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　　最近看了一個報告說是中國的中小企業平均壽命3.7年，諸位對此有何看法？筆者來說說筆者的觀點！作為支持中國經濟的基礎，是千千萬的中小企業在支撐國家經濟命脈。中小五金企業又占據了制造業的大多數，所以，筆者的觀點主要想站在行業的角度看一下五金中小企業。

　　中小五金企業好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，特別是年輕人創業，每年都有一批又一批新的企業注冊，一批又一批的倒下，好多人感覺有點錢了，或混的不錯了，感覺自己學習到東西了！就想自己發展了，開公司，搞企業！你想過沒！一個人能賺錢，并不代表能夠帶領一個企業賺錢。隨著企業的成長，創業者能否駕馭自己的企業很關鍵。這就是很多創業失敗的原因之一！

　　在企業發展自身原因中，又有哪些因素導致了企業“短壽”呢？許多中小五金企業因為各種原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。在這一年中，材料價格的瘋漲，企業成本的增加，急劇導致一部分企業倒下！企業在不同的發展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調整，被發展瓶頸卡住了，就只會窒息。”

　　中小五金企業致命的弱點首先表現在缺少核心競爭力。這里的核心競爭力可以是技術、產品或者服務的創新能力，它們是企業的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業難以形成差別競爭，尤其經不起暴風雨的打擊。在2008年金融危機中，大家都在關注那些大企業破產或者倒閉，其實在珠三角有無數依靠出口訂單的中小五金企業倒閉破產了，原因就在于此。

　　在看看現在富二代，老一輩可能積累了一定資本和產業，但是他們富裕的生活習慣中，完全傷失承擔風險的能力，不知道在危機中尋找突破，還有為什么在外創業的人容易成功，而本地人企業越來越少，大多數本地人可能分了幾套房子以后，過上衣食無憂的生活導致他們沒有創業激情去發展，或自己有個小公司，只要能賺點錢就可以了，不會想著去發展多大多好！

　　首先企業發展要有自己的發展規劃和目標，定位好市場，企業要發展，企業文化少不了！

　　人性話管理，就是在管理的時候要洞查人心，人性，也就是以人為本，為什么那么多企業招工難，員工流動性大！因為他在企業得不到他的快樂，只能相機器一樣的工作，現在的年輕人，不光是為了錢打工了！不比過去的十年前！

　　團結合作，如果一個好的企業就如同一盤散沙一樣！各人都有自己的小算盤，或者企業總有部分人特別強，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個團隊和管理，在一個企業中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管！管理是否到位，每個人都能信服，這樣管理脈絡就會很清晰！管理程序也就會簡單的多！工作效率就大的多！

　　在一個，企業要不斷去創新，只有你在不斷發展中才能立足市場，走在別人前面，天天看到格力的廣告，大家也明白，你掌握了核心技術，不怕別人超越！不怕別人打價格戰，企業要發展，要做百能品牌管理上一方面，最重要還是要有自己的東西，自己的目標，缺一不可！