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武漢青年路套VISA信用卡分付白條花唄微電【133-9711-2733】全天在線歡迎來電，還有分付，分期樂，蘋果專享額度都可以辦理！有同學反映自己的京東白條有一點加油額度，但是自己買東西又完全用不完，想咨詢一下小編到底能不能提現出來，京東白條不管是一萬多還是多少都是能夠提現出來的，這是肯定的，只要找對了方法平時看起來很難的東西，也會迎刃而解，而自己不知道白條一萬怎么提現無非是以前不知道有這些渠道，只要找到了這些提現渠道，提現任何白條額度都不是難事，今天小編就好好講講京東白條當面取現。

一、京東白條加油額度使用方法如下：

1、實體店鋪消費（所有額度通用）

通過實體店也可以使用白條加油包額度，如果自己的朋友有開店，那么可以請朋友幫忙提白條出來，在朋友商店使用白條刷一筆金額，然后朋友再將刷出的金額以轉賬或現金的方式給到用戶，那么即可完成提加油額度出來。

2、淘寶店鋪消費（小額）

京東白條加油額度可以通過淘寶店鋪提出來，現在有部分淘寶商家可以專門幫用戶白條提白條，用戶只需要在網上購買一些虛擬的商品，當交易完成后聯系商家，商家會將支付的白條額度轉賬給用戶，這種方式需要較高的服務成本，用戶需要支付商家一定的費用，但這是當前最主流的白條刷白條方法，既安全有快速，可以實現輕松提現白條加油額度出來。

3、朋友代付白條消費（大額）

京東白條加油包額度可以找朋友消費出來，如果身邊的朋友需要消費，那么在消費時只需要使用自己的白條幫朋友付款，之后朋友再轉賬給你，或者直接給現金給你即可，這樣就實現了自己提現白條加油包額度。

二、京東白條加油額度使用技巧如下：

白條加油額度之所以能夠使用，不是因為可以直接提現，而是因為將白條加油包額度換出來的商品直接進行回收，這是主要的方法思路。那白條加油額度具體用哪些方法套出來？就目前來說，普遍使用京東物流配送法，京東旗艦店法，京東出庫法等等。

1.物流配送套加油額度

之所以稱為物流配送法，是因為此方法使用的載體為實物交易，普遍為手機電腦等電子產品，通過京東旗下的達達配送能夠在一小時內發貨收貨，也就是說這是一種能夠在一小時內拿錢的使用白條加油額度使用方法。

2.旗艦店套加油額度

使用這個渠道的話，白條加油額度需要京東賬戶有正常的買賣交易記錄，而且必須為實體貨物交易，有商家通過短信驗證碼登錄京東下單，付款之后等待拿錢提現即可。

3.京東出庫套加油包額度

本方法為其他渠道的補充，如果白條賬戶為新開且沒有任何交易記錄，按原則來說不能立即操作套出，需要轉由京東出庫，大概在半天左右拿錢，也需要套白條商家登錄京東下單。簡稱京東出庫秒也叫京東出庫法。

以上就是關于京東白條當面取現的相關訊息，記住京東白條加油額度就等于加油包，也就是臨時額度，也可以通過商城等正常使用，但是必須在使用的時候就要分期，不然容易一次性全部還款，還有就是京東白條加油額度一般只有一個月的時間可以用。

“低價是1，品質和服務是兩個0，失去了低價優勢，其它一切所謂的競爭優勢都會歸零”，劉強東這句有關零售業務中價格要素的重要程度的描述，如今正反饋在京東即將上線的最新調整之中。

這一次，京東盯上了拼多多的“命門”——百億補貼。不過，與此前的限時活動不同，此番京東有意將百億補貼打造成為平臺的常態化板塊。

據一份內部PPT顯示，京東的百億補貼將經過規則&品池共建，系統溝通，上線競價系統、測試QA，開啟全方位提報、審核通過商品陸續上線等幾個階段，最終于3月3日正式拉開大幕。

