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　　雖然我國機床工具行業產值已躍居世界第一且連續十年呈現高速增長的局面，但整個行業出現的結構性矛盾卻越來越突出。大都產品集中在低端產品領域，產品同質化嚴重，產能過剩問題凸顯。

　　從目前國內機床行業發展情況來看，我國國產機床在牢牢把握著國內低端機床市場占有率;這種情況，從側面也反應了國內機床行業發展的一個弊端??產品同質化嚴重、中高端市場占有率差。以數控沖床為例，目前國內數控沖沖床廠家眾多，主要集中在山東以及江浙地區。雖然廠家眾多，卻沒有一家數控沖床床企業目前能夠在中高端市場站穩腳跟;在山東青島，有很多數控沖床床企業目前仍在以量取勝、以價格取勝的低端市場掙扎這種落后的市場觀念發展企業。

　　有專業人士分析了我國機床消費的概況，其結果是：目前中國機床的消費60%以上是有進口和合資產品所占領，僅有不到40%的市場份額留給國內機床廠家，這剩余的份額主要集中在低端機床市場;這是國產機床企業在前期發展中，太過注重于產品的量、價格;對產品的質以及產品智能化重視程度不夠。

　　機床工具行業同質化或引發惡性競爭，需發揮行業協會的協調作用。

　　機床工具行業是一個既現代又傳統的行業。其入行的門檻不高，加之上世紀90年代人員分流下崗造成的社會潛在勞動力，因此在國家投入4萬億資金抵御金融危機時，機床工具行業企業數量快速膨脹，2011年金屬切削機床企業數量為1070家，產量近40.4萬臺，但到2013年已達到1264家，增長18.1%，預計全年產量可達85.8萬臺，較2011年增長112.4%。

　　過剩的生產能力是產生惡性競爭的土壤。2012年以來，機床工具行業的經濟運行形勢一直處于下行通道，至今尚未擺脫低迷狀態。有數據顯示，2013年1到11月金切機床小行業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，表明企業的經營狀況已經惡化，盈利水平大幅降低，部分企業已處于虧損狀態。企業同質化現象十分嚴重，行業惡性競爭的苗頭已經顯現。

　　業內人士認為，機床工具行業惡性競爭產生的因素是多方面的，因此治理機床工具行業惡性競爭的手段也是多方面的，有體制和機制層面的，有制度和政策層面的，有企業和產品層面的。其中很重要的手段是發揮行業協會的協調作用。如鋼鐵協會為了有效遏制惡性競爭，成立價格協調組織，成為協助國家對價格進行宏觀調控和間接管理的一種形式。

　　中國機床產品同質化高，定制化或可改變同質化

　　中國機床產業經過30多年的發展，產品的利潤率開始進入較低水平，這也造成企業研發投入不足，這主要表現在中低端市場。很多廠家自主研發創新能力有限，沒有核心技術做保障，甚至沒有自己的研發團隊，只是一味地效仿，所以各類產品最后可能會出現性能差別其實并不大的現象。同樣功能的產品，有的賣幾千，有的賣幾百，市場競爭白熱化，在市場需求面前，價格層層壓低，而長期在低利潤的影響下，很多小型企業可能會不堪重負面臨淘汰。作為一個品牌來講，作為一個工廠來講，價格戰是不會長久的。把服務做好，不在價格上做很多的調整，關鍵是把服務和產品的品質做上去。

　　目前，定制化的方式在各行各業流行開來。機床企業也不落后，在同質化趨于嚴重的情況下，產品的個性化、定制化就顯得格外重要了。為了在競爭中站穩腳跟，很多企業也開始推出個性化、定制化的產品和解決方案。越來越多的客戶不僅希望在產品、技術上能根據自己的需要“量身打造”，在解決方案等方面也給予了更高的期望值。定制化機床的需求也促使企業越來越注重用戶體驗，以客戶需求為主尤為重要。產品個性化、定制化無疑能夠增加產品的賣點使產品脫穎而出，可以提升產品和企業的競爭力，但同時也存在著一些問題，如產品的重構后期成本增高;如若達不到一定規模會造成損失;生產的頻繁變線，會增加產品的不穩定性，生產效率會降低;對技術研發能力要求高，研發周期長，對售后也會有影響等。

　　定制化對改變同質化局面是一種不錯的思路，但是定制化本身的缺陷抑制了取代同質化的步伐，最終能否改變還有待觀察。

　　國內機床企業路在何方?

　　國內機床企業在接下來的發展中需要從以下幾個方面著手，來擴大我們在中高端市場的占有率。

　　第一，將市場不斷細分，根據市場需求在本領域內不斷深入鉆研，走差異化路線才能在競爭中獲勝。

　　第二，加強基礎制造管理體系建設。先從機床的“質”開始，把機床做好，才能繼續談發展。

　　第三，產品智能化。整個機床行業都在向機床智能化這條路前行，我們更要做好對產品智能化的開發，以便在以后的競爭中占有一席之地。