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屋面巖棉板廠家談中小企業發展戰略

    隨著我國經濟體制改革的逐步深入和國內外宏觀經濟環境的重大變化，我國新型建材行業則是挑戰與機遇并存，特別是眾多的巖棉復合板中小企業，由于規模較小、資源有限，實力相對較弱。因此在競爭中往往處于弱勢，所以有必須要對其發展道路進行一番認真的研究和探討。
    部分中小企業管理者在制定企業戰略時，往往只對企業短期行為進行規劃，沒有針對長期計劃進行戰略整合，這個常表現為中小企業管理者是在發現市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業投入生產，寄希望于在順勢的市場環境下得到巨額利潤，但是這樣的企業通常缺乏戰略定位，沒有系統的對企業目標和企業發展進行規劃，所以企業一般在市場順勢結束之后，也就容易倒閉、破產，這種企業就是近年來被稱為“流星企業”。 中小企業在制定企業戰略時，通常不會真正進行市場環境調研、不會對消費者需求以及產品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業戰略，這樣的企業戰略中看不中用，沒有實質性作用不能對企業未來的發展進行預測。企業不可能從這樣的企業戰略下得出企業管理、企業經營的方向。
    該如何發展？可以從以下3點著手。
    首選“小而專、小而精”戰略。由于中小型企業資金的限制，一般中小型企業規避市場風險的方式是通過分散經營來減低風險，但是這樣也分散了企業的資金以及人員，這樣的企業到后期發展會像“萬精油”，雜而不專，容易被市場淘汰因此，中小企業可以集中精力選擇優勢項目加大研究，做到小而專，小而精。這樣容易使得企業打響在該行業的知名度并且能提高企業的生產能力。
    經營特色戰略。中小企業受規模限制，要想在市場競爭中獲取一席之地，就要讓企業產品具有吸引力，具有特色，讓客戶滿意，留住回頭客，培養新客源，這樣企業在市場中就能擁有強競爭力。 
    聯合競爭戰略。這是根據單個的中小企業資金薄弱、生產技術水平較差等特點，制定的一種經營戰略。中小企業在相互合作，取長補短，對市場進行共同開發，從而有利于自己的生存和發展 。
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