事實上，自2019年6月拼多多率先推出百億補貼活動以來，包括淘寶在內的不少電商平臺都紛紛效仿這一促銷模式。拼多多憑借百億補貼，不僅俘獲了不少直呼“真香”的消費者，還讓拼多多的形象有所扭轉。面對對手通過低價策略發起的挑戰，京東顯然不能坐以待斃。伴隨著京東此次的正式入局，百億補貼已成為三大主流電商平臺的標配。

京東重新撿起低價旗幟的背后，是其月活、平臺粘性等指標被淘寶、拼多多“吊打”的尷尬現狀。此番重點發力百億補貼的同時，京東近來已降低了對第三方賣家的入駐門檻，并放寬了商家對物流合作方的限制。

京東發力百億補貼

據36kr報道，京東即將于3月正式上線百億補貼頻道，目前京東有關該項目的進展已進入商品池選定以及競價系統上線前的最后沖刺階段，這意味著京東再一次向百億補貼的資深玩家拼多多發起挑戰。

雷達財經了解到，此次即將于3月上線的補貼活動，并不是京東首次打出百億補貼的旗號。不過，相比此前的幾次“小打小鬧”，京東此次推出的百億補貼陣仗更大。

京東不僅會為百億補貼提供App內的專屬一級入口，還會將百億補貼的規模從此前的階段大促調整為常態化運營，涉及的商品種類也會覆蓋至全品類，而不是僅僅局限于3C等京東向來拿手的強勢品類，且自營和POP商家（第三方賣家）都將參與到這場聲勢浩大的補貼狂歡中。

百億補貼正如其字面意思一樣，是平臺通過百億左右規模的資金對部分商品進行補貼，從而讓消費者以更低的價格達成交易。簡單來說，百億補貼追求的是用低價換取更多消費者的青睞，低價是百億補貼的核心所在。

事實上，在圖書市場和3C領域，京東此前曾靠著和當當網、國美、蘇寧等傳統電商大戶的價格戰獲得市場上不小的關注。此后，憑借著3C品類商品的價格優勢，以及完善的物流和售后等服務，京東逐漸在用戶心目中樹立起了良好的口碑。

但曾經深諳低價之道的京東，卻在悄然發生著變化，就連劉強東都意識到京東已經讓一部分消費者開始有了越來越貴的印象。去年11月20日京東內部組織的經營管理培訓會上，身為京東一把手的劉強東便再一次將低價擺到公司會議的臺面之上。

彼時，劉強東直言，京東應服務多層次的消費者，既要考慮有錢人，也要考慮普通人。劉強東甚至還言辭犀利地指出，“隨著 3C 家電業務的成功，很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，絲毫不再關注我們的低價優勢，這樣下去早晚會成為第二個蘇寧！”

劉強東還在會上告誡各位高管，不能因為自己現在的生活好了，就忽視了很多基層消費者的訴求，這部分消費人群在消費上仍追求產品的極致性價比。作為零售商，大家要做的不是代替用戶去做判斷產品好不好，而是千方百計地通過供應鏈的效率提升去把價格降下來，把服務提上去。

因此京東此番再次高舉百億補貼的大旗，一定程度上便是劉強東重申“低價是京東過去成功最重要的武器，以后也是京東唯一基礎性武器”理念的強有力體現。

為了將低價策略落到實處，京東此番即將上線的百億補貼活動由京東零售CEO辛利軍拍板敲定，且在預算層面不設上限。

而在價格的執行方面，有知情人士透露，京東此前曾將李佳琦、羅永浩直播間的價格作為對標的對象，以此向商家爭取盡可能低的報價。

此外，京東此番再戰百億補貼，還將在后臺設置全網比價系統，同時會安排采銷實時進行跟價，一旦處于商品池商品的價格高于外網，便會實行“雙倍賠付”措施。2月21日，京東商家中心發布了《京東開放平臺“買貴雙倍賠”服務規則》，該規則將于2月28日正式生效。該規則適用于在京東開放平臺JD.COM入駐開店的第三方商家，不含京東小店。

