dbzz.net 改革開放三十年由于規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生的成績(jī)斐然，為社會(huì)作出了很多貢獻(xiàn)，中國(guó)五金行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，形成了工具五金、日用五金、機(jī)電五金、不銹鋼五金、磨料模具五金等較完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如廣東中山小欖形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。由廣東五金城、廣東機(jī)電五金城等五金城構(gòu)成了貿(mào)易活動(dòng)的中心，聚財(cái)聚勢(shì)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的規(guī)模效應(yīng)，這為廣東的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。國(guó)際模具及塑膠五金產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為，五金企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng)，比如說(shuō)珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的，一些大型五金企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值，這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。
六大效應(yīng)決定五金企業(yè)市場(chǎng)沉浮
五金企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng)，比如說(shuō)珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的，一些大型五金企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值，這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、領(lǐng)先效應(yīng)。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應(yīng)適用于五金市場(chǎng)的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)五金鎖具，五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可先，有品牌的，無(wú)品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過(guò)高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場(chǎng)以后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源??金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú)；名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步；而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問(wèn)題，不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金；一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購(gòu)買了力拓英國(guó)12%的股份,成為迄今為止中國(guó)企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復(fù)雜的其他因素，誰(shuí)也不能否認(rèn)中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著血本無(wú)歸的危險(xiǎn)還是鄭重的入股力拓。業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)秀，資金的聚集也越容易。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹�(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金強(qiáng)國(guó)的必由之路
中國(guó)五金行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國(guó)，加入WTO后，隨著進(jìn)口關(guān)稅的降低，國(guó)外優(yōu)質(zhì)的五金產(chǎn)品將長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)的五金企業(yè)面臨從“五金大國(guó)”向“五金強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。國(guó)際模具及塑膠五金產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝指出，我國(guó)的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問(wèn)題，更重要的是品牌問(wèn)題。品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠(chéng)信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP將會(huì)翻番。同時(shí)，做大做強(qiáng)我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。日本的松下、索尼原來(lái)都不是搞電器的，但他們是一個(gè)很大的財(cái)團(tuán)，在看到了家用電器的發(fā)展前景后，他們都介入了，現(xiàn)在是一統(tǒng)天下。
隨著五金市場(chǎng)的不斷開放，商戰(zhàn)愈演愈烈，大批外資五金企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)開創(chuàng)新的領(lǐng)域。面臨群雄逐鹿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，已成為所有五金企業(yè)決策高層都不得不思考的問(wèn)題。創(chuàng)造中國(guó)自身與市場(chǎng)相稱的品牌，這也是我們急需解決的一個(gè)問(wèn)題。隨著WTO的加入，一大批國(guó)際知名品牌還要大量的涌進(jìn)中國(guó)，這就是我們常說(shuō)的“狼來(lái)了”�！袄莵�(lái)了”并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的獵槍去堵住它。我國(guó)五金行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷的發(fā)展必須順應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際的潮流走向國(guó)際化，并以新的營(yíng)銷----來(lái)拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造國(guó)際概念。目前，我國(guó)的五金產(chǎn)品幾乎沒有在國(guó)際打得響的品牌，就像浙江的永康，雖然在國(guó)內(nèi)享有盛名，但它還是浙江永康，而不是中國(guó)永康，還沒有走出國(guó)門。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的拼搏，中國(guó)五金產(chǎn)品在國(guó)際上打響的品牌會(huì)越來(lái)越多。
