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　　企業(yè)的發(fā)展也是如此。“風風火火”地干大事業(yè)。想短時間企業(yè)資產上億，從小企業(yè)變身到行業(yè)領袖不用多少年時間。特別是現(xiàn)階段很多涂料老板的想法就是追求“快速賺錢”。前期為了賺錢投入大量的資金招商，招到經銷商就直接鋪貨，根本談不上對經銷商的扶持以及對整個市場的可持續(xù)化開拓。

　　其實國內涂料企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓工程質量，視之為企業(yè)生命的;有依靠價格“優(yōu)勢”，偷工減料的;有憑借當?shù)卣�府“強硬關系”穩(wěn)接工程的;更夸張的有只注重“招商”，把經銷商當做圈錢工具的企業(yè)。但也有堅持注重質量和服務的模范企業(yè)，他們視渠道為企業(yè)生命，比如立邦、美涂士、巴德士等企業(yè)。

　　努力使企業(yè)規(guī)模擴大，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經之路。但在企業(yè)基礎還不夠扎實的時候，為了市場規(guī)模而擴張市場規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠的盈利。現(xiàn)在涂料行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領地的前提下，進行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)市場規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產生資金風險，容易導致企業(yè)因小失大??疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。

　　前幾年由于房地產的熱潮，部分中國涂料企業(yè)的擴張方式都是進行“圈地運動”，通過“圈地”來等待企業(yè)不動產的增值。企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個企業(yè)的員工能“穩(wěn)”到哪里去，而且這種“擴張圈地”的發(fā)展方式絕對只是一時的，是國內的投資行業(yè)的“欲望”讓涂料企業(yè)蠢蠢欲動。現(xiàn)階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導致各種事件頻頻發(fā)生。

　　除去“圈地”對涂料企業(yè)帶來的心理影響和高風險，一個企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒有限制的擴大規(guī)模和“圈地”，一定會讓企業(yè)精力過于分散，導致“核心”部門的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務的有效運作。要是在渠道上出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個企業(yè)在行業(yè)的口碑，對企業(yè)的元氣傷害不小。

　　“圈地”分散精力導致企業(yè)渠道出現(xiàn)問題，就會導致大量人員精力和材料的耗費，企業(yè)為了彌補損失會進行更多的“圈地”。最后會進入一個可怕的惡性循環(huán)。高風險的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會面臨資金不暢，甚至會因此“快速倒閉”而絕不是“快速發(fā)展”。

　　所以這種“求快”的商業(yè)“圈地”行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運作模式不僅會讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個社會的利益。而這些都是我們企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。浮躁使得涂料企業(yè)就是這樣，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，產業(yè)震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上卻最愛走極端。涂料企業(yè)的心浮氣躁，究其根源，當是急功近利所致。不少涂料老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無知和稚嫩。

　　曾經看過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的文章，其中很重要的一條就是克服浮躁的心態(tài)，扎扎實實地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個比較，如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的管理機制就是針對國人這種做事不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，約束每個員工(包括總裁)每天的工作當日完成，而且每天的工作質量要有一點兒(哪怕是1%)的進步。

　　中國社會科學院經濟研究所的一位資深研究員曾經提出這樣幾個問題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠?大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運?怎么才能建成我們自己的長壽公司?怎樣才能搭建起中國本土的“航空母艦”?其實對中國涂料企業(yè)來說，心態(tài)比資金更重要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機更重要。

　　2012年，房地產調控、經濟緊縮政策仍在繼續(xù)，在這波浪潮中或許只有沉得下心的企業(yè)才能繼續(xù)生存下來并發(fā)展壯大。