百億補貼或成各大電商平臺標配

雷達財經梳理公開資料發現，電商平臺百億補貼活動的誕生可以追溯至2019年的夏天。

彼時，拼多多率先成為百億補貼促銷活動的先行者。憑著對蘋果、戴森、茅臺等商品的大額補貼，拼多多大殺四方，因此拼多多也可以算得上是百億補貼的元老級選手。據公司2019年第三季度的財報數據顯示，拼多多百億補貼入口的日活用戶突破1億，參與該計劃的國內外品牌超2800家，補貼商品23000余款。

盡管現在提到百億補貼，不少消費者會直接聯想到拼多多，但拼多多其實并不是目前主流電商平臺中唯一一家將百億補貼常態化的玩家。作為電商平臺吸引新客戶的促銷形式，越多越多的電商平臺選手開始加入百億補貼的陣營。

2019年的雙十二前夕，淘寶旗下的聚劃算宣布正式上線百億補貼活動，包括iPhone、戴森吹風機、任天堂游戲機等在內的諸多熱銷產品成為了首批上架聚劃算百億補貼貨架的商品。彼時，聚劃算方面還透露，百億補貼并不是雙十二推出的限時活動，后續百億補貼會成為常態化的活動。

然而，拼多多無疑是目前百億補貼這場戰役中的最大贏家。數據顯示，2019年618期間，拼多多的實物訂單量超過11億筆，銷售額同比增長超過300%。但達成這樣的成績，拼多多“破費”不少。財報顯示，2019年拼多多的營銷費用接近272億元，但同年拼多多的總營收為301億元。

盡管拼多多狂砸百億補貼的背后耗資巨大，但因此帶來的正向的流量效益卻十分可觀。用拼多多創始人黃崢的話說，拼多多百億補貼花的每一分錢，都是值得的，購買頻次和客單價都有提升。在黃崢看來，這些拿到補貼的用戶，最終是會回到拼多多的。

相關數據顯示，2018年阿里和拼多多的平臺活躍買家數分別達5.52億、4.185億，兩者之間的差距為1.355億；而于年中推出百億補貼的2019年，拼多多平臺的年活躍買家數達5.852億，與上一年同期相比足足增加了1.667億，而拼多多與阿里6.54億年度活躍買家數的差距也進一步縮小至0.688億。

與此同時，對于拼多多而言，百億補貼更重要的意義則是讓拼多多實現了輿論場上的口碑“翻身”。拼多多真金白銀的補貼，尤其是對iPhone等熱門商品的補貼，讓不少消費者對其產品正偽、質量沒有保證的固有偏見開始改觀。

原本購買3C商品首選京東平臺的消費者，開始將拼多多作為其購買渠道的備選之一，甚至不少消費者將拼多多的價格作為參照的底價標準，并大呼“真香”。正是在這不經意的轉變下，拼多多平臺的口碑不斷得到提升，并在淘寶、京東攻占下沉市場的同時，一步步實現了自己“進城”的目標。

雷達財經注意到，目前拼多多、淘寶給予百億補貼活動的入口不盡相同，這也在一定程度上體現了各家對于百億補貼活動扶持力度的差異。在最新版本的App中，拼多多可以直接在首頁的醒目位置看到百億補貼的入口，且用戶也可以通過在搜索欄搜索“百億補貼”獲取到相關的入口。

淘寶百億補貼設置的入口則相對隱蔽，其首頁并未設有可以快速跳轉至百億補貼頁面的入口，用戶需在搜索欄搜索“百億補貼”，或在首頁點擊聚劃算之后才可以獲取到百億補貼的入口。對于用戶而言，操作步驟相對繁瑣。

而目前在京東App首頁搜索“百億補貼”，還暫未出現正式的活動入口。

種種跡象表明，相較淘寶、拼多多而言，京東百億補貼常態化的步伐稍稍落后。因此此番京東打算給予百億補貼寸土寸金的一級入口的做法，也可以看出京東想要重拾自己在價格方面優勢的決心。

