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    一個年產值500多萬元的小企業，在金融危機的倒逼下，主動轉變生產方式，成功進行了煤轉電，實現節能降耗的同時為員工減負。另外，企業還主動應對外貿下滑的趨勢，不斷拓展和穩固國內市場，贏得了發展轉機。

    09年，企業在市場低迷的情況下，進行了生產工藝改造，淘汰了原先的鍋爐燒煤工藝。陳學順告訴筆者，這一投入，雖然要幾十萬元，但利大于弊，不僅減少了企業生產造成的污染，而且使員工生產更輕松，在用工緊張的情況下，這一舉措很好的穩固了員工隊伍。他還給筆者算了一筆經濟賬，用電和用煤相比，成本略有下降。

    同時，針對國際市場需求減少的實際情況，該企業及時把市場重心轉到國內，并在上海、江蘇等地建立多個經銷點，穩定客源，使企業效益實現穩中有升。