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    創(chuàng)造國際知名品牌關(guān)鍵何在？技術(shù)實力和質(zhì)量當然必不可少，但僅有這些又是遠遠不夠的。事實上，我們的一些消費品企業(yè)在以自有品牌開辟海外市場時，第一步就是要花費很大力氣去扭轉(zhuǎn)海外消費者心目中的中國商品低檔形象。

    前幾年聯(lián)想公司收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，但收購之后經(jīng)歷了相當長的陣痛期，并沒有實現(xiàn)“1+1?2”的協(xié)同效應(yīng)，反而經(jīng)歷了IBM公司部分人才和客戶流失的折磨，聯(lián)想在全球個人電腦市場所占份額排名反而有所下降，直至近兩年方才穩(wěn)住陣腳明顯回升。為什么會這樣？原因無非是不少客戶認為，接手者聯(lián)想公司是一家發(fā)展中國家公司。

    如果說當初聯(lián)想與IBM個人電腦相比規(guī)模并沒有太大優(yōu)勢，如果說Thinkpad筆記本面向的眾多個人消費者并不具備技術(shù)專家和企業(yè)機構(gòu)客戶的理性；那么，即使在工程機械這樣一個買方純屬企業(yè)機構(gòu)客戶和技術(shù)專家的行業(yè)，國家形象對客戶的選擇依然有著重大影響。今年1月末，三一重工宣布以3億多歐元收購德國老牌工程機械巨頭普茨邁斯特（俗稱“大象”）公司，論企業(yè)規(guī)模，三一重工比普茨邁斯特大得多，其產(chǎn)品多項指標創(chuàng)造了世界之最。但在并購消息公布后，仍然有普茨邁斯特的外國客戶找上門來，表示自己信任普茨邁斯特的德國品質(zhì)，擔心被這家發(fā)展中國家企業(yè)收購后品質(zhì)得不到保障。

    既然如此，要造就中國制造無形資產(chǎn)，就必須重新塑造中國國家形象；而重新塑造中國國家形象又是一個系統(tǒng)工程，遍及文化、科技等眾多方面。成功舉辦的北京奧運會和廣州亞運會，“好像從未來開來”的高鐵（歐洲乘客語），成功發(fā)射的嫦娥探月衛(wèi)星、神舟系列載人飛船、天宮一號空間實驗室……所有這些成就，都向國內(nèi)外顯示了中國的科技進步與強大的組織能力，只要是擁有正常情感的中國人，都會為之自豪。

    如果我們的企業(yè)、我們的政府有關(guān)部門充分利用一次次這樣的機會，讓眾多外國消費者由此感到中國是一個擁有先進技術(shù)的國家，是一個值得羨慕的國家，中國制造、中國品牌在他們心目中也就會潛移默化地水漲船高了。“德國制造”不就是從19世紀時英國人眼里的“假冒偽劣”標簽發(fā)展成為“高品質(zhì)”的標志嗎？