有分析人士指出，百億補貼的本質就是打價格戰，因此平臺在此過程中勢必需要投入足夠的資金，這在一定程度上會加重平臺的運營成本。而靠價格吸引來的用戶，其對于平臺的用戶忠誠度并不見得很高。因此在拼多多、淘寶已進行百億補貼常態化布局的背景之下，京東下的這步棋更多是在于防守，防止平臺的用戶大量流失到競爭對手的領地中去。

對于京東此次上線百億補貼頻道的舉動，花旗集團認為，媒體報道及投資者可能對上述消息反應過度，其所付補貼當中大部分會是與品牌、供應商及商家共同承擔，因此未必會完全反映于京東財報。

值得注意的是，百億補貼在進入第5個年頭之際，讓不少消費者撿到便宜的同時，也積攢了不少的負面聲音。在黑貓投訴平臺上，搜索“百億補貼”可以獲取到超過2.3萬的結果。消費者發起的這些投訴中，不乏降價不退差價、產品質量或真偽未得到保障等方面的問題。

月活被拉開差距，京東背水一戰

事實上，上線百億補貼頻道及去年劉強東強勢回歸的背后，是京東當前正面臨的嚴峻形勢。若僅從月活的角度來看，作為國內老牌電商平臺之一的京東，目前已被同行的淘寶、拼多多拉開不小的差距。

易觀千帆數據顯示，去年3月至今年1月期間，淘寶的月活均在7.8億以上，牢牢占據著月活冠軍的位置；緊隨淘寶之后的，則是月活大致維持在7.2億至7.8億區間的拼多多；與之對應的是，京東的月活基本均在3億至4億的區間內徘徊，在此期間京東只有去年11月的月活短暫地超過4億。

而在吸引用戶注意力的方面，京東也不具備明顯的優勢。易觀千帆數據顯示，無論是人均單日使用時長，還是人均單日啟動次數，又或是人均月度使用天數，京東的前述指標均落后于淘寶、拼多多。

有行業人士認為，原本在3C品類擁有強勢地位的京東，在遭到拼多多、淘寶等玩家強勢挑戰的情況之下，優勢已不再明顯。 而據天眼查，京東于2004年正式涉足電商領域，是中國收入規模最大的互聯網企業。在手握大筆現金的情況下，面臨種種危機，重新靠低價挽回消費者的心對于京東而言，是一個較為理想的選擇。

有分析人士指出，京東商品價格走高的背后，一方面是因為京東對于商家的傭金抽成比例相對較高；另一方面，京東對于商家需要采用京東物流服務的要求，也在一定程度上加重了商家的物流成本壓力；此外，京東對于商家口碑的看重，也讓商家需要投入更多的服務成本。前述種種因素綜合起來，便會進一步反饋在商品的最終報價之上。

為了扭轉這種局面，京東逐漸放開對個人商家的入駐限制。由于運營成本相對較低，第三方賣家的大批入駐將在一定程度上幫助京東在自營商家的價格基礎上進一步下探。與此同時，京東對于商家選擇物流合作方的放寬，也會緩解商家的成本壓力。

不過，在迎來更多賣家的同時，京東還需權衡好自營商家與POP商家之間的關系，否則便有可能引起品牌方的不滿。去年雙十一期間，京東零售對于部分白酒商品的促銷價格調整就一度跌破進貨價，從而引發品牌的抗議，如瀘州老窖提出暫停和京東合作，另一個白酒品牌方五糧液則要求扣除京東365萬元的市場支持費用。

以Mate 60系列發布為起點，華為旗艦產品發布節奏在2023年全面回歸正常，并成功引發了一輪又一輪的搶購熱潮。研究機構Canalys的統計數據顯示，2024年一季度，華為在中國大陸市場智能手機銷量暴增70%，市場份額攀升至17%，在經歷了13個季度后，重新回到排行榜首位。

