打開百度,輸入關鍵詞抱團,出現相關新聞約332,000篇,用時0.155秒;縮小范圍,輸入關鍵詞五金,抱團,則出現相關新聞約5090篇,用時0.156秒。不可否認,這個原本屬于dota游戲的詞語,以迅雷不及掩耳之勢,彌漫到五金行業中來。
話說在dota游戲里,5v5競技,一方有3~5個英雄一起行動,不給敵方任何各個擊破的機會,就叫抱團。于是,抱團,就是很多單個的力量聚集在一起形成比較穩定強大的能力狀態。五金企業,將抱團發揮的淋漓盡致。
大環境風雨交加
一家五金工具企業的負責人這樣對筆者說,“五金行業當年門檻十分低,‘抬抬腿’就邁進了五金的大門,可是這些年過去了,現在的五金再也不是過去的五金了。”確實是這樣,五金行業過去留下的印象大多是黑、臟、累等,但是現在整齊的流水線,五金員工的高工資無一不向外界宣布著五金行業的進步。盡管五金走在通往高端的路上,盡管已經涌出晉億、張小泉這樣的知名龍頭企業,五金行業大環境的坎坷還是不容小視。
國內各種“荒”不停的襲來,當“電荒”洶涌而來時,勞動密集型的五金產業無比受傷,各大媒體觀點無外乎電荒帶來的利弊相當,企業在承受電荒壓力的同時,痛定思痛,電荒或可“倒逼”中小企業轉型升級;當“錢荒”洶涌而來時,五金行業眾多中小企業只能“偷偷抹淚”,對于如何融資措手不及,主流觀點仍然是錢荒或可“倒逼”中小企業轉型升級;“用工荒”來襲時,如何應對招工難是勞動密集型的五金產業的難題,或許應該提高自動化水平,這又是一個轉型升級問題。
國際形勢也不樂觀,匯率的波動和不停的遭遇反傾銷,中國五金產業以量取勝以廉取勝的時代似乎要“翻篇”,出口面臨的種種困難也困擾的著五金行業,于是乎,中國如何從五金大國走向五金強國,如何從價廉走向質優,這又是一個轉型升級的問題。
面臨眾多強勢力,這是企業無法控制的外在因素,企業該如何做?
小環境力不從心
面對一浪高過一浪的轉型升級呼聲,五金企業該何去何從?
轉型不只是口號,升級也不是說說那么簡單。面對成本上漲、客戶壓價、盈利微薄、融資困難,讓五金產業如何轉型?如何升級?一家生產手動工具的企業負責人對筆者說,“現在出口競爭特別激烈,工廠那么多,我們只有降價,用價格優勢來留住客戶。”筆者十分意外,成本上漲、匯率波動的同時還要降價銷售,那么如何盈利呢?恐怕只有壓縮利潤空間這條路可走了,當走不下去的時刻,就自動變成了媒體報道的倒閉潮或者跑路企業的一個數字罷了。
企業經營到一定的規模,有了一定的積淀,才走的通轉型升級這條道路。在短時間內難以達到華麗轉身的能力,五金企業該如何做?
抱團發展來勢洶洶
筆者在五金展會上看到了一個有趣的現象,就是眾多五金企業以地區為單位結伴而來。9月展會特別多,無論是特裝還是標展都需要投入一定的花銷,可是不下“血本”難以達到一定的宣傳效果,于是,便出現了抱團的現象,在寒冷的外部環境中“擁抱”取暖。
9月7日-9日在鄭州舉辦的第二十屆中國國際五金博覽會上,余姚工具、青島五金工具等紛紛聯合亮相,看上去是一個展位,走進入便有各自細分的品牌,這種方式既滿足了造聲勢的需求,又在展會上展出了自己的產品,挖掘了自己的潛在客戶,一石二鳥,豈不樂哉?
9月21-23日在上海舉辦的’11中國國際五金展也同樣,新會不銹鋼氣勢恢宏,偌大的展位從一邊看向另一邊收不到全景,中山小欖也以龐大的陣勢閃亮登場,原本的名氣加上五金展會上的霸氣深深印刻在觀眾的心中。
產業集群或是方向
成熟的產業集群想打不出品牌都難,以永康為例,浙江永康擁有完整的產業鏈和不斷進步的沖勁,在永康,五金產業能夠找到所有的配件供應商,強大產業鏈的牽引力引發了漩渦效應,外地企業紛紛聞風而來,強者愈強,將“馬太效應”發揮的淋漓盡致。
在無法改變大環境,也很難轉型升級的情況下,眾多五金企業要“溫水煮蛙”原地踏步等待被吞噬嗎?也許,1+N或者N+N的模式都可以借鑒一下,對于想要謀求發展的眾多五金企業來說,一個龍頭企業帶領眾多中小企業發展,或者眾多中小企業抱團發展,將單獨的五金企業發展成五金產業鏈,在產業集群內,企業的經營模式一般都是“核心能力加外包”。即每個企業都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優勢的那一點,把這一點做成全國最便宜、最好,甚至全球最便宜、最好。這一點就是本企業的核心能力。其他工作,包括其他零部件的生產、產品設計、銷售等相關業務,都外包給別的專業公司完成。這樣,每個產品都是眾多企業核心能力的匯總,用集體的力量走出一片新天地。
總而言之,原地不動只能被侵蝕,變成“溫水煮青蛙”。求發展,才能不落后,才能在巖石中堅韌成長。
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