久久国产自偷自免费一区100-久久国产自偷自偷免-久久国产综合精品欧美-久久国内精品自在自线400部o-久久国内精品自在自线观看

　　中國工業(yè)報社總編輯楊青：陸部長，莫司長，黃局，還有李秘書長等各位領導，以及各位來賓，特別是來自于一些重大技術裝備企業(yè)的代表和他們的用戶，比如像中國石油和中國石化，還有神華等等大的工業(yè)企業(yè)的代表，感謝你們能來出席中國工業(yè)論壇，大家上午好！ 中國工業(yè)報社總編輯楊青

　　我是代表中國工業(yè)報社做強做大國產(chǎn)重大技術裝備的調研組，向大家在論壇上發(fā)布我們在去年下半年做的調研，并且做出了這樣的報告。我稍微介紹一這個報告的背景，這個調研實際上是在中國工業(yè)報社每年基本上都要有一個重大的選題調研，這樣的一個工作規(guī)律是我們去年我們選的提。我們做的外資并購裝備排頭兵的調研，06年國產(chǎn)裝備使用情況的調研，07、08年我們又做了關于大型國有企業(yè)并購重組，特別是改制的調研。09年我們根據(jù)這樣一個情況和市場形勢的發(fā)展，我們選擇了一個重大技術裝備做強做大的調研。這個調研的題目實際上一開始還不是這樣的，做強做大技術裝備向工業(yè)和信息化部苗部長匯報的時候，他說你們最好叫做強做大，我們覺得這個做強做大對調研主題的深化，和我們最終調研之后延伸出希望我們日益強大起來中國裝備制造業(yè)特別是裝備制造骨干企業(yè)，做北京宣言的想法，所以有了今天的《北京宣言》和在中國工業(yè)論壇來表彰重大裝備受臺受套用戶的活動。

　　由于時間的關系，今天這個會議下半節(jié)很精彩，所以我要壓縮一下我匯報的時間，但是大致的報告和我們整個調研18個企業(yè)案例，我們都收在會議資料里面。

　　我簡要匯報一下我們調研的背景，一共是三個部分，第一個問題和調研，第二個是主體，叫做國產(chǎn)重大技術裝備現(xiàn)狀，第三部分就是我們的一些建議和結論。首先我向大家講一下我們調研的背景。

　　裝備制造業(yè)是國家戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)在推動我國工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐作用，也是世界各國著力爭奪戰(zhàn)略制高點，中國裝備工業(yè)特別是重大技術裝備制造業(yè)正處于重要的高速發(fā)展階段，在08年國際金融危機以來，表現(xiàn)出較強抗風險能力和更加成熟的市場競爭意識，取得了及好的業(yè)績，在中國經(jīng)濟大格局中形成了一股強勁的生生力量，目前我國工業(yè)經(jīng)濟處于加快結構調整和轉變發(fā)展方式，帶給我們是壓力和挑戰(zhàn)，裝備工業(yè)作為先進制造業(yè)的主體，在國家發(fā)展格局中具有重要的位置，也承擔艱巨的任務和責任。目前我國裝備工業(yè)特別是重大裝備技術企業(yè)處于什么樣的局面，有了什么樣的進步和實例，以及遇到了什么樣的問題，確實需要深入的調研了解，我們感覺最近企業(yè)發(fā)展非常快，從09年7月對18家重大技術裝備企業(yè)進行的調研，我們重點了解了幾個方面，一個是企業(yè)的技術手段，一個是企業(yè)的研發(fā)投入，還有企業(yè)的裝備能力和這個企業(yè)的整體水平，還有企業(yè)的業(yè)績。

　　調研方向主要是在國產(chǎn)技術裝備采購和使用上，我們存在著三個誤區(qū)。雖然有些東西表現(xiàn)得形式不一樣，第一個傳統(tǒng)的觀念，特別是國產(chǎn)生產(chǎn)的重大裝備產(chǎn)品處于落后的狀態(tài)，第二個要買國外的，跨國公司是世界最好的，。第三個來自國際上，因為現(xiàn)在貿易爭端也是比較厲害，貿易保護的趨勢有所抬頭，因此對于我國采購自己的重大技術裝備，還有一些沖擊。我們調研的內容設定在三個方面，這三個方面第一個是重大技術裝備企業(yè)目前的技術能力，第二是這些企業(yè)裝備情況，第三是他們承擔的重點任務。這些調研的企業(yè)大概有沈陽鼓風機集團，三一集團，濟南二機床集團，中國東風電氣集團，福田國際重工，上海振華集團，上海隧道工程股份有限公司等。

　　第三個是調研的目的，我深刻感覺到有這么幾個方面，我國重型裝備企業(yè)有著三個特點，第一個是與生俱來的使命感和責任感，第二是發(fā)自內心的動力，第二級與時俱進的開放國際視野。這次調研的目的是關注來自于了解，重視得益于認知，通過這次調研所獲得大量的事實和數(shù)據(jù)，我們積極推動政府，高層，特別是決策層和社會公眾建立對國產(chǎn)裝備的信用，以及對我國重型裝備企業(yè)的增進，同時有效消除外界，指責中國制造的影響。重大技術裝備是國家意志的表現(xiàn)，重大技術裝備是國家戰(zhàn)略的展現(xiàn)，我們應該重視它的現(xiàn)狀，了解他的能力，關注它的崛起。

