。面對成本上漲、客戶壓價、盈利微薄、融資困難，讓五金產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何升級？一家生產(chǎn)手動工具的企業(yè)負(fù)責(zé)人對筆者說，“現(xiàn)在出口競爭特別激烈，工廠那么多，我們只有降價，用價格優(yōu)勢來留住客戶。”筆者十分意外，成本上漲、匯率波動的同時還要降價銷售，那么如何盈利呢？恐怕只有壓縮利潤空間這條路可走了，當(dāng)走不下去的時刻，就自動變成了媒體報道的倒閉潮或者跑路企業(yè)的一個數(shù)字罷了。

　　企業(yè)經(jīng)營到一定的規(guī)模，有了一定的積淀，才走的通轉(zhuǎn)型升級這條道路。在短時間內(nèi)難以達(dá)到華麗轉(zhuǎn)身的能力，五金企業(yè)該如何做？

　　抱團(tuán)發(fā)展來勢洶洶

　　筆者在五金展會上看到了一個有趣的現(xiàn)象，就是眾多五金企業(yè)以地區(qū)為單位結(jié)伴而來。9月展會特別多，無論是特裝還是標(biāo)展都需要投入一定的花銷，可是不下“血本”難以達(dá)到一定的宣傳效果，于是，便出現(xiàn)了抱團(tuán)的現(xiàn)象，在寒冷的外部環(huán)境中“擁抱”取暖。

　　9月7日-9日在鄭州舉辦的第二十屆中國國際五金博覽會上，余姚工具、青島五金工具等紛紛聯(lián)合亮相，看上去是一個展位，走進(jìn)入便有各自細(xì)分的品牌，這種方式既滿足了造聲勢的需求，又在展會上展出了自己的產(chǎn)品，挖掘了自己的潛在客戶，一石二鳥，豈不樂哉？

　　9月21-23日在上海舉辦的’11中國國際五金展也同樣，新會不銹鋼氣勢恢宏，偌大的展位從一邊看向另一邊收不到全景，中山小欖也以龐大的陣勢閃亮登場，原本的名氣加上五金展會上的霸氣深深印刻在觀眾的心中。

　　產(chǎn)業(yè)集群或是方向

　　成熟的產(chǎn)業(yè)集群想打不出品牌都難，以永康為例，浙江永康擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和不斷進(jìn)步的沖勁，在永康，五金產(chǎn)業(yè)能夠找到所有的配件供應(yīng)商，強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈的牽引力引發(fā)了漩渦效應(yīng)，外地企業(yè)紛紛聞風(fēng)而來，強(qiáng)者愈強(qiáng)，將“馬太效應(yīng)”發(fā)揮的淋漓盡致。

　　在無法改變大環(huán)境，也很難轉(zhuǎn)型升級的情況下，眾多五金企業(yè)要“溫水煮蛙”原地踏步等待被吞噬嗎？也許，1+N或者N+N的模式都可以借鑒一下，對于想要謀求發(fā)展的眾多五金企業(yè)來說，一個龍頭企業(yè)帶領(lǐng)眾多中小企業(yè)發(fā)展，或者眾多中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，將單獨的五金企業(yè)發(fā)展成五金產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營模式一般都是“核心能力加外包”。即每個企業(yè)都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優(yōu)勢的那一點，把這一點做成全國最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。這一點就是本企業(yè)的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)，都外包給別的專業(yè)公司完成。這樣，每個產(chǎn)品都是眾多企業(yè)核心能力的匯總，用集體的力量走出一片新天地。

　　總而言之，原地不動只能被侵蝕，變成“溫水煮青蛙”。求發(fā)展，才能不落后，才能在巖石中堅韌成長。