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    品牌規劃攻略中小型五金配件企業該如何進行中小五金企業在中國有存在、發展、壯大的現實環境，但發展壯大的過程會是一個相對比較長的時期。中小五金企業在這個過程中需要有比較清晰的發展思路，并且在參與市場競爭過程中不能犯比較嚴重的失誤，這就需要一個符合中小五金企業外部環境與五金企業自身現狀的戰略階段規劃。我們在之前曾經論述過，中小五金企業發展壯大過程可以分為戰略防御、戰略相持、戰略進攻三階段。在執行戰略階段規劃前，我們首要解決的是“我們是誰”的問題，這是品牌規劃的問題。下面，我們順著品牌規劃的過程，結合中小五金企業的實際情況來談談中小五金企業如何進行五金品牌規劃。

    品牌規劃攻略中小型五金配件企業該如何進行1、對市場環境及競爭進行研究分析。這部分內容包括行業宏觀層面如：經濟、法律、技術對行業的影響；消費者購買心理、消費習慣及購買影響因素等；競爭態勢的研究包括主要競品定位、品牌策略、發展趨勢、品牌滲透率情況等。對于中小五金企業來說，限于資源的缺乏，市場環境及競爭的研究范圍不大可能是全國范圍的，大范圍的競爭調查是不太現實的，這是客觀現實。但調研這一環又是極其重要的，怎么辦呢？瘦身調研。

對于中小五金企業來說，奪取全國市場是不能輕言的，首先面對的是打造根據地市場，進而有選擇地謀取強勢區域市場，這就意味著，對于中小五金企業而言，短中期的目標市場是區域性的市場，而非所謂的全國性。既然是這樣，我們為何將現有的有限資源及時間投放于未來相當長一段時間內都不會涉足的區域？一方面，即使我們對這些未來不進入的區域進行了透徹的研究，長時間過去后，那時的情形也會不同于今昔了。另一方面，如果我們選擇的根據地市場和近期需要打造的強勢區域市場具有代表性的話，那調研區域不足的問題也就并不實際存在了。

    品牌規劃攻略中小型五金配件企業該如何進行2、對自身的重新、全面認識。競爭是殘酷的，是有關于生存和發展的大事，“打臉充胖子”是萬萬不可的。對自身的審視包括：我們現在市場的位置在哪？消費者對自己的認識是怎樣的？為什么會買我們？為什么不買？我們有哪些積累？產品怎樣？渠道怎樣？價格體系怎樣？有促銷活動嗎？有怎樣的促銷活動？有效果嗎？為什么沒效果？有清晰的定位嗎？我們目前的目標消費者是誰？如何描述？有契合定位的品牌識別及形象嗎？我們的主要銷售區域在哪里？為什么是那些地方？等等，這些情況不搞清楚，就不足以找到我們的優勢和劣勢，長處和不足，也就不能對自己有全面的認識。

    品牌規劃攻略中小型五金配件企業該如何進行3、找出我們的機會。經過以上兩大部分的研究和分析，找出本品牌的機會，找到還未被滿足的需求，并為此建立五金品牌的目標。中小五金企業在對機會的把握上要有一顆理性的心，有些看似好機會，卻不屬于中小五金企業的，同時有些大機會中小五金企業也可以一搏，這需要評估五金企業內外的情況，結合犀利的市場眼光才能辦到。

    4、建立五金品牌一攬子內容。包括：①品牌取名。針對我們找出來的新的市場機會，我們需要建立一個新品牌嗎？如果需要，取個什么名字？這需要考慮消費者的習慣和競爭品牌；②這個品牌如果是新品牌，有一套完整體面的“衣妝”??VI識別系統嗎？如果是老品牌，VI系統還符合我們現有的目標消費者嗎？需要修正嗎？怎么修正？③品牌構架：我們的五金企業品牌（名稱）與我們的產品類別、已有品牌的結構、隸屬是怎樣的？④品牌定位：我們的品牌需要在目標消費者心里占哪一個位置？那個位置存在嗎？有人霸占了嗎？怎么占領？⑤我們的這個品牌是怎樣一個“人”？