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  • 大咖《論道》 中國造未來是專業化還是多元化
  • 發表日期:[2016-08-31]

  • dbzz.net

      中國造的未來是在專業化還是多元化?這個梗被“炒作”了很久。8月11日晚22:10,貴州衛視《論道》節目,珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠,全球CEO發展大會聯合主席龍永圖,哈爾濱電氣集團公司董事長、黨委書記斯澤夫,國家發改委規劃司司長徐林,中國兵器集團科技帶頭人李良巧,經濟日報社副總編輯丁士,哈爾濱工業大學(深圳)教授、大疆創新創始董事、前首席科學家朱曉蕊等大咖共同探討中國造的未來是在專業化還是多元化這個話題。

        第二屆中國制造高峰論壇

      7月23日,在北京人民大會堂召開了“讓世界愛上中國造 自主創新”第二屆中國制造高峰論壇,有兩場“高峰對話”,其中之一是“中國造的未來:專業化VS多元化”,《論道》節目就取材于此。

      在觀點碰撞中,董明珠結合格力電器多年來的自主創新實踐及經驗,為“中國造”的未來提供了“格力樣本”,沒有自主創新能力,僅僅靠合資變為百年企業是不可能的,格力電器通過厚積薄發、另辟蹊徑,走出了第三條路??“相關多元化”。

      目前,制造業的競爭已經成為未來大國競爭的關鍵,放眼全球,德國提出了“工業4.0”,美國提出了“先進制造業國家戰略計劃”,英國提出了“高價值制造業戰略”,日本提出了“產業復興計劃”,法國提出了“新工業法國”。

      2015年中國國務院總理李克強在政府工作報告中提出,推動“中國制造2025”,這是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領,面對歐美日等發達國家的“再工業化”進程,中國制造業如何推動轉型升級,提升自主創新能力,作為全球制造業中心,如何提升中國制造業的國際競爭新優勢,中國制造業如何做大做強,一直有兩種觀點。

      一是不要把雞蛋放在一個籃子里,二是集中火力炸碉堡,在專業化和多元化之外,還能不能找到第三條道路呢?

      專注,企業成長的內生動力

      從專業化走向多元化的初衷

      在龍永圖、斯澤夫、朱曉燕、徐林等大咖看來,格力還是專業化的色彩更濃厚一點。

      “專業化是代表把一件事情做精做細做強,特別是在中國整個制造業現在的發展階段,特別需要提高質量和品牌,我覺得專業化顯得更為重要。格力在我的印象是以專注為特長的一個企業。”龍永圖說。

      徐林說:“我們請董明珠董事長參加‘十三五’規劃咨詢委員會,就是因為對董事長有一種欽佩,她扛著‘讓世界愛上中國制造’的這桿大旗,非常執著的、堅定不移的專注于中國制造業的轉型升級。”

      大咖們覺得董明珠在專業化和多元化的問題上,有了一些新的思路。

      作為空調行業的龍頭老大,為了維護其專業專注形象,格力及其董事長董明珠在2015年前一直強調自己只涉足制冷空調。如今的格力不僅走出空調,涉足了冰箱、小家電等家電產品,在董明珠秀出手機產品后,格力專業化的形象已經被徹底顛覆。

      從專業化到多元化,格力發生了怎樣的變化?在董明珠身上不變的又是什么?

      董明珠一語中的:“格力總結了經驗認為,專注是最重要的,無論是多元化還是專業化,如果離開專注這兩個字是不可能成功的。”

      對此,龍永圖說:“在國際上來講,凡是非常成功的專業化大企業都在走多元化的道路,所以格力走多遠化的道路是一個市場的選擇,是一個必然的選擇。格力有本錢、有底氣、有自信來走多元化的道路。”

      董明珠描繪了她的理想,當人們拿到格力的手機指揮家里的電器,回家享受到格力給帶來的溫度,再吃到格力飯煲煮出來的美味,開著格力的電動車,是多么美好的生活。

      龍永圖就認為,從國際和中國現在整個制造業發展的全局來看,格力走多元化的道路是值得推崇的,在“中國制造2025”戰略下,希望有更多的像格力這樣的專業化的公司能夠多元化,從而使得我們更多的產品、更多的行業有第一流的公司出現。

      產業延伸,多元化的邊界

      走出具有自我特色的發展之路

      在世界制造業范圍,無論是專業化還是多元化都有成功的企業,選擇不同的發展模式,都要立足企業的發展實際。既不能為了多元化而多元化,盲目擴張玩跨界,同時堅守專業化也要注意天花板,不能畏首畏尾,錯過了做大蛋糕的機會。

      從專業化到多元化,如何走出具有自我特色的發展之路?

