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   目前，我國農機流通企業仍以改制后的農機公司為主，而以連鎖方式經營的則主要有吉峰農機和江蘇蘇欣等少數幾家，吉峰農機的上市讓業內人士開始思考，這種農機連鎖經營模式是否是解決目前流通現狀的“靈丹妙藥”？盡管結果還有待實踐的檢驗，但以目前吉峰農機通過創業板上市所釋放出來的巨大能量足以說明農機連鎖流通模式的確存在較大的比較優勢。農機連鎖或成流通新標本。

    但每個新生事物的出現，都不是完美的，有好的一面，也可能存在這樣那樣的問題，可以說利弊共存，農機連鎖也一樣。但我們應該正確對待“農機連鎖”，讓利大于弊，發揮其更大的效應。

    農機連鎖植入農機流通的利

    農機連鎖具備集中采購、統一配送、標準服務等特點，這種模式能有效改善農機流通領域行業競爭無序、偽劣產品泛濫、銷售服務水平低、售后保障程度差等一系列問題。

   通過連鎖網絡的不斷擴張，連鎖店逐步增強對上游供應商的議價能力，而直營連鎖體系在減少銷售中間環節，縮減銷售管理費用同時也提高了盈利能力。就市場規模而言，這種農機連鎖銷售模式的增長空間巨大。   

    農機連鎖植入農機流通的弊

    這種連鎖零售業的贏利模式稱為類金融生存。隨著零售業增速加快，對上下游強大的控制力也增強，由于擁有強大的銷售渠道網絡，農機連鎖巨頭能夠如同銀行吸收存款一樣通過“賬期”來占用供應商資金，將獲得的周期性無成本短期融資投入企業的日常經營，或通過變相手段轉做他用。這也是業內人士擔心農機連鎖形成之后對其上游農機生產企業更形成威脅的原因。然而，壓榨供應商雖然見效甚快，卻并不能造就企業的核心競爭力。