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  • 鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)入最好時(shí)期 從原,2012
  • 上海 發(fā)布日期:[2013-09-24]
  • dbzz.net鋼鐵主業(yè)跌入谷底,鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)卻攀上高峰。


    從2013鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會獲悉,今年上半年,我國產(chǎn)能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營收占到總收入的23%,這比2012年年底的20%又有增加,部分鋼企的非鋼收入和實(shí)現(xiàn)利潤已經(jīng)占到總收入和總利潤的50%,我國鋼鐵行業(yè)的非鋼發(fā)展進(jìn)入最好時(shí)期。


    然而,鋼企發(fā)展非鋼也面臨許多爭議。有人肯定,認(rèn)為在鋼鐵行業(yè)低迷的大背景下,非鋼是鋼企扭虧為盈的“救命稻草”;也有人質(zhì)疑,認(rèn)為鋼企發(fā)展重心轉(zhuǎn)向非鋼,會危及鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。


    到底該如何看待日益做大的非鋼產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)要想生存、發(fā)展真的離不開非鋼產(chǎn)業(yè)嗎?非鋼產(chǎn)業(yè)真的會撐起鋼企“半邊天”嗎?鋼企發(fā)展非鋼又面臨哪些問題?記者走訪企業(yè),并與業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了探討。


    此盈補(bǔ)彼虧,非鋼產(chǎn)業(yè)成“救命稻草”——


    盡管存在爭議,但不做非鋼產(chǎn)業(yè),鋼企未來的日子肯定不好過


    去年“武鋼養(yǎng)豬”事件還引起社會巨大轟動(dòng),但今年,鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)卻成了為人稱道的潮流。


    輿論風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,源于非鋼產(chǎn)業(yè)“救命稻草”般的巨大作用。2012年,我國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%,而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%—6%。雖然沒有達(dá)到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平,但已為鋼鐵企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。


    在鋼鐵行業(yè)中,鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)好、盈利能力最高的寶鋼集團(tuán),2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到37%。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企,基本都是靠非鋼補(bǔ)貼主業(yè),才勉強(qiáng)扭虧為盈。


    更不容忽視的大背景是,隨著環(huán)境和資源的壓力越來越大,國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾短期內(nèi)難以緩解,鋼鐵行業(yè)低盈利狀況仍將持續(xù)。


    中國冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說,鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),社會上存在爭議,但是可以肯定的是,不做非鋼產(chǎn)業(yè),鋼企未來的日子肯定不好過。


    ∮長產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),是非鋼產(chǎn)業(yè)中的亮點(diǎn)。


    為確保鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng),不少鋼鐵企業(yè)不斷增加海外權(quán)益礦資源量和國內(nèi)自有礦供給。早在2011年,在年產(chǎn)500萬噸以上鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務(wù)總額中,礦山利潤就占到20%。


    為增加產(chǎn)品附加值,提高服務(wù)水平,一些鋼鐵企業(yè)建設(shè)鋼材深加工項(xiàng)目。如今,寶鋼已經(jīng)在全國設(shè)立37家加工配送中心,年加工能力達(dá)到700萬噸,年激光拼焊能力2000萬片。按照“減量化、再利用、資源化”的原則,寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)利用固體廢物資源,開展深加工綜合利用,不但取得經(jīng)濟(jì)效益,還推動(dòng)企業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”。


    不知是不是把非鋼產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“救命稻草”,非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼企發(fā)展規(guī)劃中的地位上升到空前的水平:在寶鋼的規(guī)劃中,到2015年非鋼產(chǎn)業(yè)年收入要達(dá)到2000億元,其中1000億元要來自企業(yè)外部;武鋼規(guī)劃2015年非鋼年收入要達(dá)到1100億元以上,將占到集團(tuán)規(guī)劃總收入的30%以上;濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)提出“十二五”期間,非鋼收入和非鋼利潤每年增長25%以上。


    翻出“圍墻”去賺錢,改變單一業(yè)務(wù)格局——


    投資增加、體制創(chuàng)新、開拓外部市場,非鋼產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”但發(fā)展仍不平衡


    鋼企發(fā)展非鋼,早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品科技含量低,缺乏市場競爭力,基本依附主業(yè)找飯吃,是企業(yè)的“包袱”。


    那么,鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)是怎樣實(shí)現(xiàn)從“包袱”到“救命稻草”的蛻變?


