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    一、農機工業歷史現狀。

    原國營縣拖拉機修配廠和各鄉鎮集體農機廠雖然已全部轉產、破產或倒閉，但培養了大批農機維修和生產技術工人。上世紀80年代中期開始，部分工人利用掌握的農機生產維修技術，進行農機維修和簡單的農機制造。適應了當時的一家一戶種植模式的需要，小型農機制造業（有的就是農機制造作坊）進入鼎盛時期，達32家。大浪淘沙，隨著國家產業政策的調整和農機化的不斷發展，部分農機生產企業退出市場浪潮，部分企業抓住發展機遇強勢而上，管理逐步科學正規，產品逐步提檔升級，規模逐步發展壯大。

    目前，該縣共擁有農機企業15家，其中春明、志鑫、大力、鑫牛等固定資產超千萬元以上規模企業7家，固定資產不足五十萬元、規模較小的2家，大部分企業都是集農業機械研發、制造、銷售于一體；資金來源大部分為個人資金積累，貸款面小、數少，資金膨脹規模迅速，特別是近幾年來部分企業以年均30％的速度激增；從業工人最多的達到275人，最少的才22人，普遍存在重生產輕科研現象；采用自動流水線作業的僅2家，半自動流水線作業的1家，部分企業仍然沿用過去作坊模式；各企業銷售額最多的近一億元，最少的不足一百萬元；產品大部分集中在自走式玉米收獲機、背負式玉米收獲機、田園管理機、各類播種機、棉花拔柴機、揚場機、玉米脫皮機、玉米脫粒機等，僅有部分企業產品登上農機購置補貼目錄，如德州春明和武城志鑫的玉米收獲機和中耕機等；企業管理大部分仍然采用家庭式管理模式，從企業管理人員配置就能看出家族人員的關系親疏。

    二、農機工業存在的問題

    1、企業規模小而全，縱、橫向聯系很少。該縣農機企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，生產規模雖不大，產品種類樣樣齊全�？蒲腥藛T你有我有他也有，但素質參次不齊且知識層面單一，不能形成農機產品研發一代、儲存一代、生產一代的良性循環，抵抗市場沖擊能力弱。銷售隊伍自成體系，進貨渠道自成網絡，有的雖為本縣企業，卻基本沒有相互聯系，雖近在咫尺卻老死不相往來，不能進行有效資產資源的合理公用，更別說相互幫助、互通有無了。有的企業產品遠銷外省，卻與當地經銷商沒有聯系。有的企業老板信守“寧當雞頭，不做鳳尾”的“山大王”理念，只認識到“船小好調頭”，沒有認識到“大船抗風好行舟”，夜郎自大，唯吾獨尊。

    2、企業管理落后，缺乏長遠發展規劃。受儒家思想教育的影響，企業建立發展之初家族式的企業管理方式還是比較適用的，隨著企業的發展這一管理方式的缺點就會暴露出來，部分企業采用“夫妻式管理”（女主內男主外）模式，部分企業采用“家長式管理”（兒主內爹主外）模式，部分企業采用“弟兄式管理”（弟主內兄主外）模式，所雇傭的經營人才和管理人才只能當做點綴，不能進行有效的資產管理和運營，現代企業管理制度根本無法落實實施。有的企業缺乏長遠發展規劃，只看到眼前“順風行船”，想不到將來“逆水行舟”。有的企業仍然信守有多少錢辦多少事的“穩當牢靠”思想，不能抓住有利時機“借雞下蛋”擴大規模增長實力，繼而多元發展。

    3、企業缺乏向心力，人才匱乏。該縣農機企業全部為私人投資興辦，無一家為員工辦理“三險”，員工大部分是農民工或者下崗的機械工人，人員隊伍不固定，部分企業的向心力和職工的歸屬感缺失，造成人才難引進、引進難使用、使用難固定，部分農機企業的技術人才和技能人才流動性大，甚至發生對其經營發展具有重要作用，甚至是關鍵性作用的人才的流失。造成這種現象的原因一是該縣為全國第一個“玻璃鋼縣”，民營企業發達，技術工人奇缺；二是部分企業擔心員工流失，用調節薪酬的方式來挽留人才，日益增長卻沒有產生回報的高薪形成了惡性循環；三是因為企業核心價值、文化、政策等諸多方面的問題未得到及時的解決，職工看不清企業的長遠目標和戰略意圖，不能將自身與企業融為一體。

三、農機工業發展的建議

    1、加強培訓提高農機生產行業整體素質。農機管理部門應當積極組織協調，組織各企業采用走出去（集中理論學習、參觀大型農機企業）、請進來（專家授課、現場指導）和自我學習（總結交流、技能比武）等形式，形成比學趕超的氣氛。一是管理者高度重視，認真組織。樹立“磨刀不誤砍材工”的思想，制定學習計劃，根據季節和生產進度情況，采用集中和分散學習的形式，合理安排學習時間，不斷提高員工的勞動技能和管理才能，使員工把崗位工作當做掙錢的手段和展示個人才能的平臺。二是學用結合，力求實效。既要重視管理才能、理論知識和業務技能的掌握，又要把學習內容應用到工作中，在實踐中提高自己的工作能力，立足本職崗位，做到學習與當前工作相結合，學習與解決實際問題的能力相結合。三是獎優罰劣，樹立學習榜樣。任人唯賢，賢者重用，重用重獎，重獎那些管理有才者、技能超群者和貢獻突出者（非家族關系最近者），樹立學習的榜樣，正面引導學習，讓員工感覺到加強學習、提高素質、多做貢獻的吸引力，激發學習的興趣和動力。

    2、合縱連橫組建農機企業“航母戰斗群”。一是加強對各農機生產企業法人的教育，使他們樹立發展大農機的思想，破除小農意識，培養他們站在全市、全省、全國的角度分析農機生產的現狀和發展前景，樹立做大做強農機企業的強力愿望。二是按著“品牌整合、資產整合、產業整合”的農機企業發展思路，組建農機企業協會，及時協調企業間的業務往來；適時組建一個到兩個農機生產企業集團，進行農機企業的有效資產合理使用，優化科研、生產和銷售等環節，降低生產成本。三是協調當地黨委政府建立農機裝備制造業基地，對入園的企業制定最優惠的政策，發揮每個企業的強項，拉長規范農機生產行業鏈條，促使農機生產規�；�、專業化、產業化，真正破除“小鬼當家”的現象。

    3、以人為本加強企業現代管理。一是農機企業法人要解放思想，改“我的地盤我做主”為“我們的地盤我們做主”，改“我的親人我相信”為“我的員工我相信”，允許企業內有不同的聲音，使每個人都成為企業的主體，平等善待每一位員工，讓員工和企業一起共同成長、共同發展。二是制定切實可行的企業管理制度，一方面上至老板下至一般員工都要嚴格遵守，用制度而不是用“家法”管錢、管事、管人，另一方面也要使人處于相對的自由狀態，而不是像機械設備那樣完全被控制，實現對員工的真誠關懷與嚴格管理的高度統一。三是加強企業文化建設，培育企業精神，適時組織各種企業集體活動，針對性的參加有關社會活動，不斷對職工進行引導、培育、熏陶、感染，激發出每個職工熱愛企業、報效企業的責任感和創造精神，形成一種健康向上、能反映職工共同利益的企業精神，產生職工與企業同甘苦、共榮辱的精神力量。