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         數(shù)控切割機行業(yè)在近年來發(fā)展迅速，多種規(guī)格型號不僅極大的豐富了市場終端需求，也為下游行業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐，形成了龍門式數(shù)控切割機、便攜式數(shù)控切割機、臺式數(shù)控切割機、相貫線切割機等較完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產業(yè)基地，如廣東東莞、湖北武漢等一批規(guī)模化生產企業(yè)及上下游產品及各類配件齊全的產業(yè)群。由廣東東莞及周邊地區(qū)企業(yè)形成的數(shù)控切割機貿易活動的中心，聚財聚勢，產生了強烈的規(guī)模效應，這為廣東的快速發(fā)展提供了堅強的后盾。數(shù)控切割機企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價值效應，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應并由此產生的效益是有目共睹的，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)更應注重規(guī)模效應帶來的價值，這也是數(shù)控切割機企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　數(shù)控切割機企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價值效應，比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應并由此產生的效益是有目共睹的，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)更應注重規(guī)模效應帶來的價值，這也是數(shù)控切割機企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　1、領先效應

　　一步領先，步步領先。一步先步步先，這個效應適用于數(shù)控切割機市場的，在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術或者品牌領先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

　　2、鎖定效應

　　當用戶從一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭中占有主動權。這個同樣在數(shù)控切割機市場適用，先進行投資，由于數(shù)控切割機成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數(shù)控切割機產品被認可，那么這種數(shù)控切割機產品必然引領行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。

　　3、馬太效應

　　這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源--金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往www.sufiecnc.com往一直孤獨;名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機會，因此，會更加出名。

　　4、齒輪效應

　　大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在數(shù)控切割機市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。

　　5、聚集效應

　　越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行www.sufiecnc.com還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

　　6、規(guī)模效應

　　當企業(yè)生產達到或超過盈虧平衡點，即形成規(guī)模效益。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中的固定成本就越少，盈利就越多。