盡管國內從業(yè)者熱情高漲,但是電子書在國內并沒有形成可持續(xù)贏利的商業(yè)模式,健康完整的產(chǎn)業(yè)鏈仍在業(yè)界的構想之中。
據(jù)統(tǒng)計,2010年中國電子閱讀器的銷量有望達到350萬臺,相比于2009年40余萬臺左右的銷量,增幅達775%。有人甚至樂觀地預計,中國將在兩三年后超越歐美,成為電子閱讀器第一生產(chǎn)大國。目前,除了原有電子閱讀器廠商外,上海世紀出版集團、中國出版集團等內容提供商均已進入電子閱讀器市場,激烈的競爭一觸即發(fā)。越來越多的廠商已經(jīng)感受到這種壓力。
相關人士表示:“硬件廠商如果不尋找好定位,未來只能拼模具、拼外觀、拼價格,那么,隨著大量生產(chǎn)廠商的介入,甚至山寨的介入,很快會將硬件廠商的利潤榨干!彼J為,如果不對閱讀器的功能與差異性進行打造,硬件廠商很難形成贏利。未來電子閱讀器將無利可圖,一切歸零。并且隨著山寨的進入,電子閱讀器的價格會越來越低。
目前,國內電子閱讀器的定位仍然是禮品,銷售以機構用戶、團購為主,大眾消費市場遠未開啟。據(jù)知情人士透露,很多被團購的電子閱讀器往往在一周之內就流向了中關村等電子商城。事實上,消費者對電子閱讀器的了解、認知度及需求還十分有限,電子閱讀器賣得遠沒有想象中的好。
盡管,包括漢王在內的很多硬件廠商已經(jīng)認識到,僅僅依靠硬件層面的銷售,即使有著暫時領先的市場份額,企業(yè)也是無法獲得持續(xù)發(fā)展的,但是硬件廠商試圖通過自己聚合內容,打造“硬件+內容”的模式目前并不奏效,而這條路似乎越來越難走,于是,出版商決定自己出手。
“國內從業(yè)者所津津樂道的亞馬遜和蘋果公司,一個從內容起步做到硬件,一個從產(chǎn)品入手發(fā)展內容,都是成功的整合者。他們把終端、渠道和內容有機地融合在一起,使硬件賣得好促進了內容的銷售,而有了豐富的內容后,消費者也愿意為硬件埋單。反觀國內,在‘硬件+內容’的探索上還沒有成功的案例。因此,我認為大家要做的不是閱讀器,應該把它做成閱讀平臺,就像書店一樣,不管讀者去哪一家都可以看到很多內容,這樣做,電子閱讀器產(chǎn)業(yè)才有戲,電子書才有未來。”上述人士表示表示。
(來源:賽迪網(wǎng))最新展會 |
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