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       3月1日00：36分，華電萊州發電有限公司一期工程1號火電機組倒送廠電一次成功，此舉標志著該工程建設正式進入分部試運階段。

　　該工程以“建精品、奪金獎”為質量控制目標，在施工準備前期就超前建立了以“工程創優為中心、安全文明為基礎、質量工藝為根本、管理創新為手段、進度造價控制為保證”的“四位一體”工程策劃體系，積極創新工程管理模式，加強設計、施工、安裝和調試的全過程管控，爭創華電集團火電施工樣板。

　　在工程建設中，該推行了樣板引路、潔凈化施工、設備自主監造、工程管理巡檢平臺等管理模式，以“精益求精、追求完美”的質量管理理念，以過程創優確保結果一次成優。其中，500kVGIS室、保護二次接線、10kV開關柜等一批安裝工藝亮點成為整個工地的樣板進行推廣。先后成立了混凝土工藝質量、電纜敷設、鍋爐受熱面無泄漏等14個質量工藝攻關小組，針對工藝難點、質量通病重點攻關，安全文明、質量工藝方面均做到可控在控、亮點紛呈，實現了“內在質量優良、外觀賞心悅目”。工程被國家電監會列為“電力工程建設項目安全標準規范化”項目。

　　為確保實現2012年上半年投產發電的目標，該公司組織各參建單位倒排工期，科學管理，精心組織，統籌協調工程安全、質量和網絡計劃的順利實施。尤其是在1號火電機組倒送廠用電工作前，制定了詳細的組織和技術保障措施，加強建設、設計、調試、施工、監理等單位之間的協調配合，對受電條件、受電方案和安全、技術措施逐條進行認真的落實，做到了各負其責、分工明確，確保了該項工作的順利進行。

　　目前，該工程安全、質量、工期、造價協調推進，為實現“投產、效益雙達標”奠定了堅實基礎。