    蛻變源于體制、機(jī)制的創(chuàng)新。


    武鋼交運(yùn)公司既有貨運(yùn)業(yè)務(wù),同時(shí)承擔(dān)接送職工上下班的客運(yùn)業(yè)務(wù),曾長期虧損,虧損額高達(dá)4000萬元,全靠公司補(bǔ)貼才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。


    2010年武鋼集團(tuán)為推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,決定在相關(guān)產(chǎn)業(yè)歷史包袱較重、經(jīng)營規(guī)模較孝矛盾比較突出的交運(yùn)公司、金屬資源公司、耐火材料公司開展自主經(jīng)營承包試點(diǎn),逐步下放其生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬分配、人事管理權(quán)限,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,職工工資收入與企業(yè)經(jīng)營效益聯(lián)動(dòng)。


    “新的運(yùn)營機(jī)制為自主經(jīng)營承包單位注入了動(dòng)力和活力,激發(fā)了企業(yè)干部職工內(nèi)降成本、外拓市場的熱情。”武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理張翔說。


    2011年武鋼交運(yùn)公司就實(shí)現(xiàn)利潤200萬元,扭虧為盈,一舉甩掉戴了50多年的補(bǔ)貼“帽子”,職工工資增長近30%,主要經(jīng)營者的薪酬翻番。


    如今,自主經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)績效考核已在武鋼的所有非鋼產(chǎn)業(yè)推開。2012年,武鋼物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1億元,較上年同期翻了三番,2013年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)又同比增長50%。


    蛻變源于翻出“圍墻”找市常


    過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),局限于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。近十年來,不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”,同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)市場,尤其關(guān)注開拓外部市常如今,首鋼、鞍鋼、濟(jì)鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場份額都已經(jīng)達(dá)到或接近非鋼總收入的50%,并初步形成了占領(lǐng)外部市場的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。


    今年6月3日,唐鋼集團(tuán)與韓國浦項(xiàng)簽署LED合作框架協(xié)議,雙方將謀求用三到五年時(shí)間,將合資企業(yè)建成在國內(nèi)LED市場占有率30%的企業(yè),營業(yè)收入達(dá)到500億元。


    唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)部副部長周作力認(rèn)為,外部市場不僅可以真正檢驗(yàn)企業(yè)的競爭能力,暴露企業(yè)本身的薄弱環(huán)節(jié),還可以改變企業(yè)內(nèi)部“一損俱損,一榮俱榮”的利益格局。“沒有外部市場,非鋼產(chǎn)業(yè)就不可能做強(qiáng)做大。”周作力說。


    蛻變源于舍得投入。


    中國鋼鐵協(xié)會多種經(jīng)營委員會常務(wù)副主任許家彥介紹,十年來,鋼鐵行業(yè)累計(jì)投入非鋼產(chǎn)業(yè)資金達(dá)700多億元。尤其是“十一五”期間,全行業(yè)投入非鋼產(chǎn)業(yè)的資金高達(dá)400億元,其中高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用、房地產(chǎn)等新興行業(yè)投入較多。


    值得注意的是,我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不平衡。“從鋼鐵全行業(yè)來看,盈利能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)并不多,部分鋼企非鋼依托主業(yè)生存的狀況還沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變,市場競爭力仍相對薄弱。”許家彥表示。


    鋼與非鋼,“東方”“西方”都要亮——


    非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策


    鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),已勢不可擋,但發(fā)展困難還有很多,如何怎樣發(fā)展也有爭議。


    李新創(chuàng)認(rèn)為,缺乏規(guī)劃、“散、孝弱”,是制約鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗,口號式的目標(biāo)宣傳多、抓單一項(xiàng)目的多。有的企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,但不能堅(jiān)持下去,決策猶豫,甚至主業(yè)一回暖,非鋼發(fā)展規(guī)劃就被擱置。由于缺乏規(guī)劃,非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性,難以形成合力,在市場上沒有競爭力和話語權(quán),只能被動(dòng)跟風(fēng),無法與其他同行競爭。甚至在有的鋼企內(nèi)部,同一業(yè)務(wù)有多家單位參與,出現(xiàn)內(nèi)部競爭。“非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策,應(yīng)當(dāng)對非鋼發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究,制定詳盡可行的實(shí)施方案。”他說。


    有人認(rèn)為,生存下去,是鋼鐵企業(yè)當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù),什么賺錢就干什么,應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。也有人擔(dān)心,鋼廠全力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),會危機(jī)鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。


    對此,寶鋼集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說,雖然說發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)可以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),令企業(yè)盈利“東方不亮,西方亮”。然而,鋼鐵主業(yè)就像鋼企的太陽,如果沒有太陽,即主業(yè)不強(qiáng),東方不亮西方也不會亮。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展非鋼多元產(chǎn)業(yè),首先要將鋼鐵主業(yè)做強(qiáng)做好,盡力擴(kuò)展市場占用率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化,在此基礎(chǔ)上適度發(fā)展相關(guān)多元化。


    李新創(chuàng)認(rèn)為,多元化發(fā)展要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),鋼鐵企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略發(fā)展,首先把握好與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性、協(xié)同性、配套性非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一般而言,鋼鐵廠創(chuàng)造的產(chǎn)值與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸及配套服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值約為1∶1以上。因此圍繞鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè),其在市嘗技術(shù)上相對熟悉,投資少,見效快。對于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的產(chǎn)業(yè),也不能簡單排斥,有條件的企業(yè)應(yīng)適度介入。據(jù)了解,目前美鋼聯(lián)等世界著名鋼鐵集團(tuán),非鋼收入已接近或超過鋼鐵主業(yè)。我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有很大空間。


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