      徐林說,不能是毫無邊界的多元化,多元化得跟專長是有關系。但是多元化也是必須的,隨著中國居民收入水平不斷的提高,消費者需求在不斷的多元化。企業應該適應消費者多元化需求,把產品和服務做的更加多元化、精細化,同時也是專業化。這兩者都是相輔相成的。

      “電器方面的產品,有很多是相同的,比如說電機、壓縮機、控制部分等等。我們掌握了核心技術,就有能力延伸到另外一個領域里面去。做手機也好,做智能化的產品也好,都是很好的協同發展。”董明珠說。

      丁士認為:“多元化和專業化這個詞,就跟人類經常說是‘先有雞先有蛋’一樣。從制造業的規律來講,一般都是從專業化到多元化,但是這個專業化、多元化還是有一個范圍的。剛才聽了董總的話以后,我恍然大悟了。我們說的是產業或者資源的延伸,實際上,董總想的是生活,她在努力想實現這種格力式的生活方式,同時可能將來不僅僅是格力制造,可能還有格力生活。”

      丁士的恍然大悟,也可能是更多人這兩年對格力的恍然大悟。

      質量為先,追求極致

      讓世界愛上中國造前提是標準

      眾所周知,在去年第一屆中國制造業高峰論壇上,格力提出了“讓世界愛上中國造”的新口號,而在本屆高峰論壇上,格力電器董事長、總裁董明珠正式宣布格力“多元化”,并喊出“創造改變世界!”與中國制造企業共勉。格力喊出“讓世界愛上中國造”的前提是什么?”

      得標準者得天下,三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業定標準。

      中國制造在國際市場上缺少話語權,與我們的標準缺位不無關系。商務部的數據顯示,2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元,國內游價值的品牌少,造成內需疲軟。

      要讓“國貨當自強”,需制造企業市場多方發力,從產品制造來看,企業和行業需要結合項目、技術水平、創新能力,出臺符合自身定位的產品標準,贏得市場。同時為行業的后進者樹立標桿,無論是空氣凈化器、電飯煲還是智能馬桶蓋,只有在嚴格的質量標準的限定下進行生產和銷售,中國企業才能真正打造出值得老百姓信賴的品牌。

      “我認為國家標準實際上對一個產品來說,僅僅是開了一個門,但這個標準是不是達到每一個消費者的要求,我認為還是有差距的。”董明珠舉例,比如空調的噪音,到今天為止,國家的標準依舊是室內40分貝,但格力現在室外機都可以做到40分貝了。

      李良巧認為:“軍工行業有兩種質量說法,一種叫專用質量特性,一種叫通用質量特性。專用質量特性是指,物理的、功能的、人體工學,感官的。通用質量特性是指,可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、環境適應性。我們國家的產品,我認為我國跟國外的差距不差在專用質量特性,就差在通用質量特性上。”

      因此,2015年國務院引發《中國制造2025》強國戰略,提出實現中國制造向中國創造轉變,中國速度向中國質量轉變,中國產品向中國品牌轉變。

      突破與創新,敢為天下先

      好的產品除了有責任還要有精神

      在空調這一主業之外,格力的觸角已經伸向冰箱、生活電器、手機、智能裝備、精密模具、新能源汽車等諸多領域。再出發格力大舉多元化的因素中,除了企業整體經營戰略的考慮,還有怎樣不為人知的原因。

      在董明珠看來,對于新增業務來講,一個重要因素就是有沒有核心技術。她又為此做了怎樣的準備?

      在2012年時,董明珠就開始下定決心,企業提要有超前意識。

      “我覺得一個好的企業除了對股民負責任,還有更加不可缺少的,就是對這個國家負責任。”董明珠說。

      這到底要負一個什么樣的責任呢?

      陳凱星說,民族發展的核心的利益、核心保障,是技術買是買不來了,只能靠自己,把中國制造的命運牢牢的把握在中國人自己的手里。

      董明珠解釋,好產品和不好的產品,更重要的是信心、責任決定了能不能做成一個東西。格力能把空調從一無所有到變成掌控核心技術,就能把無人工廠的設備自主研發出來的,而無人工廠格力僅僅用了四年不到的時間就研發出來了。

      模具板塊,就是格力自主創新的重大突破之一。2015年,珠海格力精密模具有限公司總產值已突破9億元,以珠海為核心,格力還在武漢、杭州等地布局模具智能制造基地。今年3月,投資50億元的格力智能裝備產業園在湖北武漢蔡甸經濟開發區正式動工,依托工業機器人、機床、模具等產品優勢,格力宣布向高端裝備制造業全面進軍。

      “格力電器有接近一萬人的研發人員,在這個平臺上,我們給予研發人員支持、信心、力量。”董明珠說,兩年以后,數控機床最頂尖的設備可能就在格力電器。董明珠覺得,做成一個好的產品,除了有責任還要有精神,要放棄為利益逐利而行,內心世界多大,視野就多大。

      在節目最后,龍永圖這樣總結,不管是多元化也好,專業化也好,最核心的問題還是企業的社會責任的問題,是企業家的良心和擔當精神,這對中國社會來講目前是最重要的,不管是在制造業行業或者是在其它行業。

      或許,對中國制造企業來說,無論是站在多元化的這條路上或者是站在專業化的這條路上,專注和執著、責任和擔當,都可以使中國企業走得更遠、走得更好。

    (來源:機經網)
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