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　　e?works舉辦的制造業(yè)CIO年會已經(jīng)成為制造企業(yè)CIO和信息化廠商集聚一堂的平臺，每年e?works都會結(jié)合當(dāng)年發(fā)展的熱點，提出一些問題讓我們?nèi)ニ伎迹�讓我們�(nèi)ド钊胪魄谩＝衲曛圃鞓I(yè)CIO年會的主題是：“信息化，揚起中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)帆”。“轉(zhuǎn)型”這個詞是從中央到人大會議、到企業(yè)、到我們每個人都關(guān)注的一個熱點。我認(rèn)為，雖然制造企業(yè)的信息化應(yīng)用不斷深入，但還沒有真正為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮突出作用，離制造業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的要求還有很大差距。CIO需要仔細(xì)思考如何真正在制造企業(yè)實現(xiàn)“兩化融合”，如何將信息化建設(shè)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級融合起來，從而真正揚起企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)帆，使信息化成為支撐制造業(yè)振興的棟梁。
制造企業(yè)如何通過“兩化融合”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？我想談三個方面的觀點：

　　1. 信息化應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合

　　我認(rèn)為，必須把信息化要融入到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個業(yè)務(wù)之中，發(fā)生深度的“化學(xué)變化”，使信息化融為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的一部分，融為企業(yè)能力中的一部分，融為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

　　激烈的市場競爭使得制造企業(yè)越來越關(guān)注產(chǎn)品的智能化程度，關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)的效率和對市場的響應(yīng)速度，使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M行快速反應(yīng)，實現(xiàn)扁平化，進行全球化運作。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有選擇地應(yīng)用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　應(yīng)當(dāng)將以往信息化“應(yīng)用”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒�與企業(yè)業(yè)務(wù)“融合”的觀念。在企業(yè)發(fā)展過程之中，信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)像人體的血液和神經(jīng)一樣，與企業(yè)的業(yè)務(wù)融為一體，與企業(yè)的產(chǎn)品融為一體，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源整合到一起。信息化不是簡單的軟件加硬件，而是讓信息化成為企業(yè)開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，構(gòu)建新一代研發(fā)平臺，建立全球化網(wǎng)絡(luò)的核心支撐，真正消除信息化與工業(yè)化兩張皮的問題。因此，制造企業(yè)的信息化建設(shè)要有新的理念，要邁上新的臺階，要跟上制造業(yè)發(fā)展的需求。

　　2. 兩化融合要達(dá)到什么目標(biāo)？

　　我認(rèn)為，不能打著兩化融合的旗號新瓶裝舊酒，還是搞老一套，應(yīng)該有新的思維和方法。國家已經(jīng)把“兩化融合”定位在建立新興產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建新型工業(yè)能力，提升新型工業(yè)素質(zhì)的戰(zhàn)略高度。因此，“兩化融合”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，只有通過“兩化融合”，才能建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成完整的工業(yè)產(chǎn)品體系，建立新的工業(yè)設(shè)施。

　　對企業(yè)而言，兩化融合的具體目標(biāo)是建立新型工業(yè)設(shè)施。例如，建立數(shù)字化的車間生產(chǎn)線，把數(shù)字化手段和機床結(jié)合起來，實現(xiàn)高度的自動化和智能化，提升企業(yè)的工業(yè)能力；將信息化融入到研發(fā)體系，將產(chǎn)品定義、仿真分析與實驗過程集成為新的研發(fā)平臺，實現(xiàn)異地協(xié)同；通過信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)的全球營銷體系。因此，我們要從過去信息化只重應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯畔⒒瘉硖嵘�企業(yè)的關(guān)鍵成功因素和核心業(yè)務(wù)能力，從而支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。CIO要從搞軟件、建網(wǎng)絡(luò)的管理者變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)流程的管理者，成為企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的引路人，成為企業(yè)建立新型工業(yè)體系這個大廈的設(shè)計者，使信息化成為新型制造企業(yè)的核心能力。

　　3. “兩化融合”幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的途徑

　　“兩化融合”絕對不是將信息化這個復(fù)雜的體系，疊加到工業(yè)化這個復(fù)雜的體系上，形成一個更加復(fù)雜的體系。“兩化融合”的核心目標(biāo)就是要通過信息化實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　“兩化融合”幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的途徑包括：

　　?通過信息資源的整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，從區(qū)域化的企業(yè)變成全國運營的企業(yè)，乃至實現(xiàn)全球性運作。

　　?通過強化企業(yè)間的供應(yīng)鏈協(xié)作，使以往大而全的企業(yè)實現(xiàn)歸核化，專業(yè)化。

　　?通過信息化的應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，形成新的業(yè)態(tài)，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。例如通過開發(fā)包含高技術(shù)的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢；通過向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，例如開展工程總包、維護服務(wù)，使企業(yè)擴大盈利空間。

　　?應(yīng)用新興信息技術(shù)，變革企業(yè)的運營模式。例如，物聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是物品和互聯(lián)網(wǎng)的連接。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將徹底變革企業(yè)的運營模式，成為制造業(yè)物流、制造裝備和制造資源協(xié)同運作的樞紐，改變工業(yè)發(fā)展模式、工業(yè)裝備的配置模式，通過工業(yè)搜索引擎，將全球的制造資源為我所用，實現(xiàn)網(wǎng)上定制、網(wǎng)上銷售。
　　中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要徹底變革傳統(tǒng)的中國制造業(yè)體系結(jié)構(gòu)。需要我們有超前的思維，需要我們的勇氣和膽識。在座各位都是長期從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的專家和實踐者。我希望在中國新一輪的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，使信息化建設(shè)趕上工業(yè)發(fā)展的潮流。我相信，在“十二五”期間，中國制造業(yè)在“兩化融合”的進程當(dāng)中，一定為產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)、新的發(fā)展模式。希望大家將“兩化融合”的理念貫穿到整個企業(yè)的信息化進程中去，建設(shè)現(xiàn)代化、智能化的新型制造企業(yè)，由中國制造走向中國創(chuàng)造。