中國(guó)五金企業(yè)品牌營(yíng)運(yùn)策略
隨著市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新已是步履艱難，這又在一定程度上增加了培育品牌個(gè)性化的難度。同時(shí)，伴隨信息傳播業(yè)的發(fā)達(dá)，生產(chǎn)廠家的權(quán)力正在削弱，品牌所起到的簡(jiǎn)化客戶搜索產(chǎn)品信息的功能也在弱化，消費(fèi)者已越來(lái)越不愿意為那些實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品差異而支付額外的費(fèi)用。這些因素都給企業(yè)的品牌管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)五金業(yè)的品牌管理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些潛在的威脅呢？國(guó)際模具及塑膠五金產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝分析認(rèn)為，首先我們要借鑒國(guó)外企業(yè)針對(duì)該問(wèn)題所做出的管理制度的變革和策略的調(diào)整。其次，通過(guò)對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行名牌戰(zhàn)略提供一些有益的參考。強(qiáng)勢(shì)品牌，一般被認(rèn)為是那些能夠特別好地適應(yīng)環(huán)境，從而獲得生存與繁榮的品牌。擁有強(qiáng)勢(shì)品牌，往往意味著能夠獲取消費(fèi)者的忠誠(chéng)和巨大的商業(yè)利潤(rùn)。強(qiáng)勢(shì)品牌的管理往往包含下列重要因素：①保持品牌與消費(fèi)者的良好聯(lián)系，使之能夠滿足消費(fèi)者的特殊需要；②對(duì)產(chǎn)品正確定位，把產(chǎn)品價(jià)格建立在消費(fèi)者感知價(jià)值的基礎(chǔ)上；③采取適宜的品牌數(shù)目和品牌層級(jí)，維持品牌形象的一貫性；④給予品牌長(zhǎng)期而適當(dāng)?shù)闹С郑瑢?shí)施并平衡各種營(yíng)銷活動(dòng)；⑤管理者深刻理解品牌對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者的意義；⑥對(duì)品牌權(quán)益進(jìn)行有效監(jiān)控，維護(hù)品牌權(quán)益。
“品牌”作為某種產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)識(shí)，作為一種無(wú)形資產(chǎn)，已成為五金企業(yè)在商戰(zhàn)中強(qiáng)有力的武器。如今，老百姓的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)的目的不僅是基本的生活需求，更要得到更高層次的滿足，這也是社會(huì)不斷進(jìn)步的結(jié)果。具體就五金企業(yè)而言，要充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，須先在“品牌”上下工夫。
1、市場(chǎng)分析是基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)講特色
“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”，同理，缺乏對(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)分析，缺乏精心的策劃漫無(wú)目的地投放廣告只能是將自己的錢打了水漂。有的企業(yè)根本對(duì)自己的廣告投放沒有譜，不知道怎么投，往哪里投，投多少要么根據(jù)各地經(jīng)銷商的意見，在哪里做個(gè)路牌，在哪輛公交車上做個(gè)噴繪；要么在業(yè)內(nèi)雜志或報(bào)刊上做幾個(gè)彩頁(yè)；要么也掙掙面子，在中央二臺(tái)或中央六臺(tái)的“深更半夜”來(lái)個(gè)5秒鐘的露臉……
其實(shí)他們這樣做，首先從產(chǎn)品本身的品質(zhì)來(lái)講，并不是都來(lái)了質(zhì)的飛躍，有的僅僅是外觀和包裝上的改進(jìn)。這樣做，其一是對(duì)消費(fèi)者缺乏誠(chéng)信；其二，淡化了原有產(chǎn)品形象。羅百輝建議，在企業(yè)提升品牌層次的同時(shí)，更要關(guān)注的是在新的目標(biāo)市場(chǎng)里自身應(yīng)具備的特色和優(yōu)勢(shì)。
2、CI形象可持續(xù)，品牌延伸重價(jià)值
有一家五金企業(yè)，從1996年就開始導(dǎo)入CI，先后請(qǐng)了3家廣告公司。第一家設(shè)計(jì)出了一套CI形象并經(jīng)過(guò)一年多的傳播，結(jié)果感覺不是很好，于是又請(qǐng)來(lái)第二家。第二家迎合老板的心理，來(lái)個(gè)大刀闊斧的改進(jìn)，然后投入了大筆資金傳播，效果好像好一些，過(guò)了一年多，感覺別人的形象和檔次都在提高，我們還是老面孔，不行，還得提。但這回不請(qǐng)外面的了，價(jià)格太貴，干脆自己搞。于是乎新的設(shè)計(jì)更是五花八門，幾乎每次廣告都是新的版面。用個(gè)形象的比喻，做廣告不能像穿衣服，經(jīng)常換，以為別人羨慕你啊？其實(shí)別人早就不認(rèn)識(shí)你了!
獲得成功的先入品牌，往往會(huì)吸引大量的生產(chǎn)商對(duì)其產(chǎn)品加以模仿，并設(shè)立新的品牌。但這些品牌并不能給市場(chǎng)帶來(lái)真正的價(jià)值，而僅是增加無(wú)謂的干擾。在企業(yè)內(nèi)部，也可以產(chǎn)生類似的干擾。譬如市場(chǎng)細(xì)分不當(dāng)，新設(shè)的品牌可能會(huì)影響到原有品牌的績(jī)效和價(jià)值。對(duì)消費(fèi)者而言，現(xiàn)在每天都會(huì)接觸到成千上萬(wàn)的廣告信息，致使他們無(wú)所適從，其結(jié)果必然導(dǎo)致品牌的功能受到嚴(yán)重削弱。羅百輝認(rèn)為，品牌延伸是有一個(gè)有效拓展經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品種類的方法。例如，20世紀(jì)80年代，在美國(guó)約三分之二的新產(chǎn)品通過(guò)品牌延伸的方法導(dǎo)入市場(chǎng)。但是，這種做法同時(shí)也易于造成品牌形象的混亂，核心品牌的價(jià)值被沖淡稀釋。它也許可以在短期內(nèi)幫助廠家增加銷售，但卻可能削弱甚至毀滅原有品牌。因此，號(hào)稱“品牌王國(guó)”的寶潔公司，現(xiàn)在也不得不采取相應(yīng)措施使品牌形象簡(jiǎn)明化。
3、產(chǎn)品廣告談品味，文化元素創(chuàng)效應(yīng)
