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　　中國五金工具行業的品牌文化的形成很大程度上得益于浙江五金企業的發展，而品牌文化和思維的形成恰恰推動了整個五金行業的營銷手段的升級，進而’強迫’中國五金產業逐步進入了品牌營銷的時代。因此，浙江五金產業中優秀企業的營銷理念對于中國五金來說，啟蒙意義重大，在整個中國五金發展史上難以磨滅。總體來說，浙江五金已經形成了優勢互補，百花齊放，和諧競爭的新局面。

　　杭州巨星科技股份有限公司

　　巨星上市融資、再定位欲成為手工具領頭羊：巨星通過多年外貿的積累，在資金實力和研發水平上都處在行業的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業進行戰略部署，他們的首要任務是迅速建立成熟的渠道，’精品店+五金店’作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領頭羊。

　　寧波安拓實業有限公司

　　臺灣企業安拓，作為國內冷鐓技術的引導者，在從國外引進冷鐓技術后，不僅減少了搬運成本，而且提高了提高了生產速度、減少了生產成本，最重要的是符合了我們國家提倡的節能環保機制。生產成本減少了，產品的價格自然就會有所調整，隨著價格的調整，安拓實業的產品在五金市場上占據的份額也越來越大。董事長張金清先生曾說’隨著冷鐓技術的廣泛應用，安拓實業有責任和義務為國內的五金企業申請冷鐓技術的國家標準，讓冷鐓技術更多的應用到五金企業，讓中國的五金企業能更好的與國際五金企業接軌，讓中國的五金產品能達到國際規格，同時安拓實業也希望中國更多的五金企業走出國門，走向世界。’

　　得力工具(余姚)有限公司

　　得力的發展可以用’閃電戰’來形容，當然在運作手法上，得力的手腕也相當成熟。中國五金產業一直以來在創新上都存在桎梏，不管是體制上的還是企業內在的，都有原因。得力的運作可以用’大手筆’來形容，大投入，大回報。這份膽量出在那里恐怕是其獨特的運作模式和對市場的深度把握。得力連鎖超市渠道戰略促進變革：得力的渠道新戰略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環境異常激烈，企業要想發展必須在模式上創新，于是得力想到了向三四線城市和農村進軍，通過豐富產品線，實現對渠道的變革--實現5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經形成，得力的優勢會存在很多年。

　　寧波長城精工實業有限公司

　　品牌是中國五金工具行業的一面旗幟，它代表著民族工業的驕傲，代表著愛國的情感和文化，這也是長城人一直引以為傲的地方。既然作為一面旗幟，那么這面旗幟在中國就必然帶有幾分政治意義，因此，作為公司董事長和全國工商聯五金機電商會會長的朱文江，一直以來都努力把長城精工作為一個標桿來運營。這里不單單體現在長城的商業運作上，也體現在長城的企業道德方面。
寧波市杰杰工具有限公司

　　杰杰的崛起，是一種文化的崛起，也是一個品牌的崛起。杰杰的企業文化充滿人性，公司的凝聚力因為這樣的文化空前強大，如此文化保證了杰杰開拓國內市場的源源動力和進行持久戰的能力。而杰杰品牌的打造理性色彩濃厚，步步為營，穩扎穩打，雖然對新市場的開拓困難重重，但在戰略正確，資源充足的情況下，杰杰的未來必定美好。

　　寧波潘易卷尺有限公司

　　以創新聞名業內的潘易卷尺，也以其著名的設計享譽五金界，其創新在業內獨樹一幟，目前已獲得近百項國內專利。2009年度中國五金行業十大評選組委會對潘易工具的評價是：不斷研發創新推出上檔次的五金產品，滿足日益挑剔的客戶。以獨樹一幟的創新能力聞名業內。

　　余姚金馬工具制造有限公司

　　金馬憑借其鉚槍國內第一的銷售額一舉成為行業關注的一個小小的焦點，金馬的明智之處在于其集中優勢做自己最擅長的領域，雖然產品線不長，利潤不可能太高，但其競爭力卻可以做到最高，其抗風險能力可以比某些大型企業還高。

　　寧波宏迪尺業有限公司

　　宏迪的處事風格很是低調，其發展可以總結為’不鳴則已，一鳴驚人’，宏迪在進行出口貿易的過程中，把產品的質量提升到了國際水準，這種戰略既是一種主動選擇，當然也得益于國際分工。手握’好產品’的宏迪在國內的戰略當然是品牌營銷，雖然才起步不久，但他們的戰略規劃和思路很是清晰。