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伴隨著市場競爭壓力的加劇深入，大部分五金企業在生產中，其產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調后，五金企業的生產成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉嫁，五金企業利潤空間進一步被擠壓。產業鏈發展的惡性循環導致眾多五金企業認識到，要想長遠發展，做好市場，就要重新選擇新的戰場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。同時加強企業自身產品技術創新與質量的提高。建立新的經營主線方針，以確保實現企業的可持續發展。

　　大家都很清楚，我國的五金制造業已經是世界五金業的制造基地，生產份額占到了世界五金制造的約一半以上，我國五金制造業處于快速做大的階段，這一市場狀況為全國五金市場的發展奠定了基礎，但就具體某一個五金市場或某一區域五金發展來講，筆者從最近個別企業的行動，引發如下的思考：

　　發展偏遠城市五金渠道

　　事件一：日前，世達工具新疆旗艦店揚帆起航，像一顆重磅炸彈投進了新疆五金工具界平靜的水中，掀起了一波影響深遠的波瀾。它的起航，對傳統的經營模式帶來了沖擊，為行業帶來了全新的經營理念和價值觀，并使公司一直挺立在時代潮頭之顛。<詳情>

　　事件二：11月2日，從位于烏魯木齊經濟技術開發區的“浙江五金工業園”了解到，工業園開園不足兩個月，這里已入駐了40家浙江籍中小企業。<詳情>

　　事件分析：我們都知道新疆作為中國能源富集區，這里的石油、天然氣、煤炭和有色金屬資源非常豐富，已被列入國家重要資源戰略接替區。一些原本偏遠、閉塞的地州也因為富含資源“脫穎而出”，成為投資商的重點垂暮對象。當投資商開始行動時，必然會帶動下游產品五金行業的發展，這是之一。同時由于新疆地區的地理位置是中國連接中亞、南亞、西亞和歐洲的重要通道。故在未來產品出口運輸上會節省大部分成本支出。對于專業做外貿的五金企業，這一點十分值得關注。同時這也是企業選擇定居新疆的原因之二。

　　一線城市正在發展中，二三線城市市場有缺口

　　未來五年或十年，專業市場的建設將由一線城市向二、三線城市發展，由東部及沿海經濟發達地區向中、西部欠發達地區延伸；一、二代市場所占比重大，發展潛力也大，改造、提升的步伐會加快；新建的三代市場，雖然比重不大，但由于規模大，區域影響大，對原有市場格局沖擊力強，要想重新建立一個以自己為中心的區域性市場格局難度較大，因此，其中的一部分未達到預期的目標和效果，正處于調整和培育期。