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    ２００８年以來肆虐全球的金融危機(jī)讓中國出口企業(yè)吃了不少苦頭，但同時(shí)也讓他們摸索出了未來發(fā)展之道，即企業(yè)必須逐漸向價(jià)值鏈高端發(fā)展，才能有實(shí)力抵御危機(jī)。

    正在此間舉行的第１０７屆中國進(jìn)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)）上，前來參展的２３３５９家中國企業(yè)紛紛展出“看家”技術(shù)、高端產(chǎn)品，用實(shí)際行動(dòng)定位了中國制造業(yè)走向價(jià)值鏈高端的方向。

    在中國著名家電企業(yè)海爾的冰箱展區(qū)，正在展示的卡薩帝冰箱，以時(shí)尚的外觀和內(nèi)在的品質(zhì)，讓人耳目一新。大容量、多門、抽屜式、智能化與綠色低碳的設(shè)計(jì)，順應(yīng)了全球高端產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

    １６日，海爾與西班牙著名家電連鎖渠道ＭＩＲＯ成交１．３萬臺(tái)冰箱訂單，出口均價(jià)達(dá)３３２美元，比中國冰箱行業(yè)２００９年出口均價(jià)高２７６％，創(chuàng)造了中國冰箱出口均價(jià)之最。

    即使在危機(jī)嚴(yán)重影響中國出口行業(yè)的２００９年，海爾在歐洲市場(chǎng)仍實(shí)現(xiàn)了４９％的銷售額增幅。

    “這些都得益于海爾冰箱９０年代初開始的國際化戰(zhàn)略。海爾用２０年時(shí)間完成了戰(zhàn)略升級(jí)，為客戶創(chuàng)新出能夠帶來驚喜的高附加值產(chǎn)品，做到全球領(lǐng)先。”海爾集團(tuán)公司中東非大區(qū)營銷總監(jiān)張慶福在接受新華社筆者專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“向價(jià)值鏈高端發(fā)展，是海爾的策略，也是中國制造業(yè)的正確方向。”

    研究表明，產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)一個(gè)“Ｖ”字形曲線。曲線的兩頭，一頭是研發(fā)、設(shè)計(jì)，另一頭是銷售、服務(wù)，中間則是加工和制造。

    博斯公司大中華區(qū)董事長謝祖墀說，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤率大概在２０％至２５％之間，而處在曲線中間的加工制造業(yè)的利潤率只有５％。“制造業(yè)在中國是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)。企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)，就必須關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈”。

    本屆廣交會(huì)上，來自全國各地的交易團(tuán)紛紛展示了向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。“增強(qiáng)創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)能力，打造自主品牌，積極應(yīng)對(duì)客戶群體差異需求等，都是‘追求價(jià)值鏈高端’的具體體現(xiàn)。”謝祖墀說。

    北京團(tuán)、福建團(tuán)積極支持“三自三高”（自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主營銷、高技術(shù)含量、高附加值、高效益）企業(yè)和產(chǎn)品參展；浙江交易團(tuán)，通過各種方式培育、提升企業(yè)品牌意識(shí)，鼓勵(lì)具有自主品牌和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)依托廣交會(huì)做大做強(qiáng)；來自西部的甘肅團(tuán)也大力優(yōu)化了參展企業(yè)品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。在濟(jì)南交易團(tuán)參展的百家企業(yè)中，近７成企業(yè)帶來了最新開發(fā)的產(chǎn)品。

    中國商務(wù)部部長陳德銘不久前指出，當(dāng)前各國正在加快推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)革命，開發(fā)清潔能源和低碳技術(shù)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)融合和云計(jì)算戰(zhàn)略，全球正處于新一輪技術(shù)革命的前沿，國際社會(huì)應(yīng)該共享合作發(fā)展的機(jī)遇。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是政府部門對(duì)國際產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握，間接為中國制造業(yè)的發(fā)展指出方向，將推動(dòng)中國企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中，更加自主、自覺地向價(jià)值鏈高端靠攏。
   對(duì)于享有全球盛譽(yù)的綜合建材家居“一體化”運(yùn)營商??深圳市燕加隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司而言，即便是在金融危機(jī)肆虐的時(shí)期，也保持了２０％的增長率。目前燕加隆已成為全球綜合建材家居產(chǎn)品及服務(wù)整體解決方案提供商，產(chǎn)品遍及全球１００多個(gè)國家和地區(qū)。

    該公司瓷磚衛(wèi)浴銷售經(jīng)理郝波濤接受筆者采訪時(shí)表示，燕加隆賴以生存發(fā)展的路線，不是“低成本、低價(jià)格”，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，“公司高度重視技術(shù)研發(fā)和商業(yè)模式創(chuàng)新，這為燕加隆的全球擴(kuò)張大力提速”。

    應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，海爾提出了從“企業(yè)的信息化”向“信息化的企業(yè)”轉(zhuǎn)型；前者以企業(yè)為主，按信息化手段去管理改造，后者是以市場(chǎng)、客戶為中心的再造；“從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)通過服務(wù)賣產(chǎn)品，通過產(chǎn)品賣服務(wù)；“人單合一的雙贏文化”，主動(dòng)為用戶創(chuàng)造有價(jià)值的解決方案。

    “只有堅(jiān)持自有品牌，努力自主創(chuàng)新，注重企業(yè)文化，尊重客戶要求的企業(yè)，才能真正走在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，創(chuàng)造一流價(jià)值。”張慶福說。