　　第二部分我簡單說一下，國產(chǎn)重大技術裝備的現(xiàn)狀。第一關于他們的技術手段，首先有一個內容就是他們堅持引進消化吸收再創(chuàng)新的技術路線，培育出了自己的核心競爭力，我國重大裝備企業(yè)太多經(jīng)歷初創(chuàng)時期對前蘇聯(lián)技術的全面學習和上個世紀70年末開始的技術引進，通過技術集成掌握關鍵技術，發(fā)展了擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品，東方電氣集團到現(xiàn)在已經(jīng)做到百萬，這個是濟南二機床。第二個方面就是不斷加大研發(fā)投入，提升他們自己的自主創(chuàng)新能力。在我們調研重點企業(yè)中絕大多數(shù)每年投入的研發(fā)資金占銷售收入5-7%，遠遠高于我國制造業(yè)的平均水平，平均水平是3-4%，這個是我們通過調研一些數(shù)據(jù)，也參考工程院最近的一個報告。這是中國西電集團他們的科研投入已經(jīng)達到了6%，去年6月底比例上升到9.5%。三一集團也有5-7%，濟南二機床在我國機床領域是非常高的，他們是占到銷售收入的7%，沈陽鼓風機占到銷售收入5%，而且最近幾年投入是非常高的，第二就是裝備能力，調研中我們發(fā)現(xiàn)許多重裝企業(yè)擁有世界一流的廠房，一流的設備，一流的加工中心核試驗中心，裝備能力甚至達到了全球先進裝備制造業(yè)最高端的配置，裝備能力的提升成為產(chǎn)品能力提升的重要保證。我們現(xiàn)在看有些企業(yè)我們感到很震驚，他們硬件的水平可以跟現(xiàn)在世界一流的企業(yè)來拼，沈陽鼓風機在新廠區(qū)技術改造工作投資1億多，還有世界一流的實驗中心。

　　第三個部分是產(chǎn)品水平，產(chǎn)品的水平我們認為是一流，我們重裝產(chǎn)業(yè)功能和可靠性大幅度的提高，與國外的差距也在不斷的縮小，不少產(chǎn)品已晉升世界一流水平。第二個方面是替代進口，打破壟斷，長期以來國內裝備市場已一直被少數(shù)跨國公司占據(jù)，國產(chǎn)重大技術裝備的崛起不僅打破了國外的壟斷，沈鼓大型壓縮機是一個高技術產(chǎn)品，對企業(yè)來說一個市場非常苛刻，也具有挑戰(zhàn)性，沈鼓集團生產(chǎn)的裝備，特別是壓縮機，我們干一臺管三臺，被稱為國家的砝碼，我們看了這些東西非常爭氣，多年來為國家節(jié)約了15億美元。第三就是產(chǎn)品的水平。第四個方面就是業(yè)績，這些重大技術裝備企業(yè)在三峽工程，青藏鐵路，南水北調，北京奧運一系列國內外重點工程做出了突破的貢獻，三峽工程機電設備的國產(chǎn)化，標志著用五年縮短了特大水電機組的制造30年的差距。

　　第三、結論和建議。

　　重大技術裝備企業(yè)具有較強的市場意識，戰(zhàn)略眼光和競爭能力，對國際先進科學技術和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的學習和掌握，一直掌握著敏感和執(zhí)著，又具有與生俱來對國家事業(yè)的使命感和責任感。重大技術裝備企業(yè)始終是中國工業(yè)最為可靠，最具活力，并被實踐證明的中堅力量，在任何時候都將肩負著中國復興的歷史重任。我國裝備制造業(yè)正處在升級轉型的關鍵時期，現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)靠產(chǎn)能拉動，以性價比在低端方式已經(jīng)難以為繼，裝備企業(yè)進入自主創(chuàng)新獲得持續(xù)發(fā)展的轉型升級的關鍵時期，實際上我們特別關注莫瑋司長談到的高端制造的概念，所以可能我們今年還要對高端制造作為一個調研的課題，可能做一些深入的調研。

　　那么轉型升級特征大概有幾個方面，一個是產(chǎn)品結構從產(chǎn)業(yè)中低端向中高端轉型，企業(yè)結構從單一產(chǎn)品制造向研發(fā)和服務延伸，技術結構從以學習和引進為主的技術開發(fā)模式，向兼顧引進技術和自主創(chuàng)新的技術。專項技術的突破是重大裝備轉型升級的關鍵，這里面應該在制度上有三個關鍵突破，第一要形成高度外延性和共享性的技術裝備機制，第二個要形成全方位系統(tǒng)升級創(chuàng)新機制，第三是鼓勵技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效結合。第四個方面就是對重大技術專項研發(fā)鼓勵和優(yōu)惠需要連續(xù)性，這里面可能包含著政策建議，重大技術裝備制造的核心技術能力是長期積累和持續(xù)培育而成，因此國家相關產(chǎn)業(yè)技術政策需要連續(xù)性，應該在即將到來國家“十二五”社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃給予充分的考慮，十一五投了可能“十二五”不投，我們對企業(yè)的調研企業(yè)就反映，好象應該有一個持續(xù)的投入，這樣形成一個核心能力的積累。我們在這個報告里面還收集了很多的企業(yè)建議，大概有12條，在這里我就不再說得太詳細了，這12條都在這個報告里面。