廣告只是一種傳播信息的手段。企業(yè)和產(chǎn)品需要宣傳，廣告可以帶來(lái)高知名度，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，但廣告不能讓產(chǎn)品具備內(nèi)在的氣質(zhì)和魅力。有的企業(yè)老總簡(jiǎn)單地認(rèn)為，只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產(chǎn)生名牌效應(yīng)，提升品牌形象，從而帶來(lái)銷售額的上升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要在營(yíng)銷手段上不斷創(chuàng)新，同時(shí)，也要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如，蘋果公司產(chǎn)品從電腦到iPod再到ipone，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶體驗(yàn)完美的結(jié)合在一起。據(jù)資料顯示，2007年蘋果公司盈利上升了75%，股票上揚(yáng)了146%，不僅新產(chǎn)品熱銷，同還帶動(dòng)了電腦業(yè)務(wù)的銷售增長(zhǎng)。在樹立品牌之前，先要給產(chǎn)品取個(gè)合適的名字。在產(chǎn)品眾多、品牌林立的五金行業(yè)里，好名字尤為重要。品牌名字是產(chǎn)品、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是具有創(chuàng)新的、戰(zhàn)略性的，也需要長(zhǎng)期檢驗(yàn)證明的。在消費(fèi)者沒有接觸到產(chǎn)品之前，品牌名稱要先聲奪人，觸動(dòng)消費(fèi)者的心靈，與顧客產(chǎn)生共鳴，這樣產(chǎn)品或品牌才能脫穎而出。
成功的廣告需要在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、策劃等方面下更多的功夫，模典文化為五金企業(yè)策劃的品牌推薦就是一種對(duì)消費(fèi)者最核心的品質(zhì)訴求與承諾，她濃縮了關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、品味和文化。五金企業(yè)在不具備策劃設(shè)計(jì)包裝經(jīng)驗(yàn)的前提下，找一家專業(yè)的文化傳播公司，幫助企業(yè)策劃設(shè)計(jì)包裝。五金行業(yè)中的杰杰、星星、盼盼等簡(jiǎn)單易記，讀起來(lái)朗朗上口。包裝設(shè)計(jì)還要與品牌定位及品牌戰(zhàn)略相匹配。
在市場(chǎng)營(yíng)銷中，品牌建設(shè)屬于戰(zhàn)略層面，是高投入高回報(bào)的。品牌運(yùn)作有個(gè)規(guī)則即1+1>2。只要品牌樹立成功，其延伸品牌，衍生品牌都可以使用，企業(yè)的產(chǎn)品線就可以延伸，市場(chǎng)就可以做大。羅百輝認(rèn)為，品牌建設(shè)中首先應(yīng)確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育；其次要確立品牌核心文化和核心價(jià)值；再次要樹立品牌核心訴求；最后要投資宣傳，長(zhǎng)期堅(jiān)持。如果品牌運(yùn)作內(nèi)容千變?nèi)f化，給消費(fèi)者眼花繚亂的感覺，品牌形象就無(wú)法積累，強(qiáng)勢(shì)品牌就無(wú)法建立。品牌標(biāo)識(shí)要友好開放，對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，最重要的是擴(kuò)大品牌在消費(fèi)者心中的知名度，以及培養(yǎng)品牌的親和力。另外，品牌形象是存在于消費(fèi)者的心目中，因此國(guó)內(nèi)的五金企業(yè)必須重視和加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
從前期的形象導(dǎo)入到后期的品牌維護(hù)，中間的每一步都需企業(yè)決策層根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化制定相應(yīng)的方案，利用企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度。五金行業(yè)要跨出長(zhǎng)久以來(lái)蕭條的市場(chǎng)，不能沒有值得消費(fèi)者信任的品牌。誰(shuí)最終樹立起值得大眾信賴的品牌，誰(shuí)將在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。相信五金行業(yè)通過(guò)孜孜不倦地探索傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代高科技的完美結(jié)合，積極地走品牌經(jīng)營(yíng)之路，前景將會(huì)一片光明，而五金行業(yè)的發(fā)展也必將推動(dòng)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
國(guó)際模具及塑膠五金產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝進(jìn)一步指出，我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦妫悴徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。中國(guó)地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域性，這與我國(guó)的國(guó)情有關(guān)，也是我國(guó)五金行業(yè)的特色。目前長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)，近年來(lái)，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長(zhǎng)最快的地區(qū)，在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過(guò)輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。這對(duì)國(guó)內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來(lái)說(shuō)，首先要看到有比較才知不足，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快。做市場(chǎng)一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，五金市場(chǎng)也不能例外，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
整合資源，圓五金強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)
我國(guó)每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國(guó)五金界非常值得關(guān)注的問(wèn)題，也是我國(guó)五金業(yè)的根本問(wèn)題。目前，我國(guó)的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金產(chǎn)業(yè)還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間，這是必然的。羅百輝認(rèn)為，在國(guó)際化的過(guò)程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首先要搭建好平臺(tái)，整合好資源。我們五金行業(yè)的目標(biāo)就是追趕歐美，接軌世界先進(jìn)水平，真正圓我們的五金強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。
（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）
