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　　中聯(lián)重科：中聯(lián)重科2012年2月初在長沙、武漢、深圳、沈陽、西安及上海等地舉行大規(guī)模招聘，涉及技術(shù)、管理、營銷和售后服務(wù)等多個(gè)招聘職位。

　　三一重工：2012春節(jié)招聘會采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，在三一集團(tuán)官方網(wǎng)站招聘專題以及其他求職網(wǎng)站上發(fā)布了包括研發(fā)、管理等299個(gè)崗位，需求人數(shù)近1500人。此外，三一還開發(fā)了一套成熟的電話、視頻面試系統(tǒng)，求職者可通過網(wǎng)絡(luò)、電話和視頻等信息化手段進(jìn)行面試。

　　山河智能：在長沙總部主要招聘技工、研發(fā)人員及營銷人員約200人，工作崗位則分布在長沙3個(gè)產(chǎn)業(yè)園。與2011年技工類人才需求旺盛相比，2012年研發(fā)人才需求量上升，占了整個(gè)招聘人數(shù)的50%。

　　山東臨工：2012新春伊始，山東臨工便在公司網(wǎng)站上貼出招聘啟事，對包括區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)人員、維修技師、培訓(xùn)師等18個(gè)崗位進(jìn)行招聘，人員需求超過100人，其中不乏對不同語種相關(guān)人員的招聘。

　　玉柴集團(tuán)：2012年2月2-3日，玉柴集團(tuán)職工子女春季專場招聘會，共有來自玉柴股份有限公司等8家單位提供的73個(gè)工作崗位，累計(jì)需求227人。

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　　人才，成本還是資本？

　　微軟收購雅虎時(shí)，有人問比爾?蓋茨“為什么雅虎值400億美元？”。蓋茨的回答是：“我們看上的并非是該公司的產(chǎn)品、廣告主或者市場占有率，而是雅虎的工程師們。”他表示，“這些人才是微軟未來扳倒谷歌的關(guān)鍵。”的確，對企業(yè)來說，人才的重要性毋庸置疑，“以人為本”是全球知名企業(yè)家們共同的經(jīng)營策略，人才更是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)拼殺的重要資本。

　　與2011年不同的是，部分企業(yè)在2012年初的招聘中，技工類人才需求量有所減少，而研發(fā)類人才需求量有所上升，有的企業(yè)研發(fā)類人員的招聘人數(shù)甚至占了整個(gè)招聘人數(shù)的50%以上。另一方面，與往年相同的是，一些專業(yè)類的技術(shù)工人、一線工人依然難以滿足企業(yè)的人才需求。企業(yè)對于高質(zhì)量、高技術(shù)、高能力的人才求之若渴，然而在實(shí)際的發(fā)展中，企業(yè)卻往往難以留住心儀的人才。

　　對于那些 “人才外流”的企業(yè)來說，人員的流出意味著企業(yè)成本的支出，由此“人才資本”便成為了“人才成本”。實(shí)際上之所以會出現(xiàn)“人才成本”，主要是由于企業(yè)招來了不合適的員工，或者說員工加入了不合適的企業(yè)。舉例來說，企業(yè)和求職者雙方對彼此了解得不徹底、招聘人員對求職者考察得不全面、企業(yè)所提供的福利政策和上升空間無法滿足員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等問題，都有可能造成“人才成本”的產(chǎn)生。

　　近年來，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在人才的管理方面取得了不小的成績。比如，某些企業(yè)為職工提供了雙通道的培養(yǎng)途徑，員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇技術(shù)路線或者管理路線。企業(yè)為職工提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)員工給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。有效利用和發(fā)揮“人才資本”，控制“人才成本”，行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的管理理念值得借鑒。（高維嘯）