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“去年，我們關閉了歐洲、加拿大、澳洲的16家工廠，這些產能將轉向中國。”5月20日，山特維克礦山工程機械總裁拉爾斯?約瑟夫松(LarsJosefsson)說，“同樣是在去年，本公司全球最大的裝配中心在上海嘉定落成，到今年8月份，我還會再去嘉定，為新的研發中心揭幕。”

    作為中瑞創新周的主題活動之一，山特維克礦山工程機械在北京舉辦了“未來采礦業”研討會，拉爾斯是在研討會期間表示的。

    萬綠叢中一點紅

    中國并不是山特維克礦山工程機械公司最大的市場。2009年，該公司實現銷售收入120億美元，而其在中國的銷售收入為44億元人民幣（約6億美元），排在美國、瑞典、意大利、澳大利亞和德國之后。

    但是，在傳統國際市場負增長之際，來自中國的增長令人振奮。2008年，該公司在華銷售額增長75%。2009年，這一數字刷新為92%。山特維克在中國所獲得的不止于“正常運轉”，而是難能可貴的“積極發展”。

    拉爾斯說：“中國市場是增長最快的市場，其銷售額在不斷增加。”

    在全球蕭條的背景下，中國市場可謂“萬綠叢中一點紅”。于是，山特維克加緊了在中國擴張的步伐。

    2009年4月，山特維克礦山工程機械對全球進行了新的戰略布局，中國、日本及韓國被規劃為新的東亞區，而上海則成為東亞區的總部。

    2009年5月，無錫工廠建成投產，為礦山機械廣大用戶提供高品質的礦用截齒系統。

    2009年7月，上海嘉定工廠二期也建成投產，規模是一期工廠的7倍。新工廠每年可向亞洲及世界其他地方的礦山工程機械市場供應3000多臺/套設備。

    談及上海的裝配中心時，拉爾斯表示：“2005年我們在嘉定建了一個裝配中心，但2006年產能已經飽和，因此考慮擴建計劃，把原工廠產能提高了7倍，并搬遷到現在的地址。之所以選在上海，一是更貼近快速成長的中國客戶，縮短交貨時間；二是上海正在建設國際航運中心，對山特維克業務拓展方面也有保障。”

    在2006年之前，該公司所有對華銷售的產品都是進口的。但是快速增長的需求迫使山特維克盡快實現本土化。

    “必須有75%~80%的產品在中國制造。”拉爾斯告訴中國工業報記者。“為快速有效實現本土化，山特維克當務之急乃是馬上建立起在華服務中心，同時加大從加拿大、歐洲、澳大利亞等國外工廠到中國工廠的技術轉移力度，來實現中國買家降低能耗和提高自動化的市場目的。”

    同時，拉爾斯強調，上海的工廠不是僅針對國內的，而是針對全球的。其45%的產能將用于供應國際市場。

    在山特維克的戰略圖景當中，中國市場已經悄然由配角變為主角。

    有所為有所不為

    “我們在中國的高端產品市場上主要和外國公司競爭，但在中低端設備市場上面臨的是和中國本土公司的競爭，目前的市場份額還不太高，這正是我們最希望改變的一個狀況。”在采訪中，拉爾斯表露了對中低端市場的野心。

    山特維克礦山工程機械是全球最大的礦山設備供應商，去年該公司銷售額達到326億瑞典克朗，其中除建筑機械外，絕大部分是礦山機械。

    作為全球領先的公司，山特維克為客戶提供廣泛的產品、服務和礦山行業的綜合解決方案。該公司全系列產品線包括鉆孔和鑿巖沒備、鑿巖鉆具和系統、破碎和拆除沒備、持續采礦和掘進設備、物料搬運和破碎篩分設備等，且大多擁有全球領先的生產工藝及產品技術。

    問題在于，先進的不一定是適用的。在5月20日的“未來采礦業”研討會上，有來自礦山行業的專家笑言：“現在礦山要解決的不是智能開采，而是機械開采。”的確，在眾多的中小型煤礦，即便是機械化作業也沒能實現全覆蓋。

    這就不難理解山特維克進駐中低端市場的戰略調整。可以預見，在這塊中國制造占主導的市場，該公司會遭遇如中信重工、北方重工等國內龍頭企業的阻擊。因此，了解客戶的需求并有針對的進行研發成為關鍵，即將落戶上海的研發中心或許就是為了實現這一戰略目標埋下伏筆。

    同時，最近國家整合重組國內煤炭資源，中小型煤礦逐漸退出已成為事實，這也為價格相對高昂的山特維克產品進一步打開市場創造了契機。

    盡管產品路線作了調整，但是對現有產品以外的市場，山特維克毫不動心。拉爾斯說：“我們不打算生產量大面廣的產品，雖然這些市場也很紅火。原因在于，這些產品我們歷史上沒有做過，而且市場競爭很激烈，進入的門檻比較高。”

    他還表示，在量大面廣的產品市場上，如果有需要，山特維克會采取合作生產的方式。言下之意，山特維克會在礦山設備領域“咬定青山不放松”。

    專注礦山設備，進而形成專業研發、生產，或許，正是這個公司的成功之道。