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    隨著漢王以“電紙書”打響了電子書閱讀器的第一炮，國內(nèi)其他電子廠商也蜂擁而至。隨即，有關(guān)電子書的內(nèi)容、版權(quán)等問題接踵而來。如何整合電子書閱讀器的內(nèi)容資源，解決內(nèi)容匱乏的困境，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

    本報(bào)記者陸曉輝報(bào)道    

    2010年被業(yè)界稱為電子書元年。漢王成為了國內(nèi)電子書閱讀器領(lǐng)域第一個敢于吃螃蟹的企業(yè)。隨著漢王以“電紙書”打響了電子書閱讀器的第一炮，國內(nèi)其他電子廠商也蜂擁而至，隨即，有關(guān)電子書的內(nèi)容、版權(quán)等問題接踵而來。如何整合電子書閱讀器的內(nèi)容資源，解決內(nèi)容資源匱乏的困境，成為近日召開的OPOB（一人一書計(jì)劃）電子書高峰論上業(yè)內(nèi)企業(yè)討論的熱點(diǎn)。    

    電子與紙質(zhì)版權(quán)分離   

    內(nèi)容無疑是電子書產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)最關(guān)心的問題。   

    “長遠(yuǎn)來看，電子書產(chǎn)業(yè)鏈肯定是內(nèi)容為王。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)對市場發(fā)展方向做出了以上判斷。漢王科技公司董事長劉迎建亦表達(dá)了相同的觀點(diǎn)：“內(nèi)容是漢王最關(guān)心的事情。”   

    劉迎建表示：“我們現(xiàn)在正在和出版社一家一家簽戰(zhàn)略協(xié)議，目前出版社內(nèi)部的積極性比我們想像得要高，因?yàn)檫@關(guān)系到他們未來的飯碗，他們比我們更加焦慮。”  

    雖然出版社的積極性比較高，但電子書閱讀器企業(yè)在獲得版權(quán)的過程中發(fā)現(xiàn)，由于存在一些制度缺陷，增加了電子書企業(yè)獲得內(nèi)容的難度。    

    劉迎建表示，國內(nèi)的版權(quán)簽約和西方國家不一樣。西方國家作者一旦和出版社簽約后，它的紙質(zhì)書版權(quán)和數(shù)字版權(quán)不分離，都是出版社和作者共同的；而國內(nèi)紙質(zhì)書版權(quán)和數(shù)字版權(quán)分開，有些著名的作家不把數(shù)字版權(quán)給出版社，因此，出版社并不掌握數(shù)字內(nèi)容版權(quán)。   

    專家認(rèn)為，未來要引進(jìn)西方國家的版權(quán)理念，版權(quán)是作者和出版社共同努力的結(jié)果，紙質(zhì)版權(quán)和數(shù)字版權(quán)應(yīng)該是一致的。

    易狄歐公司總經(jīng)理李曉輝表示：“我們和客戶溝通時，很多人提出來說，電子書閱讀器內(nèi)容比較缺乏。實(shí)際上行業(yè)里有各種各樣的內(nèi)容，但面臨兩個問題：一是現(xiàn)有的內(nèi)容運(yùn)營商各自為戰(zhàn)，內(nèi)容分割嚴(yán)重，各家企業(yè)手里的資源就相對少了；二是我國目前沒有一個足夠強(qiáng)大內(nèi)容的提供商，使得大家都可以獲得內(nèi)容。”  

    用戶數(shù)量需提高   

    此外，電子書閱讀器用戶數(shù)量也是直接影響內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。   

    在業(yè)界眼中，1000萬用戶成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺。低于這個用戶數(shù)，產(chǎn)業(yè)將裹足不前。而目前我國的電子書閱讀器用戶數(shù)剛剛進(jìn)入百萬級別。   
    盛大文學(xué)的侯小強(qiáng)以旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)為例證實(shí)了1000萬用戶的分水嶺作用。“網(wǎng)站在剛剛商業(yè)化的時候，每天只有幾萬個用戶，那個時候是虧損的；但現(xiàn)在已經(jīng)是慢慢地逼近盈利了。這個時候規(guī)模是多少？每天1100萬個用戶。所以用戶數(shù)量到1千萬的時候，靠內(nèi)容應(yīng)該是可以盈利的。”  

    DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平也認(rèn)為：“電子書閱讀器這個市場如果做成百萬級用戶的市場賣的是終端，只有做成千萬級用戶才是一個產(chǎn)業(yè)。”   

    只有內(nèi)容，才能讓電子書產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)十倍的跨越。這一觀點(diǎn)得到了業(yè)內(nèi)從業(yè)者的一致認(rèn)同。侯小強(qiáng)表示，盛大文學(xué)旗下的作家，現(xiàn)在收入最高的一年有五六百萬元，收入過10萬元的以近百人。這是經(jīng)過了10年才實(shí)現(xiàn)的。10年從免費(fèi)到收費(fèi)，從興趣愛好到職業(yè)作家，從零收入到現(xiàn)在的年收入接近千萬元，這需要一個過程。“電子書也是如此，它取決于用戶用的正版意識，電子書產(chǎn)業(yè)內(nèi)容市場化的提煉。”   

    艾瑞咨詢研究總監(jiān)王芳表示，電子書的市場空間是非常大的，內(nèi)容將托起整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。王芳還提到，電子書產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間的密切合作非常關(guān)鍵，“從iPad的成功來看，電子書產(chǎn)業(yè)未來取得成功的心態(tài)應(yīng)該是更開放，合作共贏，發(fā)揮每一家的優(yōu)勢。”

    謀劃跨越發(fā)展   

    看好電子書的未來，一些高產(chǎn)的作家已開始逐漸接受電子書并加入到其中。梁鳳儀表示：“我從事寫作工作多年，但多年來只涉及傳統(tǒng)出版領(lǐng)域。目前從國際、國內(nèi)出版趨勢上來看，數(shù)字出版發(fā)展迅猛，電子書是未來圖書出版的重要發(fā)展方向。”  

    “一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開持續(xù)可靠的盈利模式，也離不開內(nèi)容提供商、平臺服務(wù)提供商的共同支持。”新聞出版總署署長柳斌杰表示。   

    在近日舉行的第17屆北京國際圖書博覽會上，番薯網(wǎng)宣布著名作家梁鳳儀獨(dú)家E書店落戶番薯網(wǎng)，梁鳳儀百部優(yōu)秀作品進(jìn)行數(shù)字化，并在番薯網(wǎng)開設(shè)獨(dú)家電子書店“鳳儀書房”。   

    專家表示，與知名、高產(chǎn)作家直接簽約是從電子書企業(yè)平臺服務(wù)形式上的一次深度合作與創(chuàng)新嘗試。番薯網(wǎng)采用“名人電子書店”的全新閱讀消費(fèi)模式，降低了正版電子圖書的消費(fèi)門檻，推動國內(nèi)正版電子書良性發(fā)展進(jìn)程。    

    電子書的未來是什么？   

    業(yè)內(nèi)人士的一致回答是：短期做終端、中期做內(nèi)容、長期做平臺。可見平臺建設(shè)是電子書產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，也是電子書產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都夢想掌握的資源。目前來看，盛大文學(xué)已走在了前列。據(jù)悉，目前漢王科技等企業(yè)獲得的只是發(fā)行資質(zhì)，而盛大文學(xué)則已拿到出版資質(zhì)。    

    出版資質(zhì)在手，搭建一個類似蘋果軟件商店似的網(wǎng)上平臺，發(fā)動社會資源進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造，將社會內(nèi)容資源吸引到自己的云中書城中來，繼而掌握未來內(nèi)容平臺，這或許就是盛大文學(xué)的陽謀。

    侯小強(qiáng)表示：“云中書城是一個開放的邏輯，未來各個出版商可以自由接入我們云中書城，自由品牌，自主定價，自由銷售。它是一個APP的模式，也就是說只要你有內(nèi)容，就可以接入云中書城，不僅在PC上賣、手機(jī)上賣，還可以在電子書閱讀器上賣。”    

    侯小強(qiáng)說，盛大文學(xué)建一個云中書城，不是為盛大文學(xué)獨(dú)享或者壟斷的，互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是開放共享的，“和大家一起分享，一起成長，一起承擔(dān)，只有這樣，云中書城才能做得更大，未來大家才能賺錢。”據(jù)悉，漢王將在近期簽約盛大文學(xué)的云中書城，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)業(yè)共進(jìn)。