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政府工作報告指出，鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設(shè)備出口，讓中國裝備享譽全球。政府工作報告對開創(chuàng)高水平對外開放新局面作了部署，提出“支持企業(yè)打造自主品牌和國際營銷網(wǎng)絡(luò)”。

中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，走出去是必然的。

不走出去就會遇到 “天花板”，走出去就會海闊天空；不把目光定位于全球，發(fā)展就會受限，只有積極參與國際市場競爭，才能贏得國際化的主動權(quán)。有專家建議，電力設(shè)備企業(yè)“走出去”要擺脫后發(fā)劣勢。

實際上，設(shè)備企業(yè)“走出去”正迎來新機遇。一方面，全球投資自由化繼續(xù)推進。近年來，各國新出臺的政策中，有利于外國投資者的政策仍占明顯多數(shù)。另一方面，2008年以來的國際金融危機，導(dǎo)致美歐發(fā)達經(jīng)濟體企業(yè)資金鏈緊張，企業(yè)市場價值大幅縮水，為我國企業(yè)通過低成本并購獲取先進技術(shù)、研發(fā)能力、國際品牌和國際銷售渠道提供了難得戰(zhàn)略機遇。如今，越來越多的國家開始重視吸引中國企業(yè)的投資，波蘭等國家、美國多個州政府在華設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦公室，旨在吸引中國企業(yè)的投資，并承諾提供優(yōu)惠政策。

電力設(shè)備企業(yè)走進國際市場后，如何解決后發(fā)劣勢是一個非常重要的問題。第一，我們是新手，我們遇到的所有競爭對手幾乎都是國際級的超級選手。第二，我們是新面孔，所有市場早就被瓜分完了，想擠進去難上加難。

的確，我國電力設(shè)備企業(yè)“走出去”得較晚，大多數(shù)“走出去”的企業(yè)都是在改革開放之后才走出國門、勇蹈國際市場的，與動輒有著上百年跨國經(jīng)營歷史的西方大公司相比，無論在經(jīng)驗和管理水平、品牌知名度方面，都有著一定差距。我們是“遲到者”，正因此，國際市場上的座次早已排定，一個“遲到者”要想擠進去分享一塊蛋糕，無疑是“虎口奪食”，其難度可想而知。

設(shè)備企業(yè)對外投資與國際化經(jīng)營面臨“后發(fā)劣勢”。在激烈的競爭下，被迫進入政治風險相對較高的國家與地區(qū)，承受著政局動蕩、政策不穩(wěn)定、海外財產(chǎn)與人身安全威脅等各類風險。設(shè)備企業(yè)海外投資在一些國家面臨歧視性待遇。一些國家對中國崛起產(chǎn)生了疑慮與擔心，對中國企業(yè)的投資、貿(mào)易活動采取限制措施；一些國家限制中國企業(yè)投資于一些所謂“敏感”領(lǐng)域。

要在最短的時間走過發(fā)達國家上百年走過的道路。面對后發(fā)劣勢，“走出去”的企業(yè)別無選擇，唯有比別人吃更多的苦、付出更大的艱辛，不屈不撓、創(chuàng)新奮斗，不斷提升品牌價值，增強自身的競爭力，“走出去”才能走的更加穩(wěn)健。