筆者在海南州市場發(fā)現(xiàn),本地的大多數(shù)裝飾五金經(jīng)銷商都是一些小企業(yè),主要是以小作坊式的店鋪為主,且店鋪分散,品牌意識不強。這些企業(yè)往往靠價格戰(zhàn)和銷量取勝,做品牌的只占很少的比例,從而導(dǎo)致行業(yè)存在散、亂、小的現(xiàn)象。經(jīng)營模式的陳舊,以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢了。
經(jīng)銷商們以小品牌的產(chǎn)品價格低廉容易在三四線城市立足為首選標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)品差異小,市場競爭異常激烈,催化利潤不斷攤薄,從而促使大多數(shù)的產(chǎn)品在拼價格和拼服務(wù)。而眾多廠家們則沒有創(chuàng)新研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略,只是一味的模仿復(fù)制,產(chǎn)品工藝、款式幾乎雷同,整個市場同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,經(jīng)營模式單一和保守,嚴(yán)重導(dǎo)致五金行業(yè)進(jìn)入價格的惡性競爭。
五金企業(yè)應(yīng)積極加大技術(shù)設(shè)備更新與產(chǎn)品更新,盡快完成由低級產(chǎn)品到高中檔產(chǎn)品的發(fā)展,由以價格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品競爭上。隨著競爭的深入,五金產(chǎn)業(yè)鏈整體的利潤空間均在壓縮,降價的空間日趨縮小。企業(yè)們應(yīng)意識到單靠價格競爭是不能增強核心競爭力的,也不是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向,企業(yè)必須努力探索新的發(fā)展道路。應(yīng)加大了技術(shù)投入,開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品,以產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計,尋求新的市場需求,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
其實五金配件在櫥柜、衣柜、門窗、衛(wèi)浴等家居產(chǎn)品中起到連接、裝飾、拓展功能、延長壽命的關(guān)鍵作用。雖然這么重要但人們的重視并不高,五金配件行業(yè)還只是處在發(fā)展階段,市場消費潛力還有待挖掘。
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