盡管華為在國內市場高歌猛進，但其何時全面回歸全球市場一直是市場人士關注的焦點。《中國經營報》記者注意到，華為目前正在加速布局海外市場，試圖收復海外“失地”。日前，華為在迪拜發布了一系列穿戴、PC、平板新品，之后在拉美墨西哥、亞太吉隆坡、歐洲慕尼黑接力開啟發布。不僅如此，華為終端在巴黎、米蘭、慕尼黑、伊斯坦布爾、墨西哥城等這些國際都市也設立巨幅廣告牌。

　欲演“王者歸來”

從2023年起，華為旗艦產品發布節奏全面回歸，華為手機在中國的市場份額不斷增長。與此同時，華為也正在謀求重回全球舞臺。2023年5月，華為在德國慕尼黑舉行了產品發布會，推出了P60系列手機、Mate X3折疊屏手機等產品，這是華為時隔近四年之后，首度在海外舉辦產品發布會，此后，憑借Mate60系列強勢回歸，華為正在逐步奪回自身的市場份額。

進入2024年，華為吹響全面“進軍”海外市場的號角，華為Pura 70系列于今年4月在中國開啟先鋒計劃銷售后，在歐洲、中東非、亞太、拉美等多區域上市銷售。

與此同時，剛剛過去的5月，華為在迪拜開啟全球夏季新品campaign，發布了一系列穿戴、PC、平板新品，不僅如此，全球多個國際大都市的機場、商圈廣告大牌都展示了華為產品。

Pura 70系列一經上市就收獲了一眾好評，尤其在海外市場，諸如福布斯、CNET等多家海外媒體對于華為Pura 70 Ultra的影像實力與設計給予好評。福布斯表示華為Pura 70 Ultra的“相機硬件業界領先，帶來前所未有的創新技術和功能”。在權威機構DXOMARK的全球影像排行榜上，Pura 70 Ultra以163分的總分名列第一。

新品打包出海

相比起手機，可穿戴、PC以及平板新品在全球市場也吸引更多消費者的關注和購買。

實際上，隨著產品功能的持續創新，可穿戴設備尤其腕戴市場已逐漸超越簡單作為手機延伸的定位，轉變為一種具備獨立性與獨特功能的創新產品贏得了越來越多用戶的青睞與認可。

據Canalys預測，全球可穿戴腕帶設備市場在2024年將繼續保持增長態勢，同比增長率預計將達到7%，而到2025年，全球可穿戴腕帶設備市場的出貨量有望達到2.17億臺。

手機廠商也意識到可穿戴設備市場有巨大的發展潛力，保持穩定有序地開發迭代節奏，華為亦是如此，WATCH GT 4、WATCH FIT 3等成為華為在海外市場的主力產品，尤其是全新的WATCH FIT 3，作為華為的“小方表”，在方形設計、材質工藝、交互設計等方面實現了全面升級，成功重構了華為FIT系列的方形形態。

華為方面公布的數據顯示，截至2023年年底，華為智能穿戴產品全球累計出貨量已超1.5億，連續5年穩居中國智能手表市場第一。Canalys最新發布報告顯示，華為在2024年第一季度全球可穿戴設備市場中表現出強勁的增長勢頭，46%的增長率位居全球增速榜首。

Canalys表示，前五名廠商中，華為在基礎手表市場有重要影響。華為改進設計和材料質量，提升了基礎手表的吸引力，進而強化了其高階產品形象。

除可穿戴設備外，華為PC平板也開始領跑市場，IDC報告顯示，從2024年第一季度國內平板市場出貨量TOP5的排名來看，華為市場份額增至36.3%，領先蘋果近12個百分點。

在今年5月份，華為迪拜創新產品發布會上，華為也將全新一代的HUAWEI MateBook X Pro、HUAWEI MatePad 11.5"S帶到了全球市場，并收獲了諸如Stuff、Expert Reviews、Android Authority等權威海外媒體的高度贊譽。

華為對海外市場并不陌生，此次重返全球市場，華為幾乎將所有旗艦產品全面推向市場，全球市場份額也呈現出一定程度的復蘇態勢。消費者對于產品的認可，實際上是對華為長期在核心技術領域持續投入所帶來產品先進性的肯定，以及對品牌長期以來正向積累過程的認可。