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　　對于木地板企業來說，相關部門肯定會通過管理的提升、政策的傾斜、監督的強化，鼓勵產業規模化、集群化發展，支持優勢企業兼并重組、做大做強龍頭企業，這也將會為行業重組和洗牌提供有力的支撐。

　　地板行業兩極分化趨勢明顯

　　企業發展現狀兩級分化，2011年，地板行業遭遇了前所未有的困境，國際市場疲軟，國內政策調控，尤其房地產市場人們觀望心理嚴重，成交量大幅下滑，造成作為產業鏈下游的地板行業銷售下滑，嚴峻、寒冷、艱難等等詞匯常見諸于媒體，這是以前從未遇到過的，也是我們作為企業家必須研究和面對的現實。

　　品牌溢價能力兩級分化，地板行業整體品牌溢價力不斷削弱，造成企業利潤繼續攤薄，這主要是三個方面原因導致的，第一是產品同質化嚴重，創新力不足;第二是行業企業數量龐大，產能呈現過剩趨勢;第三也是最重要原因，市場規范、誠信的競爭秩序還沒有真正形成，價格戰非常嚴重。但是我們也非常清晰的看到，真正注重品牌建設，已經確立品牌地位，具備品牌力的少數企業，其品牌溢價能力明顯高于大部分其他企業。這就要求和提醒我們，要想讓企業和品牌做到可持續發展，我們必須回歸到價值競爭的基本面。

　　企業經營環境兩級分化，2011年，伴隨著國家準備金率多次上調等政策的出現，“現金為王”一度成為媒體熱議的話題，這是與當時的金融市場息息相關的，但更為我們如何管理資金提出了新課題。

　　機遇和危機

　　過去的十多年中，地板行業快速崛起，年產值已超過300億元，帶動上下游相關產業經濟超過萬億元，在這一階段中，地板行業的發展基本是一帆風順的，品牌企業銷售渠道擴張十分迅速。

　　但對于一個利潤被過度削薄的行業而言，在目前的環境下，困守還是突圍?改制還是轉型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。我認為，攻還是守，一是看時機，這是天時;二是看本身實力和能力，這是地利;三是看渠道和人才，這是人和。

　　要想在機遇到來之際拔得頭籌，企業應加大產品創新力度、拓展營銷思維、改革管理模式。對有條件的企業而言，目前正是圈地、圈人的最好時機。

　　差異化策略是戰略定位的明智選擇

　　產品差異化是一個老調重彈的問題，但產品差異化卻又極其重要，因為它是保證市場占有率的重要因素之一。產品差異化主要體現三個方面，一是材種差異化，二是工藝技術差異化，三是市場針對性差異化。無論哪一條做到極致，都會取得比較理想的市場效果。

　　同時，市場細分化也是重要一環，所謂市場細分化，是和產品差異化中的市場針對性相關的，不同品牌的產品檔次定位不同，同一品牌的不同品類定位不同，我們必須不斷研究市場，發覺新的細分市場，并盡快成為這個細分領域的強者。今天的市場已經不是大一統，一副藥方包治百病的格局。

　　行業未來總體發展前景依舊看好

　　根據國家相關政策披露，“十二五”期間，全國將建設保障房3600萬套，同時，中國城鎮化發展的方向依舊不會改變，加之經濟的快速發展必然會給消費者帶來高品質的生活要求，因此，地板行業的前景依舊光明。

　　當然，前景光明并不等于每家企業都有機會，機會只屬于有準備的企業。在目前房產限購沒有任何松動跡象的情勢下，地板企業受到的影響短期內不會減小，要想突出重圍，立于不敗之地，只有走創新之路，才能開拓新的藍海。