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　　我國(guó)的木門五金行業(yè)起步相對(duì)比較晚，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，攀到鍍金時(shí)代之后發(fā)展開(kāi)始減速。唯一能夠拯救木門五金行業(yè)的就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高生產(chǎn)技術(shù)，在新的時(shí)代背景下謀求新的發(fā)展。

　　每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都逃不過(guò)加速、高峰、下滑、低谷這樣一個(gè)正常的周期，木門五金行業(yè)也不例外，雖然只是配套行業(yè)，但是卻是生產(chǎn)制作中不可或缺的一部分。

　　我國(guó)的木門五金行業(yè)起步相對(duì)比較晚，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，攀到鍍金時(shí)代之后發(fā)展開(kāi)始減速，在發(fā)展中遺留的詬病也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。木門五金行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”，企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　告別鍍金時(shí)代。木門五金行業(yè)最大的問(wèn)題就是產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)上供求不平衡，生產(chǎn)供應(yīng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)的需求。在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，木門五金企業(yè)也并沒(méi)有著重于提升技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，反而是一味地模仿抄襲，在緊張的過(guò)渡期并沒(méi)有激流勇進(jìn)，而是隨波逐流喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

　　大部分的五金企業(yè)都是處于生產(chǎn)低端產(chǎn)品以及貼牌代工的階段，產(chǎn)品雷同、營(yíng)銷相近，整個(gè)五金市場(chǎng)上同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。那么，外觀、款式一樣的五金靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？答案是，更低的價(jià)格。

　　五金企業(yè)打響價(jià)格戰(zhàn)，這種單一的營(yíng)銷渠道不僅使消費(fèi)者產(chǎn)生“審美疲勞”，更直接導(dǎo)致的是許多商家由于邊際利益的減少?gòu)亩�降低產(chǎn)品的品質(zhì)，使得整個(gè)木門五金行業(yè)陷入不研發(fā)、低端廉價(jià)的泥沼不能自拔。

　　而唯一能夠拯救木門五金行業(yè)的就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高生產(chǎn)技術(shù)，在新的時(shí)代背景下謀求新的發(fā)展。在木門五金的洗牌期，只會(huì)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，形成兩極分化的格局，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)只會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　所以，木門企業(yè)應(yīng)該具有高度的研發(fā)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)木門五金的質(zhì)量、性能、包裝等每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我國(guó)的木門五金企業(yè)可以借鑒分享國(guó)際的先進(jìn)生產(chǎn)水平，再根據(jù)企業(yè)自身的綜合實(shí)力以及中國(guó)消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，在借鑒的基礎(chǔ)上再進(jìn)行因地制宜的創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。并且不忘記自主研發(fā)，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。