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　　轉(zhuǎn)型期的機床行業(yè)面臨著太多影響因素，企業(yè)對未來的發(fā)展有著許多疑問。作為上海機床廠有限公司總工程師的吳曉健先生，對提高中高檔數(shù)控機床市場競爭力的思考，認為應(yīng)該有下面的認識和做法：
　　
　　如何認識機床產(chǎn)業(yè)做大和做強

　　中國市場高速增長，對高、中、低檔的機床需求均大幅增加。

　　國內(nèi)企業(yè)抓住了機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在這發(fā)展過程中，企業(yè)關(guān)注的是如何整合資源，提高生產(chǎn)能力，盡快實現(xiàn)銷售，對產(chǎn)品的技術(shù)能級提升關(guān)注度不高。因此近年來國內(nèi)企業(yè)主要以滿足中低檔市場的需求為主。中高檔機床的市場需要，主要是通過進口機床來實現(xiàn)的。

　　機床制造業(yè)是整個社會生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是基礎(chǔ)工業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模遠不如下游產(chǎn)業(yè)，如大批量生產(chǎn)的汽車、家電等行業(yè)，但是卻肩負著完成下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量的任務(wù)。按傳遞原理，下游產(chǎn)業(yè)使用機床生產(chǎn)的產(chǎn)品，其產(chǎn)量是放大的，質(zhì)量水平是降低的。因此對機床制造的要求是技術(shù)更領(lǐng)先，質(zhì)量更可靠，制造精度和生產(chǎn)效率更高，這是市場對機床制造產(chǎn)業(yè)的要求。在歐洲成熟市場，企業(yè)的發(fā)展主要是通過對產(chǎn)品持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改進，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平來滿足市場不斷提高的要求，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　因此，做大是抓住機遇，做強是企業(yè)永恒主題。真正注重機床技術(shù)水平和質(zhì)量穩(wěn)定，是企業(yè)提高競爭力、提高贏利能力的正確方向。對于國產(chǎn)機床，目前配置與進口機床大致相當，產(chǎn)品的價格是進口機床的1/3~1/2。我們把機床的制造過程做好了，企業(yè)的成本幾乎不變，產(chǎn)品價格就可提高，利潤就增加了，企業(yè)的運行質(zhì)量便大幅提高。這樣的制造也是環(huán)保節(jié)能、綠色制造。

　　如何提升產(chǎn)品的水平

　　企業(yè)要提升產(chǎn)品的水平，必須從基礎(chǔ)抓起，從管理著手，讓企業(yè)管理體系同高端制造要求相匹配，形成高端制造的環(huán)境。

　　(1)考核機制：目前大部分企業(yè)按工時來考核結(jié)算。高檔機床的制造，其工時定額應(yīng)該科學(xué)、合理，工時定額應(yīng)符合制造工藝、質(zhì)量的要求，不能通過縮短工時來提高效率，影響制造質(zhì)量。注重效率是在保證質(zhì)量前提下的效率，沒有質(zhì)量保證下的效率只會增加成本。加工、裝配高檔機床的人員應(yīng)具有較高技術(shù)水平，具有較高的工時定額收入。值得思考的是，我們的裝配工人到國外企業(yè)去工作，技術(shù)水平、裝配質(zhì)量同國外技術(shù)工人水平相當甚至更好，但回國后，技術(shù)水平馬上又回到國內(nèi)水平。造成這個原因的重要因素是考核的方式不同。我們考核機制的導(dǎo)向應(yīng)是鼓勵提高技術(shù)水平，提高制造質(zhì)量，而不是按提前完成產(chǎn)品來進行激勵。

　　(2)質(zhì)量和制造規(guī)范：機床制造是個系統(tǒng)工程，包括機械、電氣、液壓和軟件等系統(tǒng)，有幾千個零部件，每個零件有數(shù)十道工序，機床產(chǎn)品的質(zhì)量由這成千上萬道工序構(gòu)成。制造規(guī)范是企業(yè)管理核心，是產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中每個人必須遵守的規(guī)定。目前，企業(yè)中的很多零件是由供應(yīng)商提供的，企業(yè)在受益低成本的同時，要幫助供應(yīng)商提高技術(shù)水平、管理水平和質(zhì)量控制。

　　(3)人才隊伍建設(shè)：人才隊伍的建設(shè)是指整個制造過程的人才，包括研發(fā)人員、設(shè)計人員、工藝人員、零件加工人員、裝配工人、調(diào)試人員等。這個隊伍建設(shè)必須相對穩(wěn)定，根據(jù)工作特點選取不同學(xué)歷和特長人員，在制造過程中不斷地了解、熟悉、掌握機床特性，持續(xù)改進，進行技術(shù)培訓(xùn)和交流等。這是一個長期的、持續(xù)的過程。

　　(4)創(chuàng)新改進：制定機床制造的創(chuàng)新改進目標，除了高精度外，還有性能的提高，效率的提高等等。這些指標對用戶是十分重要的。例如磨床上的B軸分度頭，在高進度條件下回轉(zhuǎn)180°需要10′與1′的差異，工作臺速度5m/min與15m/min的差異，這些看起來差異不大，但批量化生產(chǎn)對用戶的成本就相當可觀了。因此創(chuàng)新改進目標要做深做細，貼近用戶需求。

　　機床制造業(yè)需要的生態(tài)環(huán)境

　　一個產(chǎn)業(yè)水平的提高，除了自身努力外，外部環(huán)境非常重要，提升機床行業(yè)的水平需要有一個供過于求的市場環(huán)境。企業(yè)在用戶的挑剔中，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，在同行的競爭中，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。機床行業(yè)在市場中應(yīng)該有一部分企業(yè)被淘汰，又有一部分企業(yè)參與進來，形成具有一定強度的競爭機制。只有這樣我們的機床產(chǎn)業(yè)才能真正做強，才能全面趕超國際先進水平。這是提升機床制造業(yè)水平的戰(zhàn)略考慮。