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　　外企布局特高壓市場的動機顯而易見。預計“十二五”之初，國家電網(wǎng)公司投資于特高壓項目的資金總額將超過1000億元。原國網(wǎng)網(wǎng)聯(lián)直流公司經(jīng)理、國內知名直流專家陶瑜分析說：“發(fā)達國家電網(wǎng)建設市場趨于飽和，能夠維持運行就會基本保持不動，沖勁也沒那么大。我國特高壓電網(wǎng)發(fā)展前景好，國家電網(wǎng)公司對特高壓建設的投入不斷增大，國外企業(yè)看好我們的發(fā)展勢頭和市場�！睂τ谥袊�特高壓所帶動的電線電纜市場中國相關企業(yè)應怎樣將其攬為自己的“囊中之物”呢？

　　我國電線電纜行業(yè)該如何開拓市場迷局？

　　首先：資金整合

　　電線電纜行業(yè)對資金的依賴性比較大。受銅、鋁、塑料等原材料價格的影響，線纜制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。資金緊缺，資金鏈吃緊成為制約中小型線纜企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著市場競爭的日趨激烈，線纜企業(yè)的兼并重組、資金整合成為必然趨勢。

　　其次：設備整合

　　生產(chǎn)設備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)重要的資源。而各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，很多業(yè)務都是偶然性、不經(jīng)常發(fā)生的。因此，企業(yè)部分的生產(chǎn)設備就會長期閑置。資源的閑置是最大的浪費。所以企業(yè)要認真分析相關設備的利用情況，對企業(yè)的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)線進行整合。

　　總結

　　只有集中資源，專攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強做精。只有把時間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)和技術的積累。線纜制造業(yè)的許多領域都是高新技術密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強大的專業(yè)化科技隊伍，無法進行技術創(chuàng)新和科研開發(fā)。

　　為中國線纜經(jīng)濟融入全球市場，需要更多的標準競爭意識和民族擔當?shù)呢熑胃�。中國企業(yè)同樣要學會用標準和對手競爭的技術謀略。如果中國國際招標的大項目，也設定國家標準，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。事實說明，什么都做結果只會是什么都做不好。在未來幾年國線纜制造業(yè)還將持續(xù)經(jīng)歷一段困難的階段。必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業(yè)的發(fā)展，支撐起中國民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗。專業(yè)化的發(fā)展，可以沿著產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，發(fā)展空間其實是巨大的。

　　當中國的眾多企業(yè)開拓國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外除了有一系列的貿易保護壁壘之外，還往往通過技術標準的制定來設置技術壁壘。技術壁壘同樣使中國企業(yè)付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。比如，進入美國市場要通過UL認證，到歐洲要符合歐盟標準；歐洲一些產(chǎn)業(yè)甚至每兩年就要修訂一次標準，目的很明確，就是讓你圍著他們的標準轉。而中國的標準遠遠跟不上新興市場的變化。風電、核電、光電復合、電網(wǎng)智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒有國標的前期介入。

　　總之，隨著線纜行業(yè)逐步走向成熟，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)兼并、重組，必然會促使產(chǎn)品、人才、資金、設備在行業(yè)內、各企業(yè)間進行重新整合。